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中小企業(yè)的領(lǐng)導藝術(shù)
老板是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，只有老板的角色駕馭得當，才能讓企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的大風(fēng)浪中揚帆前進(jìn)!那么中小企業(yè)的老板，應該掌握哪些領(lǐng)導藝術(shù)呢?
第一、真正關(guān)心員工，時(shí)刻為員工謀福利。
中小企業(yè)因為資源與技術(shù)的原因，企業(yè)在薪資待遇上并不會(huì )有非常吸引員工的條件，但企業(yè)要發(fā)展，也必須要有好的人才加入，才能讓企業(yè)具有市場(chǎng)竟爭力，在待遇不能與大企業(yè)相提并能的情況下，要讓企業(yè)員工全心全意融入到公司的發(fā)展大計中，那么作為老板，就應該時(shí)刻關(guān)心員工的生活，讓員工在企業(yè)而有家的感覺(jué)。中小企業(yè)因為企業(yè)的規模小，員工人數不會(huì )太多，老板很多時(shí)間都能與員工直接對話(huà)，能夠知道員工的生活狀況，對于企業(yè)有那些不滿(mǎn)意的地方，細致關(guān)心員工的方方面面，雖然員工的每一個(gè)要求不可能都達到，但去努力改善，讓員工看到公司在為他們著(zhù)想，每一個(gè)細節都能為員工帶來(lái)溫曖。老板用心對待、關(guān)懷每一個(gè)員工，員工也會(huì )感受到老板關(guān)心，自然在工作中，員工就會(huì )用全心全意的工作來(lái)回報給企業(yè)。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)了七八年的小家電企業(yè)，我們從一進(jìn)入公司，就發(fā)現整個(gè)公司的員工的臉上都洋溢著(zhù)一種祥和親切感，從公司建立以來(lái)，員工的流動(dòng)性很低。很多員工都是公司的元老，跟著(zhù)公司一直奮斗到現在。為什么會(huì )員工會(huì )有這么好的忠誠度，從公司食堂的管理體制就可以看出，員工就餐是4人一桌，吃的是四菜一湯，老板、管理人員，基層員工全部在一起就餐，讓員工感受了公司的平等，也感受到了公司用心的關(guān)懷，這樣的企業(yè)能不讓員工留下嗎!
現今90%企業(yè)將員工看成會(huì )說(shuō)話(huà)的賺錢(qián)工具，他們把員工看做企業(yè)的成本，而不是利潤來(lái)源，他們整天挖空心思克扣員工工資、從員工身上榨到更多的利益，能像郭總這樣真正為員工考慮的老板真是非常難得。
二、明確自己的目標與規劃，踏實(shí)做事
作為中小企業(yè)的老板，應該時(shí)刻頭腦冷靜，不要因為別人的生意項目賺錢(qián)，就頭腦發(fā)熱馬上投錢(qián)去做，這樣很容易分散自己的精力，造成主業(yè)停滯不前，而應刻心思縝密，知道自己想要什么，認定一條路就一直走下去�，F在很多中小企業(yè)老板都很容易亢奮，聽(tīng)說(shuō)有掙錢(qián)的機會(huì )就會(huì )很興奮地撲過(guò)去撕咬。作為中小企業(yè)老板，在沒(méi)有強大的資源在廣告和渠道上進(jìn)行大力度進(jìn)行推廣時(shí)，就靜下心來(lái)認真做好產(chǎn)品，只有產(chǎn)品有了好的質(zhì)量，有了自己的特色，就會(huì )有消費者喜歡，渠道自然會(huì )銷(xiāo)售你的產(chǎn)品，最終讓產(chǎn)品形成營(yíng)銷(xiāo)力。在營(yíng)銷(xiāo)規劃上，中小企業(yè)老板不要經(jīng)常去干尋找經(jīng)銷(xiāo)商的工作，而應該與營(yíng)銷(xiāo)管理層次去尋找和研究一些適合自己企業(yè)的市場(chǎng)策略與方法，然后將這些策略用之于自己的市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)團隊。中小企業(yè)老板在任何事情都應該有明確的目標與規劃，最終讓目標逐步實(shí)施。
三、充分放權給自己的團隊，調動(dòng)員工的主動(dòng)性
作為一個(gè)中小企業(yè)的老板，要把工作安排下去，讓員工自己去做好事情。但安排工作不要獨立安排的每一件事情，而是在安排每一件事情的范圍，既讓員工能有處理事情的靈活性，又能達到要處理事表的目標，比如你要讓一個(gè)工人做好園區的綠化工作。但你不能說(shuō)，你幫把草地給修剪好。否則，他就剪完草地就完事了，其他事情他就不管了。但是路還沒(méi)打掃干凈呢，花草還沒(méi)澆水呢。你又沒(méi)有那么時(shí)間去盯著(zhù)他做事。你應該安排他把整個(gè)園區的綠化環(huán)境衛生等都工作都要做好。即你要安排一個(gè)區域，一個(gè)大方向的工作給他，而不是一件獨立的工作給他。這樣，他就會(huì )思考該怎么把這件事情給做好，他有多少工作要做，有什么方法可以去做這件事……當員工能夠理解每件事情的重要性，而又是自己用自己的方法最終完美處理時(shí)，員工的自主性就能充分調動(dòng)起來(lái)了。中小企業(yè)的老板只有學(xué)會(huì )了充分放權，就不會(huì )讓自己陷入微小瑣事當中，最終消耗了自己的精力，而讓刻做的事情沒(méi)有精力去做，而讓企業(yè)處于困境當中。只有員工的自主性調動(dòng)了，企業(yè)的活力自然就有了，發(fā)展就會(huì )快。
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