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中國企業(yè)出路與個(gè)人發(fā)展未來(lái)
傳統的移動(dòng)運營(yíng)商們必須要轉變經(jīng)營(yíng)方式。過(guò)去，主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )基礎業(yè)務(wù)，主要是語(yǔ)音、短信和數據，增值服務(wù)業(yè)務(wù)主要由外圍小公司來(lái)接入，那時(shí)候移動(dòng)運營(yíng)商的這些基礎業(yè)務(wù)是核心。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的中國企業(yè)出路與個(gè)人發(fā)展未來(lái)的知識，歡迎閱讀。
一、轉變經(jīng)營(yíng)方式，變網(wǎng)絡(luò )基礎業(yè)務(wù)運營(yíng)為平臺生態(tài)系統運營(yíng)。
傳統的移動(dòng)運營(yíng)商們必須要轉變經(jīng)營(yíng)方式。過(guò)去，主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )基礎業(yè)務(wù)，主要是語(yǔ)音、短信和數據，增值服務(wù)業(yè)務(wù)主要由外圍小公司來(lái)接入，那時(shí)候移動(dòng)運營(yíng)商的這些基礎業(yè)務(wù)是核心。但是，今天的市場(chǎng)生態(tài)完全變了，特別是微信出現后，這種生態(tài)發(fā)生了天翻地覆的變化，包括騰訊、小米、樂(lè )視······無(wú)論做硬件的還是做軟件的，他們都在做著(zhù)一件事：建立基于自身優(yōu)勢和市場(chǎng)需求的互聯(lián)網(wǎng)應用生態(tài)系統。一旦這些系統建設完成，他們必然向上延伸自己的業(yè)務(wù)，也就必然直接和已經(jīng)成立的鐵塔公司對接，到那時(shí)會(huì )員、基礎通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)應用，這一切將基于云計算、移動(dòng)終端的應用生態(tài)系統，最終形成業(yè)務(wù)閉環(huán)的核心競爭力，他們將會(huì )直接向用戶(hù)出售一整套的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。到那時(shí)，移動(dòng)運營(yíng)商們靠什么吃飯?靠什么和別人競爭?這是生死存亡的大問(wèn)題!
如何改變這一切?只能是立足于自身優(yōu)勢，在這些生態(tài)系統還沒(méi)建成時(shí)，自己主動(dòng)改變，建立基于自身優(yōu)勢的生態(tài)系統。變原來(lái)的網(wǎng)絡(luò )基礎業(yè)務(wù)運營(yíng)為平臺生態(tài)系統運營(yíng)，搶占市場(chǎng)高地。否則，一旦市場(chǎng)形勢成熟，到那時(shí)移動(dòng)運營(yíng)商的苦日子可就來(lái)了。小米、樂(lè )視、優(yōu)酷、騰訊、阿里······他們都將是運營(yíng)商的替代者。
二、創(chuàng )建開(kāi)放性的系統接口，為各行業(yè)、各領(lǐng)域創(chuàng )新提供思路和方向。
構建以自己優(yōu)勢業(yè)務(wù)為基礎的生態(tài)系統，要想做得好，一則要做出自己的核心業(yè)務(wù)競爭力，另一方面要創(chuàng )建開(kāi)放性的借口。這樣，作為一個(gè)生態(tài)系統的引領(lǐng)者，去引導更多的企業(yè)、人到這個(gè)平臺進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這也正是互聯(lián)網(wǎng)+的思維。在這方面，運營(yíng)商們應向微信、小米、樂(lè )視等學(xué)習。本來(lái)，微信學(xué)的是移動(dòng)公司的飛信，結果正是因為移動(dòng)公司基于自身基礎業(yè)務(wù)的利益考慮而不發(fā)展飛信，最終使得微信成了自己基礎業(yè)務(wù)的重大競爭對手，這種歷史教訓運營(yíng)商該吸取，別人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗應該好好學(xué)習吸收并消化，并最終形成自己的競爭力。
三、提升資本集中度，變企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)為資本運營(yíng)。
移動(dòng)運營(yíng)商不能再躺在過(guò)去的功勞薄上睡大覺(jué)了，不但要在運營(yíng)上開(kāi)拓創(chuàng )新，還要改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)思維模式。過(guò)去，運營(yíng)商們主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)通信業(yè)務(wù)來(lái)獲得盈利，但以現在運營(yíng)商們的體量和規模，若繼續以此作為自己的經(jīng)營(yíng)思想，顯然將會(huì )落后于市場(chǎng)的演變。
由于設備資產(chǎn)的大規模剝離，移動(dòng)未來(lái)進(jìn)行基礎設備投資的項目會(huì )大幅減少。沒(méi)了這些投資和投資潛在收益的存在，運營(yíng)商必須去找到新的投資項目，否則大量的資本堆積會(huì )造成資本浪費，會(huì )逐漸坐吃山空，喪失競爭力。
如何改變呢?
過(guò)去，運營(yíng)商的資金主要投資基礎網(wǎng)絡(luò )，然后運營(yíng)這些基礎網(wǎng)絡(luò )來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，我們可將這種運營(yíng)方式稱(chēng)作資產(chǎn)運營(yíng)方式;如今，沒(méi)了資產(chǎn)運營(yíng)，就必須運營(yíng)資本。即，除了經(jīng)營(yíng)正常業(yè)務(wù)外，公司必須變資產(chǎn)運營(yíng)為資本運營(yíng)。也就是說(shuō)，運營(yíng)商的資本要盡量集中，然后投資到那些有利于上述生態(tài)系統和核心增值業(yè)務(wù)閉環(huán)建設的項目當中，讓這些投資變成自身業(yè)務(wù)系統的完善，成為利潤的增長(cháng)點(diǎn)和企業(yè)的競爭能力。
四、拓展產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)度，增加核心閉環(huán)業(yè)務(wù)。
移動(dòng)運營(yíng)商如何實(shí)現上述?就是建立立足于自身的、開(kāi)放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統，然后在這個(gè)系統下建立一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應用的子系統，譬如視頻業(yè)務(wù)等。更直白點(diǎn)說(shuō)，就是通過(guò)調動(dòng)自身資源、資本優(yōu)勢，拓展公司的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)度和寬度，然后將這一切形成一個(gè)立足于自身系統的核心閉環(huán)業(yè)務(wù)系統。這一切，最終才會(huì )形成引領(lǐng)市場(chǎng)的核心競爭力，也才能最終起到穩固自己用戶(hù)基礎，增加自己收入的目的。
不作上述改革，恐怕移動(dòng)運營(yíng)商未來(lái)將面臨生存和發(fā)展壓力。本篇文章拋磚引玉，其它行業(yè)也可作為參考。限于篇幅，關(guān)于私營(yíng)企業(yè)和個(gè)人的內容我們明天繼續分析。
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