缺乏情商的老板，員工不愿跟隨

　　老板一詞其實(shí)自古就有，南方人稱(chēng)“老板”，指的是商號的主人，也就是北方說(shuō)的“掌柜，東家等等”的意思。下面是小編為大家整理的缺乏情商的老板，員工不愿跟隨，希望能夠幫助到大家。

　　第一類(lèi)：沒(méi)有戰略眼光的老板

　　什么是戰略眼光?戰略眼光就是指一個(gè)人具有的前瞻性，比對手或比其他人早發(fā)現商機，早洞察到苗頭，能一葉知秋，這是先覺(jué)者。正如古人常說(shuō)的“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一城�！敝\全局者和謀萬(wàn)世者就是具有戰略眼光之人。

　　其實(shí)，老板的戰略眼光就是能夠在競爭對手之前發(fā)現企業(yè)可能存在的機會(huì )和可能面臨的威脅，具有一定的預見(jiàn)能力，當然這種預見(jiàn)不是拍腦袋的，而是通過(guò)周密細致的分析、判斷而作出的一種理性的決策。由于有了這樣的判斷和決策，企業(yè)可以及早采取行動(dòng)，避免困境或危機出現，及時(shí)把握商機，高效率地進(jìn)行運作。有戰略眼光的老板往往還敢于舍棄，我們常說(shuō)的會(huì )下棋之人常常是會(huì )舍棋之人，而不是只懂得保棋之人。舍車(chē)保帥就是一種戰略眼光的具體表現。

　　相反，沒(méi)有戰略眼光的老板通常表現在以眼前利益為根本，像一個(gè)財務(wù)人員一樣，天天計較著(zhù)眼前的一毫一厘、一城一池，每次買(mǎi)賣(mài)賺多少，每次活動(dòng)盈利多少，小到每一個(gè)單品、每一個(gè)人員為他盈利多少都在天天計算著(zhù)，而不是“謀全局”盈利，也不是要想得到美人就要先給出“20頭豬”的欲擒故縱者。比如生活用紙行業(yè)的某些老板，看到2008年之前生活用紙供不應求，行業(yè)超常發(fā)展，以為行業(yè)長(cháng)期會(huì )以超過(guò)10%增長(cháng)率增長(cháng)，跟隨著(zhù)行業(yè)老大們恒安、維達、金紅葉、中順上馬進(jìn)口大機器生產(chǎn)原紙，結果到了2010年后行業(yè)產(chǎn)能大爆發(fā)，產(chǎn)品競爭達到了前所未有的程度，許多上馬大機器后的小企業(yè)只能度日如年，資金鏈斷裂，企業(yè)命懸一線(xiàn)。當然，這樣的老板也能做個(gè)商人，但不太可能成為大老板，既然他以眼前利益重于長(cháng)遠利益的，那你跟隨他相信也不會(huì )有什么好果子吃，他的將來(lái)也不會(huì )有太大作為，你跟隨一個(gè)沒(méi)有將來(lái)的老板你能有作為嗎?

　　第二類(lèi)：缺少人情味的老板

　　這類(lèi)老板為什么不值得跟隨?主要原因是因為他們“過(guò)橋抽板”，大凡沒(méi)有人情味的老板，他們只要結果不管下屬死活，沖鋒陷陣是你笨，分享豬肉沒(méi)你份。職場(chǎng)上很多這樣的故事，我的一位朋友跟我說(shuō)起當年的老板至今還是憤憤不平。他說(shuō)他剛從陜西讀完書(shū)出來(lái)到東莞就跟了一位潮州老板，從車(chē)間工人做起，跟著(zhù)老板南來(lái)北往，睡火車(chē)、睡地鋪，沒(méi)日沒(méi)夜地拉客戶(hù)，研究產(chǎn)品，從一個(gè)業(yè)務(wù)員一直做到管理50多號人的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，在這個(gè)廠(chǎng)整整干了20年，到最后公司準備上市的時(shí)候，老板把股份都分給了他的親戚朋友。我的這位朋友最后只能選擇離開(kāi)，雖然這家公司到現在還沒(méi)有上市，但他總覺(jué)得20年的青春奉獻很不值得。我寬慰他說(shuō)，你現在不是干得好好的嗎?你也得到了你現在的名譽(yù)和地位，難道你一定要有股份才覺(jué)得公平嗎?不過(guò)，我們反過(guò)來(lái)思考，老板這樣做確實(shí)有點(diǎn)“過(guò)橋抽板”的味道，至少缺少了人情味。難怪雷軍說(shuō)2015年后沒(méi)有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不會(huì )有“過(guò)橋抽板”一說(shuō)，只是合適不合適而已。

　　第三：埋怨下屬的老板

　　人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，既然是人，總存在這樣或那樣的不足。對下屬過(guò)于挑剔，整天埋怨下屬這樣不對，那樣不滿(mǎn)意，搞得下屬身心交瘁，無(wú)以面對，令下屬心生怨氣。埋冤下屬的老板通常都是沒(méi)有責任心的老板，也是缺少擔當的老板。缺少擔當的老板是很難成大事的，埋冤下屬的目的就是不負責任的具體表現，把功勞收歸自己，把問(wèn)題推卸給下屬�？傆幸惶�，這樣的老板會(huì )把你賣(mài)掉。諸葛亮用馬謖失了街亭，難道是馬謖錯在先嗎，應該是諸葛亮用人失察，或者是沒(méi)有把事情交代清楚。事后諸葛亮不但自認錯誤，還揮淚斬了自己的愛(ài)將馬謖。后人沒(méi)有怪責諸葛亮，反而把他樹(shù)立為神，羅貫中還在三國演義里不惜筆墨的大力歌頌。為什么?因為諸葛亮沒(méi)有埋冤馬謖!

　　第四類(lèi)：不愿意變革的老板

　　2015年是所有企業(yè)都要面臨的變革時(shí)代，一是“互聯(lián)網(wǎng)+”給很多的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新機會(huì );二是“亞投行”給中國企業(yè)吹來(lái)一股新南風(fēng);三是國企深度改革和法治社會(huì )、福利社會(huì )在中國越來(lái)越體現出一種公民機遇;四是中國企業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的時(shí)候了。假如面對著(zhù)如此大的浪潮襲來(lái)，老板還不思變革、固執己見(jiàn)、剛愎自用、墨守成規，那么，這樣的老板唯一的道路只有一條，那就是等著(zhù)把企業(yè)送進(jìn)關(guān)閉之道。這樣的老板你愿意跟隨嗎?

　　拓展

　　什么老板不值得跟隨

　　不想做出大成就的老板，安于現狀，對競爭沒(méi)有充分的認識，對機會(huì )不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現狀的老板最后不得不因業(yè)績(jì)不良而關(guān)門(mén)或換行。

　　這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長(cháng)期規劃，往往在經(jīng)營(yíng)中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高。

　　對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒(méi)有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

　　完全自己摸索的老板，在經(jīng)營(yíng)中就會(huì )要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒(méi)有創(chuàng )業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機會(huì )和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！

　　看看中國發(fā)展的軌跡，越是開(kāi)放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀(guān)念落后的地方，越是貧窮。思維不開(kāi)放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會(huì )！

　　經(jīng)常參加各種培訓的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板，肯定公司業(yè)績(jì)不良。為什么？不學(xué)習觀(guān)念就要落后，思維就要保守。

　　風(fēng)險與機會(huì )是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會(huì )的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險的浪尖上走過(guò)來(lái)的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬(wàn)一我不做萬(wàn)一我不投資喪失了機會(huì )怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一成功了”；有些老板總是這樣想“萬(wàn)一我做了萬(wàn)一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一失敗了”，所以不做就沒(méi)有失敗，但更沒(méi)有機會(huì )成功！

　　把時(shí)間都花在小事上的老板，根本就沒(méi)有時(shí)間來(lái)考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務(wù)上；有些老板是救火隊員，哪里有問(wèn)題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問(wèn)題。這些老板都很累，業(yè)績(jì)卻不良；反過(guò)來(lái)看，那些只專(zhuān)注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會(huì )長(cháng)期留下來(lái)，老板自己反而很輕松。

　　營(yíng)銷(xiāo)就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì )做宣傳的老板，公司就會(huì )發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會(huì )做得多，連少林寺都要用宣傳來(lái)推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門(mén)徒？埋頭經(jīng)營(yíng)的老板還在滿(mǎn)足自己的客戶(hù)量還可以的時(shí)候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額！

　　講誠信是需要付出代價(jià)的，往往代價(jià)很高；但往往也因此帶來(lái)了自己長(cháng)期發(fā)展的各種機會(huì )；不講誠信，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜，卻不知付出的代價(jià)更高。

【缺乏情商的老板，員工不愿跟隨】相關(guān)文章：

這四類(lèi)老板不要跟隨01-20

關(guān)心員工健康的老板是好老板07-28

老板如何與員工溝通12-24

優(yōu)秀的老板怎么激勵員工09-07

員工低效，老板有責07-13

老板跟員工溝通的技巧08-09

老板不喜歡怎樣的員工-不招老板喜歡的九種員工類(lèi)型09-22

餐飲員工最討厭哪些老板09-07

員工的平衡導向與老板的超越導向07-06

企業(yè)員工與老板高效溝通的方法09-28