管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)臨考預測題
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1.下列說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰略的過(guò)渡性步驟
B.企業(yè)使命體現了企業(yè)總的發(fā)展方向，長(cháng)期目標和企業(yè)行為活動(dòng)總原則
C.企業(yè)使命由政府、社區、社會(huì )公眾等外部因素決定
D.企業(yè)宗旨將回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型
答案：C
解析：本題考察戰略構想中的愿景分析和確定使命這塊內容。決定企業(yè)使命主要因素是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會(huì )責任。故答案是C。
2.以下對于企業(yè)愿景的說(shuō)法，不正確的是( )。
A.企業(yè)愿景是企業(yè)長(cháng)期的前景、發(fā)展方向、目標和目的高度概括的描述
B.企業(yè)愿景對于企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的群體具有激勵和導向的作用
C.企業(yè)愿景提出后，需要對其進(jìn)行定性和定量分解，以銜接企業(yè)文化和戰略
D.企業(yè)愿景是對企業(yè)美好未來(lái)的一種描述，不能進(jìn)行定量分解
答案：D
解析：本題考察愿景分析內容，對企業(yè)愿景是需要進(jìn)行定量分解的。因此，答案是D。
3.北方某黃金飾品銷(xiāo)售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠(chǎng)家組織貨源，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，公司年銷(xiāo)售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
答案：B
解析：本題考察一體化成長(cháng)方式。依據題意：該銷(xiāo)售公司收購生產(chǎn)企業(yè)，屬于后向一體化。因此，答案是B。
4.在內外環(huán)境約束下，某企業(yè)在其戰略規劃期內實(shí)施了資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰略，則該戰略屬于( )。
A.穩定性戰略
B.增長(cháng)戰略
C.組合戰略
D.收縮戰略
答案：A
解析：本題考察企業(yè)的總體戰略的內容。依據題意：某企業(yè)的內外環(huán)境約束下，在戰略規劃期，資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰略，屬于穩定性戰略。
5.某大型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個(gè)領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)，該企業(yè)占全國20%的市場(chǎng)份額，處于領(lǐng)導地位;在彩電、空調行業(yè)，該企業(yè)市場(chǎng)份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好;在計算機行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業(yè)最適宜采取( )。
A.穩定性戰略
B.增長(cháng)戰略
C.組合戰略
D.收縮戰略
答案：C
解析：依據題意：某大型企業(yè)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，彩電、空調利潤增加發(fā)展前景很好，計算機業(yè)績(jì)較差，符合組合戰略同時(shí)實(shí)行兩種或兩種以上的戰略。故答案是C。
6.總體戰略制定完成后，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地。對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規模的技術(shù)改造等屬于以下哪項保證措施?( )
A.組織和財務(wù)保證措施
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管控系統保證措施
C.技術(shù)保證措施
D.人力資源保證措施
答案：C
解析：本題考察總體戰略制定保證措施的內容。依據題意，對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規模的技術(shù)改造等屬于技術(shù)保證措施，因此，答案是C。
7.甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長(cháng)戰略，提升在行業(yè)內的地位�；瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)較為成熟的行業(yè)，行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細分市場(chǎng)形成競爭均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析發(fā)現，剛剛大學(xué)畢業(yè)步人社會(huì )的女性對于產(chǎn)品特性和價(jià)格的需求與其他客戶(hù)群具有較大差異，而目前市場(chǎng)內并沒(méi)有針對她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應首選( )戰略開(kāi)發(fā)此細分市場(chǎng)。
A.多元化戰略
B.最優(yōu)成本供應商戰略
C.基于低成本的聚焦戰略
D.基于差別化的聚焦戰略
答案：D
解析：本題考察的是業(yè)務(wù)層戰略。依據題意，企業(yè)針對大學(xué)剛畢業(yè)步人社會(huì )的女性，這一狹窄的購買(mǎi)群體為焦點(diǎn)，為她們提供能夠比競爭對手更能滿(mǎn)足的需求而定制產(chǎn)品或服務(wù)，以戰勝競爭對手。故答案是D。
8.如果企業(yè)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品當前成本分別位于成本曲線(xiàn)上的M、N兩點(diǎn)，那么對甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品應分別采取( )。
A.差別化戰略和小批量定制戰略
B.大規模定制戰略和集中戰略
C.大規模定制戰略和成本領(lǐng)先戰略
D.小批量定制戰略和成本領(lǐng)先戰略
答案：D
解析：依據題意，甲產(chǎn)品在M點(diǎn)已顯示規模大帶來(lái)的成本趨勢，因此應增大規模來(lái)控制成本而乙產(chǎn)品的N點(diǎn)顯示出規模增大帶來(lái)低成本效益，因此應增大規模實(shí)現成本低戰略?xún)?yōu)勢，故答案是D。
9.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售。由于近年來(lái)市場(chǎng)競爭日益激烈，公司根據管理咨詢(xún)人員的建議，決定采取低成本戰略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰略的是( )。
A.在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地
B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理
C.技術(shù)研發(fā)部門(mén)研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預計可節約原料成本15%-20%
D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出
答案：B
解析：本題考察的是業(yè)務(wù)層戰略。依據題意，結合基于低成本的聚集戰略的特點(diǎn)。答案是B。
10.某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價(jià)格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當的是( )。
A.與供應商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價(jià)格
B.嘗試使用相對便宜的原料替代品
C.增加廣告宣傳投入以促進(jìn)銷(xiāo)售
D.通過(guò)后向一體化整合控制原材料的成本
答案：C
解析：依據題意，某公司需要降低制造成本，而增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能是增加成本的行為。故答案為C。
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