2017管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》強化試題及答案
1.以下對組織咨詢(xún)含義的描述，正確的是( )
A.咨詢(xún)人員在充分把握企業(yè)現有組織存在問(wèn)題的基礎上，有針對性地擬定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，以達到提高管理效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的活動(dòng)
B.咨詢(xún)人員根據客戶(hù)的要求，運用戰略管理理論、工具和方法，在對客戶(hù)內部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深人分析的基礎上，為客戶(hù)提供戰略制訂、實(shí)施和培訓等服務(wù)
C.由咨詢(xún)人員根據客戶(hù)的需求，深人調查分析客戶(hù)在人力資源管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出解決方案，并指導方案的實(shí)施，以提高客戶(hù)績(jì)效的智力服務(wù)
D.由咨詢(xún)人員接受客戶(hù)委托，通過(guò)充分調查分析，查清客戶(hù)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題的方案，并指導實(shí)施，以實(shí)現客戶(hù)財務(wù)管理目標的一種智力服務(wù)
參考答案：A
2.某咨詢(xún)人員通過(guò)對甲企業(yè)進(jìn)行組織診斷，得出如下結果，其中對組織管理體制的`設計影響不大的是( )
A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類(lèi)家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調分別占有全國8%和5%的市場(chǎng)份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
C.企業(yè)銷(xiāo)售人員數量不足
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導者喜歡獨斷專(zhuān)行
參考答案：C
3.下列有關(guān)公司董事會(huì )的描述，正確的是( )
A.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商，決定監事會(huì )各個(gè)成員的薪酬
B.董事會(huì )決議確定后，由董事長(cháng)代表全體董事簽名，并向公司各級部門(mén)傳達
C.董事會(huì )投票，重新任命總經(jīng)理
D.董事長(cháng)比董事具有更大的表決權
參考答案：C
4.公司治理結構設計要恰當地處理股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )以及經(jīng)理層之間的責權利關(guān)系。下列對這些關(guān)系的描述，正確的是( )
A.股東的影響力主要是體現在他所推薦的董事個(gè)人作用上
B.董事會(huì )決議由董事長(cháng)代表所有董事簽署表決意見(jiàn)，并由董事長(cháng)個(gè)人對決議的后果承擔責任。C.監事會(huì )是股東大會(huì )領(lǐng)導下的公司的常設監察機構，與董事會(huì )并立
D.董事長(cháng)在沒(méi)有董事會(huì )決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對經(jīng)理下達指令
參考答案：C
5.以下事項中，應由股東會(huì )做出決定的是( )
A.聘任公司總經(jīng)理
B.擬定公司發(fā)展戰略
C.決定公司合并的決議
D.評估公司總經(jīng)理的業(yè)績(jì)
參考答案：C
6.下列對監事和監事會(huì )的描述，錯誤的是( )
A.有限責任公司必須設立監事會(huì )，且成員人數不得少于3人
B.監事會(huì )工作由監事會(huì )主席主持，決議表決實(shí)行一人一票表決制
C.在公司決議形成過(guò)程中，監事和監事會(huì )主席具有相同的權力
D.監事會(huì )的根本任務(wù)是受股東會(huì )的委托，檢查監督公司董事和高級管理人員的職務(wù)行為
參考答案：A
7.下列對管理幅度和管理層次的描述，錯誤的是( )
A.當企業(yè)人數確定后，管理幅度和層次之間呈反向關(guān)系
B.管理幅度和層次設置的目的，是為了保證組織工作效率和目標的實(shí)現
C.管理幅度的經(jīng)驗數值通常是上層管理者B—15人、基層管理者4～B人或更多一些
D.職能的相似性、地區的相似性以及職能的低復雜性等都有利于擴大管理幅度
參考答案：C
8.下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是( )
A.領(lǐng)導者個(gè)人的工作特點(diǎn)和工作能力會(huì )對管理幅度形成影響
B.組織內每一個(gè)業(yè)務(wù)子系統的責任和權限規定都清晰、明確，有助于增大管理幅度
C.業(yè)務(wù)和管理工作規范程度越低，越會(huì )增加領(lǐng)導協(xié)調的工作量，從而增大管理幅度
D.管理信息系統的健全，有助于增大管理幅度
參考答案：C
9.甲公司擬通過(guò)重組以簡(jiǎn)化公司組織架構、明確部門(mén)權責;通過(guò)簡(jiǎn)化管理層和逐級匯報機制，加強核心執行力;通過(guò)賦予部分經(jīng)理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為( )
A.擴大了管理幅度、減少了管理層次
B.減少了管理幅度、擴大了管理層次
C.擴大了管理人數、減少了管理結點(diǎn)
D.簡(jiǎn)化了管理職能、增加了管理權限
參考答案：A
10.以下對管理幅度的理解，較準確的是( )
A.管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導者直接有效管轄的人數
B.管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系
C.一個(gè)管理者直接管轄的人數不可能無(wú)限制地擴大
D.有效的管理幅度應該為8一15人
參考答案：C
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