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餐飲企業(yè)如何應對高峰期

時(shí)間:2024-10-28 14:36:08 餐飲酒店類(lèi) 我要投稿
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餐飲企業(yè)如何應對高峰期

  餐飲企業(yè)的高峰期很多,作為店長(cháng),應如何帶領(lǐng)餐廳員工打好這場(chǎng)攻堅戰,順利的完成營(yíng)業(yè)目標和為顧客提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),一起來(lái)看看下面的文章!

餐飲企業(yè)如何應對高峰期

  首先,要堅持人力、物力兩手抓,兩手都要硬的原則。

  這一點(diǎn)顯得十分重要,人力是企業(yè)的第一資產(chǎn),員工是餐廳最大的財富,把握好人力就是把握好整個(gè)餐廳的命運。餐廳的任何一項任務(wù)和目標都是靠人力來(lái)完成和實(shí)現的。在春節營(yíng)業(yè)高峰期來(lái)臨之前,店長(cháng)要做好以下幾方面的工作:第一,必須衡量一下餐廳的人員是否充足,能否做到定崗定員,員工能否勝任所有的工作崗位。第二,店長(cháng)更應該去鼓舞員工的士氣和關(guān)心員工的生活。春節來(lái)臨,大多數員工都有想回家,甚至有其他想法的念頭,從而工作積極性減退,這時(shí)候就要與餐廳的每一位員工進(jìn)行一次徹底的溝通,了解員工的心理動(dòng)向,是否有困難,認真傾聽(tīng)員工對餐廳的看法、意見(jiàn)和所提出的合理化建議,及時(shí)幫助解決員工的困難和消除心理抱怨,對于一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題有必要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)一次員工大會(huì )進(jìn)行討論決定,盡量采納員工的合理化建議,多給員一點(diǎn)鼓舞和肯定,要對工對員工的日常生活和工作有足夠的關(guān)心。第三,要加強餐廳所有員工的培訓,激發(fā)員工的工作意愿和積極性,提高每位員工的服務(wù)意識和操作水平,確保在春節營(yíng)業(yè)高峰期間能為顧客提供更加優(yōu)質(zhì),更加滿(mǎn)意的服務(wù)。第四,合理排班,給每一位員工分派任務(wù),實(shí)行分工不分家,人人有事做的團隊管理,讓員工明確自己的崗位任務(wù)和在餐廳的地位,要讓每一位員工都能感覺(jué)到:我在餐廳是一個(gè)有用的人,從而激發(fā)員工工作的積極性,增強團隊疑聚力。

  其次,要做好物力、財力上的準備。

  “巧婦難為無(wú)米之炊”,即使有了一支強大精干的員工隊伍,但是如果沒(méi)有足夠的物料,那么一切都是空談,就像是上了戰場(chǎng)的士兵沒(méi)有了槍炮。著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家肖建中說(shuō):“如果店鋪商品斷貨,那無(wú)異于自殺。”的確如此,如果正當營(yíng)業(yè)高峰期物料斷了貨,那后果是可想而知的。所以,為了確保在春節營(yíng)業(yè)高峰期間所有的物料(包材、食材、器皿)都能夠充足的供應和正常運轉,店長(cháng)首先要了解和制定高峰期間的營(yíng)業(yè)預估目標,然后和訂貨經(jīng)理一起對餐廳內現有的所有的物料進(jìn)行一個(gè)徹底的盤(pán)點(diǎn),因為合理的訂貨首先來(lái)自于對現有庫存量的準確把握。要做到心中有數,弄清楚缺什么,訂什么,訂多少,必須在春節營(yíng)業(yè)高峰期來(lái)臨之前補齊所有物料。這樣才能確保餐廳在營(yíng)業(yè)高峰期間不斷貨不積壓,從而保證正常營(yíng)業(yè)和控制最佳成本。另外財務(wù)也要有充分的準備,如要備好足夠的零錢(qián)和發(fā)票等必須品。

  最后,有了足夠的油鹽柴米,還需要一只完好的鍋。

  餐廳的設備相當重要,在春節營(yíng)業(yè)高峰期來(lái)臨之前店長(cháng)要對餐廳內的所有機電設備進(jìn)行一次全面的檢查,包括生產(chǎn)區和服務(wù)區,如冷凍庫、空調、電源、電路,消防設施等,如有發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行維修、更換。既要確保在營(yíng)業(yè)高峰期間能正常生產(chǎn),正常營(yíng)業(yè),又要保證為顧客提供一個(gè)安全、舒適的用餐環(huán)境。

  做好了人員、物料、設備這三個(gè)方面的充分準備,是打好春節營(yíng)業(yè)高峰期這一攻堅戰的可靠保證,也是創(chuàng )造杰出QSC的必要前提。面對這個(gè)春節,我們信心十足,從容應對。

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