2016年高級會(huì )計師考試沖刺練習題參考答案

　　案例分析題一(本題10分)

　　【答案】

　　1.營(yíng)業(yè)收入的預算目標值=70×(1+10%)=77(億元)

　　利潤總額的預算目標值=10×(1+8%)=10.8(萬(wàn)元)

　　2.預算編制方式：權威式編制

　　在權威式預算中，較低層級的經(jīng)理及員工因擔心本期費用的節省、投資的減少會(huì )對下期預算(可控資源)產(chǎn)生影響，就會(huì )產(chǎn)生“用完預算”的行為問(wèn)題。

　　3.甲公司應該采用的預算編制方法是滾動(dòng)預算法

　　理由：房地產(chǎn)行業(yè)屬于敏感行業(yè)，應該采用適應外部環(huán)境變化較大的滾動(dòng)預算編制方法。

　　4.不正確

　　理由：對于重大問(wèn)題決議，應該實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。

　　案例分析題二(本題10分)

　　【答案】

　　1.設定目標成本主要包括市場(chǎng)調查、競爭性?xún)r(jià)格的確定、必要利潤的確定。

　　2.目標成本=9.8×(1-20%)=7.84(元)。

　　3.假設目標成本為X，則：9.8-X=X×35%，解得：X=7.26(元)。

　　4.目標成本管理的核心程序：

　　(1)在市場(chǎng)調查、產(chǎn)品特性分析的基礎上，確定目標成本;

　　(2)組建跨職能團隊并運用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程、外購材料等的過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設計等符合目標成本要求;

　　(3)將設計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節，并通過(guò)制造環(huán)節的“持續改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

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