企業(yè)人力資源規劃

　　企業(yè)人力資源規劃的內容包括人力資源總體規劃、組織變革與發(fā)展規劃、定編定崗定員與勞動(dòng)定額計劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展計劃、人力資源政策規劃、人力資源調配規劃、人力資源晉升規劃、人力資源補充計劃、人力資源績(jì)效評估及激勵計劃、員工職業(yè)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃、人力資源培訓規劃等。

　　一、企業(yè)人力資源規劃的涵義

　　人力資源規劃就是企業(yè)為了實(shí)現其戰略目標和發(fā)展戰略，根據企業(yè)發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境，以科學(xué)規范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預測，編制職務(wù)編制、人員配置、薪資分配、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資等方面的吸引、使用、激勵、留住的方案，使企業(yè)在持續發(fā)展中獲得競爭力，為企業(yè)整體發(fā)展戰略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。企業(yè)人力資源規劃的內容包括人力資源總體規劃、組織變革與發(fā)展規劃、定編定崗定員與勞動(dòng)定額計劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展計劃、人力資源政策規劃、人力資源調配規劃、人力資源晉升規劃、人力資源補充計劃、人力資源績(jì)效評估及激勵計劃、員工職業(yè)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃、人力資源培訓規劃等。

　　二、企業(yè)人力資源規劃制定的誤區

　　(1)企業(yè)人力資源總體規劃缺乏全面。目前，不少企業(yè)主要將注意力主要集中在具體的業(yè)務(wù)計劃上，往往忽視人力資源規劃，沒(méi)有體現出企業(yè)人力資源規劃的先導性與全局性。主要體現在：一是長(cháng)期戰略規劃脫離實(shí)際，不能對企業(yè)發(fā)展起到明確的方向作用，員工對企業(yè)遠景也沒(méi)有認同感;二是中期戰略規劃缺乏對各類(lèi)資源的系統分析，實(shí)際操作可行性差，企業(yè)員工的積極性喪失;三是短期戰略規劃盲目地制訂規劃目標，缺乏專(zhuān)業(yè)分析，導致規劃目標制訂的不是過(guò)高就是過(guò)低，不能對企業(yè)長(cháng)期規劃目標和中期規劃目標起到支持作用，缺乏對員工的激勵性。(2)企業(yè)人力資源規劃存在技術(shù)應用的偏差。在現有的企業(yè)人力資源規劃的研究與操作中，針對企業(yè)人力資源規劃的研究成果以及方法技術(shù)還很少，造成了中小企業(yè)人力資源規劃過(guò)程中缺乏科學(xué)的指導與借鑒，使得人力資源規劃的技術(shù)應用容易出現偏差。主要體現在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)人力資源規劃脫離企業(yè)實(shí)際，不適應企業(yè)發(fā)展，生命不強，甚至無(wú)法執行。二是企業(yè)在制定人力資源規劃時(shí)，不清楚企業(yè)發(fā)展戰略，不了解企業(yè)內外部人力資源供給與需求狀況，缺少基本的人力資源規劃的技術(shù)與方法的指導。三是人力資源規劃的技術(shù)與方法搬照抄其他企業(yè)規劃和書(shū)本方法，沒(méi)有依據本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇能解決問(wèn)題的正確技術(shù)與方法，也沒(méi)有形成具有自身風(fēng)格和特點(diǎn)的、靈活多變的規劃模式，最終導致整個(gè)人力資源規劃不具有可操作性。(3)企業(yè)人力資源規劃的支撐體系不完善。當前企業(yè)人力資源規劃支撐體系尚未完善，致使人力資源規劃工作難以實(shí)施。主要體現在兩個(gè)方面：一是企業(yè)戰略模糊，使人力資源規劃受到方向性的制約，外部環(huán)境的復雜和不確定性導致中小企業(yè)戰略模糊，甚至戰略缺失，所以導致企業(yè)人力資源規劃時(shí)就會(huì )產(chǎn)生規劃依據不夠充分和明確。二是企業(yè)人力資源管理基礎相對薄弱，戰略的不確定性會(huì )帶來(lái)相對頻繁的組織結構調整，使得人力資源的基礎性工作更為復雜。三是企業(yè)人力資源管理相對滯后于業(yè)務(wù)管理，資源配置也不夠充分，從而人力資源管理很難形成系統、完整、成熟的支撐體系，對人力資源規劃缺乏有力的支撐，企業(yè)人力資源規劃難以實(shí)施。

　　三、科學(xué)制定企業(yè)人力資源規劃的建議

　　(1)制定適應企業(yè)戰略發(fā)展人力資源總規劃。一是企業(yè)人力資源的總體規劃要根據企業(yè)整體戰略發(fā)展規劃和中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃，分析企業(yè)外部的社會(huì )和法律環(huán)境對人力資源的影響，研究市場(chǎng)變化趨勢，掌握科學(xué)技術(shù)革新的方向，確定各種程度的人力需求之后才能制定具體業(yè)務(wù)規劃。二是人力資源總體規劃必須適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，使人力資源的總體規劃始終保持一定的彈性。三是要進(jìn)一步加強人力資源規劃對人力資源管理活動(dòng)的前瞻性和預見(jiàn)性功能，必須以企業(yè)未來(lái)的事業(yè)發(fā)展預測以及以這種發(fā)展需求為前提的人才需求預測為基礎，靈活的選用各種預測技術(shù)。(2)提高企業(yè)人力資源規劃技術(shù)應用的水平。企業(yè)的人力資源規劃制訂是企業(yè)的核心領(lǐng)導人價(jià)值觀(guān)念、國家的政治經(jīng)濟形勢、所處行業(yè)的背景狀況及企業(yè)實(shí)際運營(yíng)等多方面因素綜合分析的結果。為企業(yè)選擇合適的人力資源規劃的過(guò)程中，需要收集大量的資料，運用科學(xué)的分析方法。在制定人力資源規劃時(shí)，需要確定完成組織目標所需的人員數量和類(lèi)型，這就需要收集和分析各種信息，預測人力資源的有效供給和未來(lái)的需求。在確定了所需人員類(lèi)型和數量以后，人力資源管理人員就可著(zhù)手制定戰略規劃和采取各種措施以獲得所需的人力資源。(3)完善企業(yè)人力資源規劃的支撐平臺。完善的人力資源規劃支撐平臺除了人力資源部門(mén)相關(guān)的職能工作如職位分析、執行計劃及評估、職位設置、激勵機制、績(jì)效管理、職業(yè)規劃等外，有些甚至超出了人力資源管理的領(lǐng)域。

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