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跟單員對采購單的跟蹤
企業(yè)采購部門(mén)向原材料、燃料、零部件、辦公用品等的供應者發(fā)出的是采購單，這張采購單對于供應商來(lái)說(shuō)就是他們的訂單。那么跟單員應該怎么跟蹤采購單呢?
一、采購單跟蹤
采購單跟蹤是跟單員花費精力最多的環(huán)節，對于那些長(cháng)期合作的、信譽(yù)良好的供應商，可以不進(jìn)行采購單跟蹤。但對一些重要或緊急的原材料的采購單，跟單員則應全力跟蹤。
1.跟蹤原材料供應商的生產(chǎn)加工工藝。
2.跟蹤原材料。跟單員必須提醒供應商及時(shí)準備原材料，不能存在馬虎心理，特別是對一些信譽(yù)較差的供應商要提高警惕。
3.跟蹤加工過(guò)程。不同原材料的生產(chǎn)加工過(guò)程是有區別的，為了保證貨期、質(zhì)量，跟單員需要對加工過(guò)程進(jìn)行監控。
4.跟蹤組裝總測，跟單員有時(shí)需向產(chǎn)品零部件生產(chǎn)廠(chǎng)家采購成批零部件，有的零部件需要組裝，因此必須進(jìn)行組裝檢測。
5.跟蹤成品入庫，對重要的原材料、零部件跟單員應去供應商的倉庫查看。
二、跟蹤原材料質(zhì)量檢驗
1.確定檢驗日期
跟單員應與供應商商定檢驗日期及地點(diǎn)，以保證較高的檢驗效率。
2.通知檢驗人員
跟單員應主動(dòng)聯(lián)系質(zhì)量檢驗專(zhuān)業(yè)人員一同前往檢驗地點(diǎn)進(jìn)行原材料、零部件的檢驗。安排檢驗要注意原材料、零部件的輕重緩急，對緊急原材料、零部件要優(yōu)先檢驗。
3.進(jìn)行原材料檢驗
對一般原材料，采用正常的檢驗程序;對重要原材料，或供應商在此原材料供應上存在質(zhì)量不穩定問(wèn)題的，則要嚴加檢驗;對不重要的原材料，或者供應商在此原材料供應上質(zhì)量穩定性一直保持較好的，則可放寬檢驗。原材料檢驗的結果分為兩種情況：合格材料、不合格材料。不合格材料的缺陷種類(lèi)有：致命缺陷、嚴重缺陷、輕微缺陷。檢驗的結果應以數據檢測以及相關(guān)記錄描述為準。
4.處理質(zhì)量檢驗問(wèn)題，針對原材料缺陷程度的不同，跟單員可以采取相應的措施，如要求供應商換貨，以及包括扣款、質(zhì)量整改、降級使用、取消供應商資格等。
三、 制作采購單
1.審查《采購原材料輔料申請單》。
跟單員在審查《采購原材料輔料申請單》時(shí)應著(zhù)重以下內容：
(1)適當的采購人。采購所需的內容，只有需用部門(mén)、業(yè)務(wù)員最為清楚，由部門(mén)、業(yè)務(wù)員提出采購。
(2)以書(shū)面方式提出原材料的采購。
(3)確定原材料要求的內容。包括原材料的成分、尺寸、形狀、強度、精密度、耗損率、合格率、色澤、操作方式、維護等以及售后服務(wù)的速度、次數、地點(diǎn)等。
(4)以型號規格表明采購的標準。
2.熟悉采購的原材料。
3.價(jià)格確認。跟單員應對采購原材料的最終價(jià)格負責，跟單員有權利向其他供應商了解并尋找最佳供應商，以維護企業(yè)最大利益。
4.確認質(zhì)量標準。
5.確認原材料采購量。
對需求部門(mén)或業(yè)務(wù)員的原材料采購量進(jìn)行復核，如發(fā)現錯誤，跟單員應及時(shí)提出并進(jìn)行彌補工作。
6.制定采購單。采購單主要內容有：原材料名稱(chēng)、確認的價(jià)格及付款條件、確認的質(zhì)量標準、確認的采購量、確認的交貨地點(diǎn)等，另附有必要的圖紙、技術(shù)規范、標準等。另外在采購單的背面，多會(huì )有附加條款的規定，亦構成采購單的一部分，其主要內容包括：(1)交貨方式。(2)驗收方式。(3)處罰條款。 (4)履約保證。(5)品質(zhì)保證(保修或保修期限，無(wú)償或有償換修等規定)。
(6)仲裁或訴訟。(7)其他。
7.發(fā)出采購單。
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