- 相關(guān)推薦
供應鏈優(yōu)化層次境界有哪些
網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化聚焦供應鏈競爭力，計劃優(yōu)化聚焦于庫存與服務(wù)水平，而執行優(yōu)化聚焦于運營(yíng)效率與成本控制。那么，下面是小編為大家帶來(lái)的供應鏈優(yōu)化層次境界分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一個(gè)層次：供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化
客戶(hù)需求點(diǎn)、倉庫、工廠(chǎng)、供應商相當于點(diǎn);實(shí)物的流動(dòng)相當于線(xiàn)，點(diǎn)和線(xiàn)構成網(wǎng)絡(luò )，這就是供應鏈網(wǎng)絡(luò )。供應鏈優(yōu)化，首先要對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行優(yōu)化。
供應鏈網(wǎng)絡(luò )有一些基本的優(yōu)化原則：星形網(wǎng)絡(luò )是最佳網(wǎng)絡(luò );在滿(mǎn)足響應時(shí)間前提下，倉庫應該盡量少;庫存應該集中控制而不是由多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分別控制;應有一個(gè)倉庫配備全品種，而區域倉庫配備主銷(xiāo)品種;一個(gè)倉庫缺貨，要避免就近RDC調撥;產(chǎn)地入倉模式要盡量變更為銷(xiāo)地入倉模式，等等;
很多企業(yè)對供應鏈網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化原則缺乏理解，以直覺(jué)來(lái)指導網(wǎng)絡(luò )設計。比如，為了加快訂單響應速度而多設倉庫靠近客戶(hù)設倉庫;一個(gè)倉庫缺貨，就近倉庫調貨;這些都是想起來(lái)很合理，但是考慮到品種很多，客戶(hù)訂單可能訂購多個(gè)品種的情況，要保證有效交付，這些直覺(jué)正確的原則就不那么正確了。
第二個(gè)層次:供應鏈計劃優(yōu)化
對于庫存生產(chǎn)模式來(lái)說(shuō)，計劃優(yōu)化是以倉庫為對象的，包含三個(gè)環(huán)節：預測市場(chǎng)需求，確定合理的倉庫安全庫存水平，制定補貨計劃或者說(shuō)是主生產(chǎn)計劃。
供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化是計劃優(yōu)化的前提，因為供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化要確定每一個(gè)倉庫覆蓋的區域范圍。只有確定了倉庫覆蓋范圍，才可能針對倉庫做需求預測，否則預測的原始數據都無(wú)法選取。
需求預測就要面對準確率難題，不過(guò)水平高的企業(yè)不把準確率當回事，他們只是盡可能提高預測頻率，通過(guò)提高預測頻率來(lái)應對預測不準的難題。安全庫存是另一個(gè)優(yōu)化重點(diǎn)，很多企業(yè)因為安全庫存邏輯不對而導致大量過(guò)量庫存。安全庫存一是要模型正確，二是要動(dòng)態(tài)變化，最好有系統自動(dòng)對安全庫存進(jìn)行更新，這樣才能保證安全庫存水平始終處于合理值。
補貨計劃主要考慮市場(chǎng)需求，同時(shí)兼顧供應產(chǎn)能和不確定性。補貨計劃要以‘可達成'為編制原則，下達的計劃都是可以執行的，不用讓工廠(chǎng)去考慮材料齊套性，也盡量不要采購部門(mén)去采購比提前前還短的緊急需求。這都需要計劃體系有前瞻性設計。
第三個(gè)層次：供應鏈執行優(yōu)化
執行層面優(yōu)化就是合理下達具體操作的指令：比如如何下達采購訂單、如何制定生產(chǎn)指令、發(fā)貨以及配送指令。
執行的基礎是供應鏈計劃，比如，計劃告訴我們未來(lái)15天每天需要的物料數量，我們應該如何下單：我們可能把三天的需求集中一次下單，因為這樣運輸最經(jīng)濟;也可能把四天的物料一次性采購，因為要去拿上游廠(chǎng)家的返利折扣。執行層面常常要進(jìn)行權衡，在庫存與成本之間進(jìn)行權衡，如果沒(méi)有計劃，權衡就沒(méi)有基礎，不知道庫存風(fēng)險有多大，所以基本上都是盲目的權衡。
對于生產(chǎn)環(huán)節，今天下單可能需要參考當前成品實(shí)時(shí)庫存情況，下最有可能缺貨的那些品種，生產(chǎn)的數量以主生產(chǎn)計劃為指導，同時(shí)考慮經(jīng)濟批量，避免過(guò)量。
對物流配送環(huán)節，系統的優(yōu)化包括制定配送日歷、制定配送路線(xiàn)、計算最佳配送路徑、按照路徑確定裝貨的先后順序，然后跟蹤車(chē)輛配送過(guò)程，物流成本可以根據最佳路徑的里程計算，而不是按天計算，甚至可以計算噸公里，因為到配送后半段，車(chē)輛載重變輕。這些都有數據可以精確計算，如果要想控制物流成本，可以以此為基礎。具體如何控制物流成本，那就看物流經(jīng)理談判水平了，反正精確的數據都在。
供應鏈三個(gè)層次優(yōu)化是系統全面的優(yōu)化，不留死角。它可以幫助企業(yè)打造世界級的供應鏈，事實(shí)上，上述這些內容正是全球供應鏈TOP5中某企業(yè)正在做的事情。
三個(gè)層次優(yōu)化是層次遞進(jìn)關(guān)系：供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，主要關(guān)注的是對市場(chǎng)響應速度，考慮的是供應鏈的競爭力，這個(gè)是供應鏈所有運作的前提和基礎：計劃優(yōu)化，考慮的是在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求前提下，如何控制庫存;而供應鏈執行優(yōu)化，則主要考慮的是運作效率，降低各個(gè)環(huán)節的運作成本。
企業(yè)對供應鏈的管理也要按照三個(gè)層面進(jìn)行：首先考慮供應鏈競爭力，其次考慮庫存風(fēng)險，再其次才是考慮降本。如果順序反了，那可能導致供應鏈整體出現較大問(wèn)題。這也就是很多企業(yè)不斷強調降成本，成本越降供應鏈越差的根本原因。
【供應鏈優(yōu)化層次境界有哪些】相關(guān)文章：
供應鏈細分的方法有哪些10-27
常用的SEO優(yōu)化技巧有哪些?07-03
淘寶標題優(yōu)化有哪些規律10-24
ps軟件優(yōu)化有哪些技巧08-07
淘寶標題優(yōu)化有哪些秘籍08-07