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ERP系統在財務(wù)管理中有哪些應用

時(shí)間:2024-10-26 22:33:48 會(huì )計電算化 我要投稿
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ERP系統在財務(wù)管理中有哪些應用

  ERP系統是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡(jiǎn)稱(chēng),是指建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的ERP系統在財務(wù)管理中有哪些應用的知識,歡迎閱讀。

ERP系統在財務(wù)管理中有哪些應用

  ERP系統在財務(wù)管理中的應用

  1、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統一ERP的執行過(guò)程是從采購活動(dòng)開(kāi)始的。采購部根據物資需求計劃采購,采購回來(lái)以后,經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗收入庫,錄入庫存系統。此時(shí),庫存增加,同時(shí)應付賬款也增加(或現金減少)。通過(guò)ERP的會(huì )計界面,生成會(huì )計憑證,過(guò)賬后在總賬系統中同時(shí)更新應付賬款和存貨賬戶(hù)。從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現了物流和資金流的統一。

  2、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統一生產(chǎn)車(chē)間根據生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料,此時(shí),存貨減少,而生產(chǎn)成本增加。通過(guò)ERP的會(huì )計界面生成會(huì )計憑證,過(guò)入總賬,更新相應的會(huì )計科目數據。加工完成,生產(chǎn)出可以向客戶(hù)銷(xiāo)售的產(chǎn)品并入庫,通過(guò)ERP的會(huì )計界面,聲稱(chēng)會(huì )計憑證,過(guò)入總賬,減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶(hù)的金額,增加存貨賬戶(hù)的金額,實(shí)現了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統一。

  3、銷(xiāo)售和收款循環(huán)中的物流和資金流統一銷(xiāo)售部門(mén)接到客戶(hù)的定單,通知倉庫按照訂單向客戶(hù)發(fā)貨,庫存減少的同時(shí),應收賬款增加。通過(guò)ERP的會(huì )計界面,生成會(huì )計憑證,過(guò)賬后即可更新應收賬款和存貨在關(guān)的金額。以后收到客戶(hù)付來(lái)的貨款,通過(guò)ERP的會(huì )計界面,生成收款憑證并過(guò)賬,總賬系統中的現金和應收賬款兩個(gè)科目的數據同時(shí)得到更新。從而在銷(xiāo)售和付款循環(huán)中實(shí)現了物流和資金流的統一。

  實(shí)施ERP對企業(yè)管理的意義

  1、ERP系統擴大了財務(wù)管理的內容ERP擴大了財務(wù)管理的內容,傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代,經(jīng)濟增長(cháng)主要依賴(lài)廠(chǎng)房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。然而,由于無(wú)形資產(chǎn)確認、計量的困難,傳統核算型軟件受到很大限制,進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。ERP系統除了財務(wù)系統外,還包括供應鏈管理、人力資源等系統,可以從各方面對這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預測,豐富了財務(wù)管理的內容。

  2、ERP系統突出財務(wù)管理的整體性ERP系統突出了財務(wù)管理的整體性,ERP系統除了提供必須的財務(wù)報表外,還能提供多種管理性報表和查詢(xún)功能,并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊,更全面地提供財務(wù)管理信息,為戰略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統對大量規范業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以設置,自動(dòng)生成相應的憑證,記錄工作可由系統自動(dòng)完成,計算和報告中的大部分工作也能通過(guò)系統設置而自動(dòng)完成。并且ERP系統的集成保證了會(huì )計信息的相關(guān)性、可靠性,保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì )計信息的及時(shí)性。

  3、ERP系統使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結合ERP系統使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結合,發(fā)揮計劃與控制作用系統可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在一個(gè)集成的環(huán)境下,當生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統能夠正常運行時(shí),很容易驅動(dòng)會(huì )計核算系統正常運行。由財務(wù)管理系統驅動(dòng)生產(chǎn)管理系統非常困難,而由生產(chǎn)管理系統驅動(dòng)財務(wù)管理系統則容易得多。

  4、ERP系統細化了成本核算細化成本核算以加強成本管理ERP上線(xiàn)帶給成本管理的第一個(gè)變革是建立了標準成本體系。成本核算對象進(jìn)一步細化,按物料編碼核算成本,通過(guò)子庫存轉移實(shí)現同一法人內部物資轉移,成本費用控制高度集中。同時(shí)能適時(shí)監控采購物資的實(shí)際采購價(jià)格,及時(shí)了解公司各項大宗原材料等市場(chǎng)信息,促進(jìn)采購成本降低,保證公司成本、利潤核算更加真實(shí)、科學(xué)、準確。

  5、ERP系統改變了企業(yè)資金管理模式ERP資金管理的兩個(gè)重要功能,即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核,可以使集團總部作為投資中心,進(jìn)行資金的合理分配與運用。

  結論從傳統的封閉、單一的核算型財務(wù)管理信息系統發(fā)展到基于ERP的集成、準確、實(shí)時(shí)、決策性的財務(wù)管理信息系統,對ERP及現代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展都具有重大意義,隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展,基于ERP管理模式的財務(wù)管理系統必將朝著(zhù)更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展。傳統企業(yè)在轉型前必須作好各方面充分準備。

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