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農產(chǎn)品電子商務(wù)的運營(yíng)模式
電子商務(wù)，是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，那么農產(chǎn)品電子商務(wù)的運營(yíng)模式又有哪些呢?一起來(lái)了解了解!
�、僦屑Z模式：玩轉產(chǎn)業(yè)鏈
中糧集團作為國內龍頭農業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，已經(jīng)從單一的糧油貿易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)對涉及農業(yè)的各領(lǐng)域，包括技術(shù)、信息、種子、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )、渠道、終端等進(jìn)行投資和整合，從而使產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全方位的投資與服務(wù)開(kāi)發(fā)，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米，深加工產(chǎn)品番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場(chǎng)規模和影響力。
�、谝涝颇Ｊ剑合∪碑a(chǎn)地資源
依云，法國最普通的礦泉水，為何能在中國的超市賣(mài)到20幾塊?不僅僅因為它來(lái)自阿爾卑斯山，還在于背后的關(guān)鍵詞：世界少有、無(wú)污染地區、海拔2000米以上、年均溫0°C以下······因為地域的唯一性和獨特性，造就了產(chǎn)品的唯一性和獨特性。使之成為了世界上最貴的水!
�、垭p匯模式：走深加工之路
作為老牌肉食品企業(yè)，雙匯不是單純的賣(mài)火腿，而是借助當地(河南)農戶(hù)養豬的規模優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，挖掘深加工，雙匯摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工產(chǎn)品鏈”，加強畜禽養殖基地和產(chǎn)業(yè)帶建設，提高工業(yè)化屠宰集中度，依托精深加工，加工銷(xiāo)售生鮮肉。雙匯一手推開(kāi)了市場(chǎng)之門(mén)，一手則挽起農民同奔富裕。
�、荜�(yáng)澄湖模式：墻內開(kāi)花、墻外香
核心：轉變營(yíng)銷(xiāo)模式!
陽(yáng)澄湖大閘蟹在產(chǎn)品尚未上市，就利用微博在網(wǎng)上熱炒，并推行團購預定。為了滿(mǎn)足顧客的多樣化消費需求，以渠道為依托，直營(yíng)店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術(shù)，實(shí)現了可多次刷卡消費及反復充值使用的便利。
�、輼O草5X模式：稀缺資源效應
極草5X，更是被戲稱(chēng)為“極草X5”，僅一年的銷(xiāo)售額就達到18億。目前僅北京市場(chǎng)單店的月銷(xiāo)售額基本都在100萬(wàn)左右。即便在今年在大市場(chǎng)環(huán)境不佳的嚴峻形勢下，市場(chǎng)表現依舊強勁。為什么一根小小的“極草”有如此大的威力?
解讀：極草“5X”利用產(chǎn)地的唯一性、產(chǎn)品的稀缺性，販賣(mài)稀缺打造了一個(gè)億級的禮品市場(chǎng)。站在戰略的高度，通過(guò)新奇的營(yíng)銷(xiāo)思路，挖掘產(chǎn)品背后的稀缺特質(zhì)。
�、薨偃鹪茨Ｊ剑杭藿勇糜钨Y源
以往被外界一貫認為是“地攤貨”的寧夏枸杞，在百瑞源的品牌包裝下，煥發(fā)了新生與活力。
這家企業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)奇跡：日銷(xiāo)百萬(wàn)元，單店年銷(xiāo)破億元。
解讀：文化元素+旅游整合。百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，打造了百瑞源枸杞養生館及博物館，以“尊貴、優(yōu)雅、品位”彰顯品牌個(gè)性，融枸杞養生文化、枸杞系列產(chǎn)品與品牌文化于一體，并巧借當地資源優(yōu)勢實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，達到了意想不到的效果
�、咩ど缒Ｊ剑和孓D電子商務(wù)
食品安全問(wèn)題頻發(fā)，導致很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個(gè)契機，大賺了一把!
很火的網(wǎng)上購物平臺“沱沱工社”，依托其自身的產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng )辦中國首家專(zhuān)業(yè)提供有機食品的B2C網(wǎng)上購物平臺，銷(xiāo)售有機產(chǎn)品，繼而成為白領(lǐng)購買(mǎi)有機產(chǎn)品的首選。
解讀：傳統渠道已經(jīng)逐漸呈現出“僵尸化”態(tài)勢。天貓、淘寶、京東商城等電商大戰，足見(jiàn)現在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，眾多農業(yè)企業(yè)也要利用新興渠道的力量來(lái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品!
�、嗨鼓轿裟Ｊ剑荷鐓^會(huì )員直供
如果你是一家做飲品的企業(yè)，有人問(wèn)你，你的產(chǎn)品在哪里賣(mài)?估計大多數人首先會(huì )想到商超。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經(jīng)被“玩剩下”了!
斯慕昔飲品在網(wǎng)上直接銷(xiāo)售會(huì )員卡，只要會(huì )員一個(gè)電話(huà)，足不出戶(hù)，幾個(gè)小時(shí)之內就能喝上“特 供”的飲料，再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優(yōu)惠措施，受到不少白領(lǐng)的喜愛(ài)。不僅如此，斯慕昔還走進(jìn)社區便利店，讓消費者能夠更快、更便利的喝到純正無(wú)添加的果汁。
解讀：給消費者提供更為便利的購物體驗，將是未來(lái)戰勝競爭對手的有力法寶!深入社區，讓老百姓足不出社區，就可以吃到最新鮮、健康的食品。
�、崆u湖模式：跨界餐飲
對外地游客來(lái)講，來(lái)千島湖兩件事：賞天下第一秀水，品淳牌有機魚(yú)頭。
杭州千島湖發(fā)展有限公司開(kāi)創(chuàng )了我國有機水產(chǎn)品養殖的先河，并以魚(yú)味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚(yú)烹飪大賽，把有機魚(yú)頭賣(mài)給全國各大品牌餐飲店，從地區走向全國，并迅速提高品牌知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)。
解讀：在市場(chǎng)競爭激烈的今天，跳出傳統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力。
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