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人力資源規劃的5種類(lèi)型

時(shí)間:2025-01-13 14:29:54 文圣 人力資源師 我要投稿
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人力資源規劃的5種類(lèi)型

  要做好人力資源規劃,要盡量數據化、成本化去運作,要以一個(gè)財務(wù)人員的視角去做出人力資源部的人力規劃,下面讓我們先了解一下人力資源規劃的5種類(lèi)型!

  人力資源規劃的5種類(lèi)型

  1、戰略規劃

  是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標,對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃

  2、組織規劃

  組織規劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價(jià),組織設計與調整,以及組織機構的設置等等

  3、制度規劃

  制度規劃是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.

  4、人員規劃

  人員規劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動(dòng)的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等

  5、費用規劃

  費用規劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制

  其中的戰略、組織規劃需要企業(yè)成立內部戰略委員會(huì )進(jìn)行決策,人力資源部進(jìn)行組織協(xié)調,運用自己專(zhuān)業(yè)知識以及外界信息提供人力資源方面的專(zhuān)業(yè)信息,以備戰略委員會(huì )的決策做出決定性的參考意義,人力規劃、費用規劃、制度規劃中,我們要對上年度人員狀況進(jìn)行合理分析,整合現有人力資源,再與下年人員需求對接,同時(shí)與人才發(fā)展計劃也要考慮進(jìn)去,以及人均效率產(chǎn)出等。

  人力資源規劃編制具體有以下幾個(gè)步驟:

  制定職務(wù)編寫(xiě)計劃,根據公司發(fā)展規劃,綜合職務(wù)分析報告的內容,制定職務(wù)編寫(xiě)計劃,編寫(xiě)計劃要說(shuō)明組織結構、職務(wù)設置、職位描述和職務(wù)資格要求等內容;根據公司發(fā)展規劃,結合公司人力資源制定人員配置計劃,人員配置計劃應說(shuō)明公司每個(gè)職務(wù)的人員數量,人員的職務(wù)變動(dòng),職務(wù)空缺數量等,制定配置計劃的目的是描述公司未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成;預測人員需求,根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃來(lái)預測人員需求;確定員工供給計劃,人員供給計劃是人員需求的對策性計劃,主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等,并通過(guò)對勞動(dòng)力的人數、組織結構和構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料的分析,預測未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況;制定培訓計劃,為了提升公司現有員工的素質(zhì),適應公司發(fā)展的需要,對員工進(jìn)行培訓是非常重要的;制定人力資源管理政策調整計劃,計劃中應明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等;編寫(xiě)人力資源部費用預算,其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等方面的預算;關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策,每個(gè)公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等,這些事件很可能會(huì )影響公司的正常運轉,甚至會(huì )對公司造成致命的打擊。風(fēng)險分析就是通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險的發(fā)生。

  最后需要強調的是,企業(yè)在制定人力資源規劃之前,需要重新審視企業(yè)的戰略、流程和組織結構的設置,梳理崗位信息。制定規劃時(shí),必須結合業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和工作分析結果,即職位說(shuō)明書(shū)及組織操作手冊進(jìn)行,切忌簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化。最后,還應在科學(xué)的人力資源規劃方案基礎上,進(jìn)行相應的員工職業(yè)生涯規劃和培訓規劃,設計客觀(guān)的薪酬體系和績(jì)效考核體系,為企業(yè)的持續性發(fā)展提供有價(jià)值的人力資源開(kāi)發(fā)系統。

  目的

 。1)規劃人力發(fā)展

  人力發(fā)展包括人力預測、人力增補及人員培訓,這三者緊密聯(lián)系,不可分割。人力資源規劃一方面對人力現狀予以分析,以了解人事動(dòng)態(tài);另一方面,對未來(lái)人力需求做一些預測,以便對企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤(pán)考慮,再據以制定人員增補和培訓計劃。所以,人力資源規劃是人力發(fā)展的基礎。

 。2)人力資源的合理運用

  只有少數企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業(yè)中,其中一些人的工作負荷過(guò)重,而另一些人則工作過(guò)于輕松;也許有一些人的能力有限,而另一些人則感到能力有余,未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況,進(jìn)而謀求合理化,以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。

 。3)配合組織發(fā)展的需要

  任何組織的特性,都是不斷的追求生存和發(fā)展,而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類(lèi)人力資源。由于現代科學(xué)技術(shù)日新月異,社會(huì )環(huán)境變化多端,如何針對這些多變的因素,配合組織發(fā)展目標,對人力資源恰當規劃甚為重要。

 。4)降低用人成本

  影響企業(yè)結構用人數目的因素很多,如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析,并找出影響人力資源有效運用的瓶頸,使人力資源效能充分發(fā)揮,降低人力資源在成本中所占的比率。

  作用

 。1)滿(mǎn)足組織總體戰略發(fā)展的要求

  人力資源規劃是組織發(fā)展戰略的重要組成部分,同時(shí)也是實(shí)現組織戰略目標的重要保證。

 。2)確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求

  人力資源部門(mén)必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距,制定各種規劃來(lái)滿(mǎn)足對人力資源的需求。

 。3)有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

  人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理工作的基礎,它由總體規劃和各種業(yè)務(wù)計劃構成,為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調整職務(wù)和任務(wù)、培訓等)提供可靠的信息和依據,進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

 。4)有利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性

  人力資源管理要求在實(shí)現組織目標的同時(shí),也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要),這樣才能激發(fā)員工持久的積極性,只有在人力資源規劃的條件下,員工對自己可滿(mǎn)足的東西和滿(mǎn)足的水平才是可知的。

 。5)有利于控制人力資源成本

  人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益,避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因人力資源浪費而造成的人工成本過(guò)高的問(wèn)題。要通過(guò)人力資源規劃預測組織人員的變化,調整組織的人員結構,把人工成本控制在合理的水平上,這是組織持續發(fā)展不可缺少的環(huán)節。

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