- 相關(guān)推薦
最新企業(yè)采購供應鏈模式影響與對策
在供應鏈管理下。企業(yè)打破了原有的競爭界限，從內部采購管理開(kāi)始向外部資源的管理轉變，建立了一種新的、不同 層次的、精而優(yōu)的供應商網(wǎng)絡(luò )管理體系。下面是小編為大家分享最新企業(yè)采購供應鏈模式影響與對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、供應鏈模式對企業(yè)采購的影響
1.企業(yè)由為庫存采購轉變成為訂單采購。
在以往采購模式中，采購部門(mén)僅僅是執行生產(chǎn)部門(mén)確定的采購任務(wù)。目的也只是為了及時(shí)補充庫存。防止庫存缺貨，而沒(méi) 有從整體上考慮生產(chǎn)、銷(xiāo)售，容易造成庫存積壓。占用大量流動(dòng)資金，甚至喪失市場(chǎng)機會(huì )。在供應鏈管理下，采購活動(dòng)是以訂單驅動(dòng)方式進(jìn)行的，用戶(hù)需求訂單驅動(dòng) 制造訂單，制造訂單驅動(dòng)采購訂單。采購訂單再驅動(dòng)供應商。這種準時(shí)化的訂單驅動(dòng)模式。使企業(yè)采購得以準時(shí)響應用戶(hù)的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流 的速度和庫存周轉率。
2.企業(yè)從內部采購管理向外部資源管理轉變。
在供應鏈管理下。企業(yè)打破了原有的競爭界限，從內部采購管理開(kāi)始向外部資源的管理轉變，建立了一種新的、不同 層次的、精而優(yōu)的供應商網(wǎng)絡(luò )管理體系。企業(yè)根據自身情況選擇適當數量的供應商，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構，更多地參與到供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程，協(xié)調 供應商計劃。在資源有限的情況下達到資源共享目的。從而保證供應鏈的正常供應關(guān)系，維護企業(yè)的利益。
3.企業(yè)從采購商品管理轉變?yōu)檎麄�(gè)供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的共贏(yíng)。
在供應鏈管理環(huán)境下。企業(yè)的“縱向一體化”經(jīng)營(yíng)模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個(gè)核 心企業(yè)，形成了上下游企業(yè)戰略聯(lián)盟。采購商、供應商不再是單一的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是戰略伙伴關(guān)系。共同分享庫存的數據信息，有效地降低庫存積壓成本，解決處理 產(chǎn)品成本與質(zhì)量等有關(guān)問(wèn)題，同心協(xié)力降低采購成本。
4.企業(yè)采購從單一的計算機運用轉變?yōu)橥晟频男畔⑾到y。
信息技術(shù)的全面發(fā)展，給物資采購帶來(lái)了良好的契機，擴大了采購渠道，制約了采購風(fēng)險。采購工作已經(jīng)不是單純的采購。而是基于完整的、健全的計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的多重采購系統。大大提高了采購管理的效率。
二、供應鏈模式下企業(yè)采購管理的對策
1.實(shí)施戰略采購。
戰略采購是計劃，實(shí)施、控制戰略性和操作性采購決策的過(guò)程，目的是指導采購部門(mén)的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力開(kāi)展。以實(shí)現企業(yè)的遠景計 劃。實(shí)施戰略采購是企業(yè)適應環(huán)境的必然。是企業(yè)提高管理水平的內在要求，因而企業(yè)應當在供應鏈模式下進(jìn)一步充實(shí)完善企業(yè)采購戰略，充分利用外部資源，有效 配置內部資源，提高企業(yè)的競爭能力。
2.加快采購信息化建設。
采購信息化是企業(yè)運營(yíng)不可或缺的重要組成部分，也是現代企業(yè)采購發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，積極嘗試應用電子商 務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統，在企業(yè)內部搭建起采購管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺，對企業(yè)采購全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理。從而有效地整合企業(yè)資源，實(shí)現物流、信息流、 資金流的統一，幫助供求雙方實(shí)現信息共享。完成采購行為，降低成本，提高企業(yè)效益。
3.以適時(shí)生產(chǎn)訂單驅動(dòng)采購。
隨著(zhù)供大于求的市場(chǎng)變化，企業(yè)必須轉變觀(guān)念，為訂單而采購，減少庫存。適時(shí)生產(chǎn)的訂單驅動(dòng)方式將使制造計劃、采購計劃、供應 計劃能夠同步進(jìn)行，各個(gè)工序實(shí)現同步化生產(chǎn)，采購原材料直接配送到制造部門(mén)。減少采購部門(mén)的成本費用與庫存積壓。在很大程度上降低企業(yè)的庫存成本。同時(shí)企 業(yè)要讓供應鏈上的其他節點(diǎn)共享制造部門(mén)的信息，提高供應商的響應速度。在訂貨過(guò)程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求有機協(xié)調配合起來(lái)。最終 創(chuàng )造更大的競爭優(yōu)勢。
4.建立戰略聯(lián)盟。
企業(yè)要與供應商之間保持長(cháng)期的戰略協(xié)作伙伴關(guān)系。通過(guò)給供應商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強對供應商的業(yè)務(wù)培訓，共同制定有關(guān) 產(chǎn)品的質(zhì)量標準，促使供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，實(shí)現資源信息的共享。讓供應商及時(shí)了解市場(chǎng)需求情況。迅速采取應對措施。簡(jiǎn)化采購流程，降低交易費用和采 購風(fēng)險，真正實(shí)現以“雙贏(yíng)”為目的的戰略聯(lián)盟。
供應鏈管理模式督促企業(yè)降低采購成本、降低庫存，從而協(xié)調整個(gè)供應鏈的流程運作，以取得整體效益的最大化。因此，企業(yè)采購管理要適應供應鏈環(huán)境的要求。不斷優(yōu)化采購模式，最大限度地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
【最新企業(yè)采購供應鏈模式影響與對策】相關(guān)文章：
最新供應鏈管理模式采購策略02-03
供應鏈管理采購策略模式10-28
最新企業(yè)采購管理常見(jiàn)缺陷及對策06-15
最新中小企業(yè)供應鏈融資模式方式10-11
供應鏈管理采購模式策略方法08-21
企業(yè)供應鏈的采購管理07-24
采購管理供應鏈體系作用與影響09-08
企業(yè)轉型升級供應鏈融資模式09-20