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全球供應鏈管理的驅動(dòng)力
全球供應鏈管理的推動(dòng)，需要許多主、客觀(guān)環(huán)境的驅動(dòng)力來(lái)帶動(dòng)，全球供應鏈管理的驅動(dòng)力 主要包括：市場(chǎng)趨向、科技應用、成本估算、政治因素等，下面一起和小編來(lái)看看吧！
一、市場(chǎng)趨向
國際市場(chǎng)的布局是基于利益的機會(huì )點(diǎn)，包括需求市場(chǎng)的需求信息產(chǎn)生、爭取競爭優(yōu)勢機會(huì )創(chuàng )造。以及競爭者的競爭壓力等諸多因素。這些因素是企業(yè)在外國與新興市場(chǎng)謀生的趨向動(dòng)力，由這些驅動(dòng)，企業(yè)的格局產(chǎn)生變動(dòng)。例如：為爭取具高度利益市場(chǎng)之需求，企業(yè)被迫要強化組織集團的結構或重組，或是發(fā)展區隔/或優(yōu)越的產(chǎn)品等策略。
二、科技應用
為了促使滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，科技化應用成為全球供應鏈管理的一大助力。信息系統的應用成為e化營(yíng)運的必備條件。包括如e-SCM、CRM、ERP、PLM、CPC、e-Headquarter等。全球供應鏈管理的范圍愈大�？萍嫉男蔑@;另外一方面，為快速響應市場(chǎng)需求，營(yíng)運的手法加上e化的技術(shù)相互配合。常常形成“實(shí)”與“虛”的妙用，例如;VMI的設置、協(xié)同設計的系統、RFID信息掌握應用、綠色信息系統的營(yíng)運、行動(dòng)商務(wù)的應用、ICT應用的創(chuàng )新模式等，以提升從需求、設計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、配送、行銷(xiāo)等一連串的效能與服務(wù)水平。商品Lifecycle變短。Lead-time壓力變大，速度的提升及服務(wù)滿(mǎn)意度與科技應用的“適度”恰成正比。當然這些境界與營(yíng)運策略是一體的思維。
三、成本估算
成本與財管一體兩面，供應鏈管理績(jì)效的最大精髓之一是成本最佳化，一是利潤。成本管控等于財務(wù)管理，而財務(wù)管理也是金融風(fēng)暴最容易沖擊的所在。適度的成本結構或財務(wù)結構，是將全球供應系統處于風(fēng)險低的路線(xiàn)運作;然而成本結構涉及企業(yè)經(jīng)常門(mén)與資本門(mén)的收支平衡。也就是除了從五管(產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財)角度安排外，策略性的成本策略主導了企業(yè)的命脈，沒(méi)有e化可能沒(méi)有Business。但沒(méi)有成本策略就是讓自己在風(fēng)中飄搖。成本涉及勞力分配、軟硬件資本投資、核心競爭與委外成本分配以及資金流的進(jìn)出風(fēng)險。除了這些。全球供應管理的成本或財務(wù)與繢效指針的設計互為關(guān)聯(lián)，另外還包括：掌握獲利能力、現金流量、杠桿度等考量。這些表現的背后，都有一套企業(yè)體隨著(zhù)營(yíng)運模式的形態(tài)產(chǎn)生。例如：制造業(yè)A地、接單B地、研發(fā)C地生產(chǎn)，有如軟件業(yè)在美國接單、印度程序設計、歐洲服務(wù)等。
四、政治因素
政治因紊如貿易協(xié)議，像在歐洲、太平洋或北美貿易區內，具有獲取原料或制造上的優(yōu)勢。貿易保護機制。將會(huì )影響國際供應鏈的決策;關(guān)稅及進(jìn)出口配額，也會(huì )影響進(jìn)口與否。另外，在安全議題上及政府采購法等政策，也會(huì )影響跨國企業(yè)在不同市場(chǎng)的營(yíng)運。
全球供應鏈可以緩沖也可能加速企業(yè)的風(fēng)險，要正視幾項風(fēng)險，包括：營(yíng)運模式的仿冒度、顧客的忠誠度、競爭者的手法、供貨商的關(guān)系、匯率波動(dòng)及政府的措施等;當然也加上全球金融的風(fēng)險。因此企業(yè)面對這些策略的可能手段有：預防策略、規避策略及彈性策略(如一般認知的轉移、共享、協(xié)同及政治力協(xié)助等手段)。
一、企業(yè)產(chǎn)品特性
全球供應鏈產(chǎn)品定位。在全球性與區域性的展現有所不同。例如：汽車(chē)的設計要掌握偏向區域性需求，但可充分使用共同型零組件。而電子業(yè)或食品業(yè)，如宏口計算機或麥當勞的營(yíng)運確是標準作業(yè)。偏向全球性需求形態(tài)。這些常常透過(guò)區域性制造生產(chǎn)及同組合的裝配與配送，完成全球銷(xiāo)售。
二、集中與分散管理
集中式管理產(chǎn)生愿景的一致性發(fā)展。也因為集中就缺乏彈性。適度的分散其實(shí)也讓風(fēng)險分散，例如這次的金融風(fēng)暴。一些企業(yè)因過(guò)度集中管理相對風(fēng)險愈大，也有一些企業(yè)因分散分權管理使得企業(yè)損失降低。另外一種可能性，是某一區域自主的營(yíng)運表現相當突出。但企業(yè)可能有資源方面的調節，因此集團整體績(jì)效可能表現不好。因此如何集中、或如何分散，是一個(gè)永遠耐人尋味的議題。
三、合作與競爭
為了與當地市場(chǎng)或業(yè)者合作，企業(yè)在開(kāi)放性的一面，與合作者產(chǎn)生微妙競合關(guān)系與風(fēng)險，例如在廣大的中國市場(chǎng)風(fēng)險更大。
四、文化與習性
對市場(chǎng)文化或熟度悉。是全球供應鏈管理至為重要的一環(huán)，也常常是企業(yè)必須用時(shí)間與經(jīng)驗努力去摸索和學(xué)習。中東文化與中國文化相當不一樣。其它還有關(guān)鍵因素如信仰、價(jià)值觀(guān)及語(yǔ)言等，都扮演供應鏈中重要支持因子;而這些因素。影響商務(wù)效率甚巨。整體而言，高度開(kāi)發(fā)國家中公路系統、通訊及信息系統及制造技術(shù)，對供應鏈管理非常有利;反觀(guān)。新興國家或第三世界國家。常常是拖累供應鏈管理的因子所在。
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