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跟單員知識：制造資源計劃
制造資源計劃，是指企業(yè)對其生產(chǎn)系統和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立一種計劃模型，并通過(guò)利用該模型把企業(yè)的制造資源和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需求進(jìn)行平衡，從而保證企業(yè)目標的實(shí)現。下面小編為大家整理了關(guān)于制造資源計劃的相關(guān)知識，一起來(lái)看看吧！
MRPII的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標制訂生產(chǎn)計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實(shí)現按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。
MRPII的特點(diǎn)主要可以概括為以下幾個(gè)方面：
1、計劃的一貫性與可行性
2、管理的系統性
3、數據共享性
4、動(dòng)態(tài)應變性
5、模擬預見(jiàn)性
6、物流、資金流的統一。
ERP系統
ERP系統，就是通過(guò)信息技術(shù)等手段，實(shí)現企業(yè)內部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。
ERP包括管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統三個(gè)層次的含義：
ERP的核心管理思想就是實(shí)現對整個(gè)供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個(gè)方面：
1、體現對整個(gè)供應鏈資源進(jìn)行管理的思想
現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應鏈與另一個(gè)企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統實(shí)現了對整個(gè)企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代市場(chǎng)競爭的需要。
2、體現精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系統支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現在兩個(gè)方面：
其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應鏈。
其二是敏捷制造(Agile Manufacturing)的思想。當市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì )組織一個(gè)由特定的供應商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠(chǎng)”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷(xiāo)售執行計劃、利潤計劃、財務(wù)預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì )計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì )計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實(shí)現了根據財務(wù)資金現狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。
ERP與MRPII的主要區別
ERP是在MRPII基礎上進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)治理系統，為了進(jìn)一步弄清ERP系統的概念及其主要功能，需要弄清ERP與MRPII之間的區別。
1、在資源治理范圍方面的差別
MRPII主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的治理，ERP系統在MRP II的基礎上擴展了治理范圍，它把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的制造活動(dòng)、以及供給商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供給鏈(Supply Chain)并對供給鏈上的所有環(huán)節進(jìn)行有效治理，這些環(huán)節包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護、財務(wù)治理、人事治理、實(shí)驗室治理、項目治理、配方治理等。
2、在生產(chǎn)方式治理方面的差別
MRP II系統把企業(yè)歸類(lèi)為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行治理，如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類(lèi)型都有一套治理標準。而在80年代末、90年代初期，企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和治理混合型制造環(huán)境，滿(mǎn)足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營(yíng)需求。
3、在管理功能方面的差別
ERP除了MRPII系統的制造、分銷(xiāo)、財務(wù)治理功能外，還增加了支持整個(gè)供給鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節之間的運輸治理和倉庫治理;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量治理、實(shí)驗室治理、設備維修和備品備件治理;支持對工作流(業(yè)務(wù)處理流程)的治理。
4、在事務(wù)處理控制方面的差別
MRP II是通過(guò)計劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現事中控制。而ERP系統支持在線(xiàn)分析處理OLAP(Online Analytical Processing)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，強調企業(yè)的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷(xiāo)售、運輸等通過(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應變化、客戶(hù)滿(mǎn)足、效績(jì)等要害問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。
5、在跨國(或地區)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別
現在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，ERP系統應用完善的組織架構，從而可以支持跨國經(jīng)營(yíng)的多國家地區、多工廠(chǎng)、多語(yǔ)種、多幣制應用需求。
6、在計算機信息處理技術(shù)方面的差別
隨著(zhù)IT技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的應用，使得ERP系統得以實(shí)現對整個(gè)供給鏈信息進(jìn)行集成治理。ERP系統采用客戶(hù)/服務(wù)器(C/S)體系結構和分布式數據處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)(E-business、E-commerce)、電子數據交換EDI，此外，還能實(shí)現在不同平臺上的互操作。
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