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2024高級會(huì )計《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》必看知識點(diǎn)之揮協(xié)同效應
在平平淡淡的學(xué)習中，大家都背過(guò)不少知識點(diǎn)，肯定對知識點(diǎn)非常熟悉吧！知識點(diǎn)就是一些�？嫉膬热�，或者考試經(jīng)常出題的地方。還在苦惱沒(méi)有知識點(diǎn)總結嗎？下面是小編為大家整理的2024高級會(huì )計《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》必看知識點(diǎn)之揮協(xié)同效應，僅供參考，歡迎大家閱讀。
知識點(diǎn)1：
研究與開(kāi)發(fā)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā))，是指企業(yè)為獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等所開(kāi)展的各種研發(fā)活動(dòng)。研發(fā)是企業(yè)增強競爭力的一個(gè)決定因素。
(一)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的主要風(fēng)險
1.研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導致創(chuàng )新不足或資源浪費。
2.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，可能導致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗。
3.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損。
(二)立項與研究環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
1.企業(yè)應當根據研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報告。企業(yè)可以組織獨立于申請及立項審批之外的專(zhuān)業(yè)機構和人員進(jìn)行評估論證，出具評估意見(jiàn)。
2.企業(yè)應當按照規定的權限和程序對研發(fā)項目進(jìn)行審批，重大研究項目應當報經(jīng)董事會(huì )或類(lèi)似權力機構集體審議決策。審批過(guò)程中，應當重點(diǎn)關(guān)注研究項目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性以及成果轉化的可行性。
3.企業(yè)應當加強對研究過(guò)程的管理，合理配備專(zhuān)業(yè)人員，嚴格落實(shí)崗位責任制，確保研究過(guò)程高效、可控。企業(yè)應當跟蹤檢查研究項目進(jìn)展情況，評估各階段研究成果，提供足夠的經(jīng)費支持，確保項目按期、保質(zhì)完成，有效規避研究失敗風(fēng)險。
4.研究項目委托外單位承擔的，應當采用招標、協(xié)議等適當方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果的產(chǎn)權歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標準等相關(guān)內容。與其他單位合作進(jìn)行研究的，應當對合作單位進(jìn)行盡職調查，簽訂書(shū)面合作研究合同，明確雙方投資、分工、權利義務(wù)、研究成果產(chǎn)權歸屬等。
5.企業(yè)應當建立和完善研究成果驗收制度，組織專(zhuān)業(yè)人員對研究成果進(jìn)行獨立評審和驗收。企業(yè)對于通過(guò)驗收的研究成果，可以委托相關(guān)機構進(jìn)行審查，確認是否申請專(zhuān)利或作為非專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理。企業(yè)對于需要申請專(zhuān)利的研究成果，應當及時(shí)辦理有關(guān)專(zhuān)利申請手續。
6.企業(yè)應當建立嚴格的核心研究人員管理制度，明確界定核心研究人員范圍和名冊清單，簽署符合國家有關(guān)法律法規要求的保密協(xié)議。企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應當特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務(wù)、離職后競業(yè)限制年限及違約責任等內容。
(三)開(kāi)發(fā)與保護環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
1.企業(yè)應當加強研究成果的開(kāi)發(fā)，形成科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)一體化的自主創(chuàng )新機制，促進(jìn)研究成果轉化。研究成果的開(kāi)發(fā)應當分步推進(jìn)，通過(guò)試生產(chǎn)充分驗證產(chǎn)品性能，在獲得市場(chǎng)認可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。
2.企業(yè)應當建立研究成果保護制度，加強對專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過(guò)程中形成的各類(lèi)涉密圖紙、程序、資料的管理。禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果。
3.企業(yè)應當建立研發(fā)活動(dòng)評估制度，加強對立項與研究、開(kāi)發(fā)與保護等過(guò)程的全面評估，總結研發(fā)管理經(jīng)驗，分析存在的薄弱環(huán)節，不斷改進(jìn)和提升研發(fā)活動(dòng)的管理水平。
知識點(diǎn)2：
(一)銷(xiāo)售活動(dòng)中的主要風(fēng)險
1.銷(xiāo)售政策和策略不當，市場(chǎng)預測不準確，銷(xiāo)售渠道管理不當等，可能導致銷(xiāo)售不暢、庫存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼。
2.客戶(hù)信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷(xiāo)售款項不能收回或遭受欺詐。
3.銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損。
(二)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程
企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程，主要包括銷(xiāo)售計劃管理、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、訂立銷(xiāo)售合同、發(fā)貨、收款、客戶(hù)服務(wù)和會(huì )計系統控制等環(huán)節。以下綜合不同類(lèi)型企業(yè)形成的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖，具有普適性。企業(yè)在實(shí)際操作中，應當充分結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，構建和優(yōu)化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程。
(三)銷(xiāo)售環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
1.銷(xiāo)售計劃管理
該環(huán)節主要風(fēng)險是：銷(xiāo)售計劃缺乏或不合理，或未經(jīng)授權審批，導致產(chǎn)品結構和生產(chǎn)安排不合理，難以實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
主要管控措施：
第一，企業(yè)應當根據發(fā)展戰略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定年度銷(xiāo)售計劃，在此基礎上，結合客戶(hù)訂單情況，制定月度銷(xiāo)售計劃，并按規定的權限和程序審批后下達執行。
第二，定期對各產(chǎn)品(商品)的區域銷(xiāo)售額、進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)、銷(xiāo)售計劃與實(shí)際銷(xiāo)售情況等進(jìn)行分析，結合生產(chǎn)現狀，及時(shí)調整銷(xiāo)售計劃，調整后的銷(xiāo)售計劃需履行相應的審批程序。
2.客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理
該環(huán)節的主要風(fēng)險是：現有客戶(hù)管理不足、潛在市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)不夠，可能導致客戶(hù)丟失或市場(chǎng)拓展不利;客戶(hù)檔案不健全，缺乏合理的資信評估，可能導致客戶(hù)選擇不當，銷(xiāo)售款項不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉和正常經(jīng)營(yíng)。
主要管控措施：
第一，企業(yè)應當加強市場(chǎng)調查，合理確定定價(jià)機制和信用方式，根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，靈活運用銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓、信用銷(xiāo)售、代銷(xiāo)和廣告宣傳等多種策略和營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷提高市場(chǎng)占有率。
第二，建立和不斷更新維護客戶(hù)信用動(dòng)態(tài)檔案，由與銷(xiāo)售部門(mén)相對獨立的信用管理部門(mén)對客戶(hù)付款情況進(jìn)行持續跟蹤和監控，提出劃分、調整客戶(hù)信用等級的方案。根據客戶(hù)信用等級和企業(yè)信用政策，擬定客戶(hù)賒銷(xiāo)限額和時(shí)限，經(jīng)銷(xiāo)售、財會(huì )等部門(mén)具有相關(guān)權限的人員審批。對于境外客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)客戶(hù)，應當建立嚴格的信用保證制度。
3.銷(xiāo)售定價(jià)
銷(xiāo)售定價(jià)是指商品價(jià)格的確定、調整及相應審批。
該環(huán)節的主要風(fēng)險是：定價(jià)或調價(jià)不符合價(jià)格政策，未能結合市場(chǎng)供需狀況、盈利測算等進(jìn)行適時(shí)調整，造成價(jià)格過(guò)高或過(guò)低、銷(xiāo)售受損;商品銷(xiāo)售價(jià)格未經(jīng)恰當審批，或存在舞弊，可能導致?lián)p害企業(yè)經(jīng)濟利益或者企業(yè)形象。
主要管控措施：
第一，應根據有關(guān)價(jià)格政策、綜合考慮企業(yè)財務(wù)目標、營(yíng)銷(xiāo)目標、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產(chǎn)品基準定價(jià)。定期評價(jià)產(chǎn)品基準價(jià)格的合理性，定價(jià)或調價(jià)需經(jīng)具有相應權限人員的審核批準。
第二，在執行基準定價(jià)的基礎上，針對某些商品可以授予銷(xiāo)售部門(mén)一定限度的價(jià)格浮動(dòng)權，銷(xiāo)售部門(mén)可結合產(chǎn)品市場(chǎng)特點(diǎn)，將價(jià)格浮動(dòng)權向下實(shí)行逐級遞減分配，同時(shí)明確權限執行人。價(jià)格浮動(dòng)權限執行人必須嚴格遵守規定的價(jià)格浮動(dòng)范圍，不得擅自突破。
第三，銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓等政策的制定應由具有相應權限人員審核批準。銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓授予的實(shí)際金額、數量、原因及對象應予以記錄，并歸檔備查。
知識點(diǎn)3：
(一)財務(wù)戰略的內涵與特征內涵
�、儇攧�(wù)戰略是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(cháng)期目標和戰略規劃。
�、谪攧�(wù)戰略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。
�、圬攧�(wù)戰略作為職能戰略，既為公司整體戰略服務(wù)，又為公司經(jīng)營(yíng)戰略服務(wù)。
特征：
�、購膶傩�。財務(wù)戰略應體現企業(yè)整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，以實(shí)現企業(yè)整體戰略。
�、谙到y性。財務(wù)戰略應當始終保持與企業(yè)其他戰略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，并努力使財務(wù)戰略能夠支持其他子戰略。
�、壑笇�。財務(wù)戰略一經(jīng)制訂便應具有相對穩定性，成為企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。
�、軓碗s性。財務(wù)戰略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰略下的其他子戰略而言，復雜程度更大。
(二)財務(wù)戰略目標目標通過(guò)資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值并實(shí)現價(jià)值。關(guān)注點(diǎn)價(jià)值創(chuàng )造是指企業(yè)的內在價(jià)值，即企業(yè)將要為其權益所有者創(chuàng )造的一系列期望的未來(lái)現金流的凈現值，是預測期股權現金流的當前價(jià)值。價(jià)值實(shí)現是指通過(guò)與股東和外部投資者進(jìn)行有效溝通，提高價(jià)值創(chuàng )造與股票價(jià)格之間的相關(guān)性，避免管理期望價(jià)值與市場(chǎng)預期價(jià)值的差異，使經(jīng)營(yíng)績(jì)效有效地反映于資本市場(chǎng)的股東投資效益。計量?jì)r(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值實(shí)現的計量可通過(guò)資本增值來(lái)體現。由于價(jià)值計量標準不同產(chǎn)生的價(jià)值計量不同，資本增值可表現為經(jīng)濟增加值和市場(chǎng)增加值。
(三)財務(wù)戰略分類(lèi)
財務(wù)戰略按財務(wù)活動(dòng)內容劃分，可分為融資戰略、投資戰略、收益分配戰略等。從資本籌措與使用特征的角度，財務(wù)戰略可劃分為擴張型、穩健型和防御型三種類(lèi)型。擴張性戰略含義擴張型戰略，又稱(chēng)為進(jìn)攻型的財務(wù)戰略，是為了配合公司的一體化戰略和多元化戰略而展開(kāi)的。這種財務(wù)戰略是以實(shí)現公司資產(chǎn)規模的擴張為目的的。
這種財務(wù)戰略的特點(diǎn)是公司對外投資規模不斷擴大，現金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，債務(wù)負擔增加。優(yōu)缺點(diǎn)通過(guò)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展空間，可能會(huì )給公司未來(lái)帶來(lái)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和現金凈流量，一旦投資失誤，公司財務(wù)狀況可能惡化，甚至導致公司破產(chǎn)。穩健型戰略含義又稱(chēng)為穩健發(fā)展型，或加強型、平衡型財務(wù)戰略。它是為配合公司實(shí)施對現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰略而展開(kāi)的。它是以實(shí)現公司財務(wù)業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)和資產(chǎn)規模平穩擴張為目的的一種財務(wù)戰略。優(yōu)缺點(diǎn)充分利用現有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有戰略防御和戰略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn)，通常是一種過(guò)渡性戰略。當公司現有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實(shí)行這種財務(wù)戰略，則可能給公司帶來(lái)財務(wù)危機，影響公司未來(lái)盈利能力和現金流量防御型戰略。
含義又稱(chēng)為防御收縮型的財務(wù)戰略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開(kāi)的。這種財務(wù)戰略是以預防出現財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。這種財務(wù)戰略的特點(diǎn)是公司規模迅速降低，現金流入量增加，資產(chǎn)報酬率提高，債務(wù)負擔減輕優(yōu)缺點(diǎn)公司財務(wù)狀況穩健，為將來(lái)選擇其他財務(wù)戰略積聚了大量現金資源公司會(huì )因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，若不能及時(shí)創(chuàng )造機會(huì )調整戰略則會(huì )影響公司未來(lái)的盈利增長(cháng)和現金流量。
(四)財務(wù)戰略選擇
1.基于經(jīng)濟周期的財務(wù)戰略選擇
從財務(wù)的觀(guān)點(diǎn)看，經(jīng)濟的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，以減少它對財務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降，抑制財務(wù)活動(dòng)的負效應。
財務(wù)戰略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應。經(jīng)濟周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟復蘇期、經(jīng)濟繁榮期和經(jīng)濟衰退期，不同經(jīng)濟周期企業(yè)應選擇不同的財務(wù)戰略。階段戰略做法復蘇階段擴張型財務(wù)戰略增加廠(chǎng)房設備，采用融資租賃，建立存貨，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。經(jīng)濟繁榮階段快速擴張型財務(wù)戰略和穩健型財務(wù)戰略相結合繁榮初期繼續擴充廠(chǎng)房設備，采用融資租賃，繼續建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩健型財務(wù)戰略。經(jīng)濟衰退階段防御收縮型財務(wù)戰略停止擴張，出售多余的廠(chǎng)房設備，停產(chǎn)不利產(chǎn)品，停止長(cháng)期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時(shí)期，建立投資標準，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。
2.基于企業(yè)發(fā)展階段的財務(wù)戰略選擇
財務(wù)戰略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng )期、擴張期、穩定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應該選擇不同的財務(wù)戰略與之相適應。
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