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公司高層、中層、基層最根本的區別
公司高層、中層、基層最根本的區別你懂得嗎?從根子上來(lái)說(shuō)，高層、中層、基層的區別，其實(shí)只有一條，那就是——工作的內容截然不同。任何一家公司，到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，都會(huì )被定義有高層、中層、基層的說(shuō)法。
一旦有了如此說(shuō)法，說(shuō)明公司已經(jīng)有了一定的規模，或者說(shuō)，公司確實(shí)有了不同的職責分工和角色擔當。
若要細摳起來(lái)，三者的區別能寫(xiě)一本厚書(shū)，但從根子上來(lái)說(shuō)，高層、中層、基層的區別，其實(shí)只有一條，那就是——工作的內容截然不同。
就一般情況而言，
董事長(cháng)、CEO、分管各事業(yè)部和各版塊的副總或總監，可以稱(chēng)之為高層;
集團的部門(mén)負責人、分公司負責人、各級主管，可以叫中層;
最前線(xiàn)的組長(cháng)、隊長(cháng)以及一線(xiàn)員工，通常被稱(chēng)為基層。
他們之間的區別千千萬(wàn)萬(wàn)，但都逃不開(kāi)“工作內容不同”這個(gè)大前提。
高層的工作內容——更多是“想”
高層、中層、基層最根本的區別是什么?“想”就是思考，這是高層最主要的工作內容。公司需要高管貢獻的是智慧，而不僅僅是力氣。所以高管很少參與到一般人理解的具體工作中去，他們更多要指明方向，規劃未來(lái)。
這個(gè)“想”有很多種表現方式，可能是閉門(mén)思考、可能是四處調研、可能是外地取經(jīng)、可能是開(kāi)會(huì )碰撞……總之，不管是哪種方式，高官們這么做的目的只有一條，那就是尋找更多的思考維度，更多的思考參數，以期望得出正確的結論，從而做出科學(xué)的決策。
思考是一種務(wù)虛的工作方式，承受的是精神壓力。很多人都很羨慕高官們的生活方式：每天神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，也不知道他們在忙些啥，一會(huì )參與企業(yè)家論壇、一會(huì )跟政府部門(mén)磋商、一會(huì )出國考察、一會(huì )海濱度假，好爽。其實(shí)他們那里知道高管的苦，心里始終有根弦，伴隨著(zhù)極大的精神壓力，形勢好的時(shí)候還強點(diǎn)，能保持“有張有弛”的狀態(tài)，形勢不好的時(shí)候就慘了，幾乎是24小時(shí)緊繃，可以用“一發(fā)千鈞”來(lái)形容，壓得人是食不甘味夜不能寐。高管其實(shí)一點(diǎn)兒都不輕松。
公司高管就像帶兵打仗的將軍，雖然自己大多不沖鋒陷陣，但要擔起整個(gè)**的重擔，甚至扛起國家和民族的希望，你說(shuō)他們累不累。戰爭勝利，將軍受頌揚，戰爭失敗，將軍背罵名。
中層的工作內容——更多是“忙”
高層、中層、基層最根本的區別是什么?“忙”就是忙碌，這是中層在工作中最典型的表型形式。一個(gè)公司的中層，如果每天都悠閑無(wú)事，相信我，肯定有問(wèn)題。要么是公司不行，要么是中層本人不行，反正不值得在這樣的領(lǐng)導下面耗費青春。高層如果發(fā)現這樣的情況，需要警惕，想想到底是公司戰略出了問(wèn)題，還是中層人選出了問(wèn)題�；鶎尤绻龅竭@樣的領(lǐng)導，也要多個(gè)心眼，若有能力取而代之，趕緊行動(dòng)，若沒(méi)這個(gè)能力，馬上閃人。
中層為什么都很忙，因為中層位置特殊，不但要承上啟下上傳下達，還要身先士卒帶隊沖鋒。一方面要把高層的戰略部署傳達下去，另一方面還要帶領(lǐng)基層去攻堅克難，同時(shí)還要監督過(guò)程匯報結果，你想想，這千頭萬(wàn)緒的工作，這各種各樣的要求，中層怎么可能不忙。
打個(gè)比方，高層根據市場(chǎng)發(fā)展形勢和公司規劃下達了一個(gè)目標，要求某項目在今年達到1億的營(yíng)業(yè)額。一句話(huà)到中層這里，中層就得忙開(kāi)花。1億怎么分解給下面的基層，按照什么標準來(lái)劃分才能做到不偏不倚，需要配置什么樣的資源，需要制定什么樣的考核標準，如何監督指導這個(gè)過(guò)程，做得好的該如何激勵，做得不好的要怎樣淘汰，可能會(huì )遇到什么樣的阻力和困難，該如何解決它們……等等等等，想一想就是一堆事，實(shí)施起來(lái)更是會(huì )忙得停不下來(lái)。
中層一旦不忙，那就一定有問(wèn)題。
基層的工作內容——更多是“做”
高層、中層、基層最根本的區別是什么?“做”就是做事，就是執行。通俗地說(shuō)就是“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”。對于一個(gè)基層人員而言，按照規定流程把事情做好是最重要的。
越是大公司，管理規定就越多，做什么事都講究一個(gè)SOP流程(標準作業(yè)程序)，也許有人會(huì )覺(jué)得這是多此一舉，事實(shí)卻恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，工作者本人也能快速熟悉業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗。“書(shū)讀百遍其義自見(jiàn)”，SOP就是行業(yè)前輩們的經(jīng)驗總結，它能讓初學(xué)者少走彎路，所以很多中層喜歡告訴基層，“沒(méi)有為什么，只有是什么”，你做完“規定動(dòng)作”后，一般都能得到預期內的結果。
普通人，都是從基層起步的，如果你在基層這個(gè)位置上“做”不好，可能就沒(méi)有然后了。
總結一下，高層在“想”，中層在“忙”，基層在“做”。如果把公司比喻成一個(gè)人，那高層就是大腦，主要負責思考問(wèn)題，拿主意。中層就是軀干，主要負責協(xié)調全身，處理各種問(wèn)題�；鶎泳褪鞘帜_，主要負責走路干事。它們分工不同，又緊密相連，失去任何一塊，人都會(huì )殘疾甚至死亡。
一個(gè)健康的公司，就像一個(gè)健全的人，缺一不可。因此，不管你在公司的哪個(gè)層級，都要首先把本職工作做好，只有這樣，大家才可一起進(jìn)步，共同成長(cháng)。
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