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人力資源管理師證書(shū)介紹
企業(yè)人力資源管理人員全國統一考試按照國家職業(yè)標準分為人力資源管理員(國家職業(yè)資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級)、人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)、高級人力資源師(國家職業(yè)資格一級)。凡考核合格者，由國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部頒發(fā)相應等級的職業(yè)資格證書(shū)，并實(shí)行統一編號登記管理和國家勞動(dòng)部官方主頁(yè)網(wǎng)上查詢(xún)，是相關(guān)人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可記入檔案、全國通用。
管理概念
人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。
發(fā)展歷程
人力資源管理是一門(mén)新興的學(xué)科，問(wèn)世于20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長(cháng)，但人事管理的思想卻源遠流長(cháng)。從時(shí)間上看，從18世紀末開(kāi)始的工業(yè)革命，一直到20世紀70年代，這一時(shí)期被稱(chēng)為傳統的人事管理階段。從20世紀70年代末以來(lái)，人事管理讓位于人力資源管理。
人事管理階段
人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段:科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。
(一)科學(xué)管理階段
20世紀初，以弗里得里克?泰勒等為代表，開(kāi)創(chuàng )了科學(xué)管理理論學(xué)派，并推動(dòng)了科學(xué)管理實(shí)踐在美國的大規模推廣和開(kāi)展。泰勒提出了"計件工資制"和"計時(shí)工資制"，提出了實(shí)行勞動(dòng)定額管理。1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，這本著(zhù)作奠定了科學(xué)管理理論的基礎，因而被西方管理學(xué)界稱(chēng)為"科學(xué)管理之父"。
(二)工業(yè)心理學(xué)階段
以德國心理學(xué)家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學(xué)家的研究結果，推動(dòng)了人事管理工作的科學(xué)化進(jìn)程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理學(xué)與工業(yè)效率》標志著(zhù)工業(yè)心理學(xué)的誕生。
(三)人際關(guān)系管理階段
1929年美國哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個(gè)研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠(chǎng)進(jìn)行了長(cháng)達九年的霍桑實(shí)驗，真正揭開(kāi)了對組織中的人的行為研究的序幕。
人力管理階段
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段。
"人力資源"這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著(zhù)作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰略服務(wù)，人力資源部門(mén)的角色如何向企業(yè)管理的戰略合作伙伴關(guān)系轉變。戰略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志著(zhù)現代人力資源管理的新階段。
區別
人力資源管理在以前普遍稱(chēng)為人事管理，繼人力資源管理之后又出現了人力資本管理的概念。有人認為把人當作資源或者資本都存在不當之處，不過(guò)，人員受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分:一是對人能的數量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價(jià)值。
從長(cháng)遠的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，人力資源管理和人力資本管理概念的提及都帶有一定的局限性，難以適應企業(yè)日益發(fā)展的需要。如果換以人員管理的概念，則可以給相關(guān)的管理內容提供更大的空間，包涵更多的管理意義。解放思想，回歸自然，因地制宜，因時(shí)而異，采取相適應的方法和手段，達到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財、物三者達到最佳配置，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益。
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