打造可持續領(lǐng)導力的方法

　　每天，成千上萬(wàn)的領(lǐng)導者都希望通過(guò)參加培訓、接受績(jì)效評估、制訂個(gè)人發(fā)展規劃等方式，來(lái)提升領(lǐng)導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實(shí)踐，提高領(lǐng)導效率，成為更卓越的領(lǐng)導者。下面是小編精心整理的打造可持續領(lǐng)導力的方法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　同環(huán)境的可持續發(fā)展一樣，領(lǐng)導者也要保證領(lǐng)導力的可持續性，形成可持續領(lǐng)導力。運用以下七個(gè)法則，可以讓你的行動(dòng)井然有序，并使你擁有可持續領(lǐng)導力。

　　打造可持續領(lǐng)導力的方法1

　　化繁為簡(jiǎn)要維持預期的改變。領(lǐng)導者就要善于化繁為簡(jiǎn)，聚焦于幾種能夠改進(jìn)的行為，以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個(gè)原則可以幫助你和你的組織簡(jiǎn)化前進(jìn)的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。

　　打造可持續領(lǐng)導力的方法2

　　掌控時(shí)間掌控時(shí)間是一個(gè)關(guān)鍵法則——只有花費足夠的時(shí)間，我們才能展現出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時(shí)間，我們總結了七條準則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識別習慣、探查潛在原因、從點(diǎn)滴做起、管理各種信號和象征，以及保持一貫性。

　　打造可持續領(lǐng)導力的方法3

　　承擔責任期望獲得持續成果的領(lǐng)導者。必須確保個(gè)人和組織都能夠承擔責任。我們可以通過(guò)以下四條準則來(lái)做到這一點(diǎn)，即承擔個(gè)人責任、把承諾公之于眾、與個(gè)人價(jià)值觀(guān)和品牌保持一致，以及讓他人承擔責任。

　　打造可持續領(lǐng)導力的方法4

　　善用資源當期望推廣的行為通過(guò)個(gè)人輔導的方式進(jìn)行強化。并在人力資源實(shí)踐中予以制度化，就更有可能持續下去。因此，我們要尋求輔導，并從人員流、績(jì)效管理流、信息流、工作流這四個(gè)角度出發(fā)，將變革制度化。

　　打造可持續領(lǐng)導力的方法5

　　保持跟蹤為了增進(jìn)組織變革的可持續性。領(lǐng)導者需要對組織的各項流程及其產(chǎn)出進(jìn)行跟蹤，看它們能否帶來(lái)預期結果。為了幫助你更好地完成這個(gè)過(guò)程并做出決策，我們總結了四個(gè)原則：將總體目標具體化、衡量重要對象、保證透明度和時(shí)效性，以及與結果掛鉤。

　　打造可持續領(lǐng)導力的方法6

　　持續改進(jìn)在追求變革時(shí)，領(lǐng)導者往往不確定最終的狀態(tài)是什么，但一旦確定方向，他們便會(huì )邁出第一步，并逐步改進(jìn)，日趨完美。領(lǐng)導者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習、持續改進(jìn)：進(jìn)行小規模實(shí)驗、勤于內省、即興發(fā)揮，以及增加彈性。

　　打造可持續領(lǐng)導力的方法7

　　注入情感當領(lǐng)導者能正確認識情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時(shí)，他們就更有能力持續地推進(jìn)變革。我們總結了六條“情感原則”，每個(gè)原則都引出一個(gè)個(gè)人問(wèn)題，認真回答這些問(wèn)題，就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個(gè)人價(jià)值觀(guān)掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認識自己的影響力，以及慶祝成功。

　　領(lǐng)導者很重要，更重要的是領(lǐng)導力，而可持續領(lǐng)導力則是最重要的。因此，當你通過(guò)培訓、績(jì)效評估、個(gè)人發(fā)展規劃等方式獲得新知，并想提升領(lǐng)導力時(shí)，不要忘記這七個(gè)法則。運用這些法則，可以讓你的理念轉化為行動(dòng)，并堅持到底，從而讓你成為更卓越的領(lǐng)導者。

　　提升決策思想領(lǐng)導力

　　對領(lǐng)導人的評價(jià)和期許

　　作為一個(gè)領(lǐng)導者，究竟需要哪些能力呢？在現實(shí)生活中，人們經(jīng)常會(huì )對領(lǐng)導人做出如下的一些評價(jià)和期許：

　　領(lǐng)導人要有超速成長(cháng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊伍的前列；領(lǐng)導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；領(lǐng)導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；領(lǐng)導人應該有超常的績(jì)效；領(lǐng)導人應該會(huì )凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

　　六種能力

　　如果人們對以上的特質(zhì)不是停留在感覺(jué)的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來(lái)，就會(huì )構成一個(gè)領(lǐng)導力模型。這個(gè)領(lǐng)導力模型具體包括以下六種能力：

　　學(xué)習力，構成的是領(lǐng)導人超速的成長(cháng)能力；

　　決策力，是領(lǐng)導人高瞻遠矚的能力的表現；

　　組織力，即領(lǐng)導人選賢任能的能力的表現；

　　教導力，是領(lǐng)導人帶隊育人的能力；

　　執行力，表現為領(lǐng)導人的超常的績(jì)效；

　　感召力，更多地表現為領(lǐng)導人的人心所向的能力。

　　真誠信任 團結合作

　　真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。 在團隊建設的核心是信任合作。領(lǐng)導要提高領(lǐng)導團隊的能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實(shí)現最大的管理效能。領(lǐng)導力主要體現幾個(gè)方面：

　　1、執行能力。領(lǐng)導不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確發(fā)展戰略目標，并有為該目標實(shí)現而不懈努力的信心和決心。要準確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門(mén)工作緊密結合起來(lái)，確保上級部署執行到位。

　　2、業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)導要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導下屬開(kāi)展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開(kāi)展造成障礙。

　　3、用人能力。領(lǐng)導要充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn)，知人善任，用其所長(cháng)。同時(shí)，要主動(dòng)幫助下屬進(jìn)步，主動(dòng)培訓提高下屬的工作能力，幫助下屬實(shí)現工作目標，讓下屬盡快成長(cháng)，下屬感激之情將會(huì )自覺(jué)回報到工作上。

　　4、溝通能力。領(lǐng)導要積極主動(dòng)與上級、同級、下屬溝通。特別是主動(dòng)與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。同時(shí)，促進(jìn)上下級的思想交流，加深理解。

　　5、激勵能力。要及時(shí)激勵、鼓勵，激發(fā)下屬們發(fā)奮圖強，繼續努力，創(chuàng )造佳績(jì)。

　　堅持學(xué)習，以身作則

　　領(lǐng)導要有吸引下屬主動(dòng)跟隨的人格魅力。領(lǐng)導要成為下屬的領(lǐng)袖，必須讓下屬在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。在下屬心中形成一種磁鐵般的向心力，讓下屬愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng )業(yè)。這種向心力，就是領(lǐng)導獨特的人格魅力。

　　在領(lǐng)導力提升方法中，如何塑造人格魅力呢？

　　我們要在學(xué)習、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人。

　　1、與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習能力。聯(lián)合國教科文組織曾提出一個(gè)標準：不能自學(xué)的人是現代文盲。應該每天每刻都想到知識更新。新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過(guò)去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，工作總是老一套，欠缺創(chuàng )新精神，就跟不上新要求。領(lǐng)導干部要主動(dòng)學(xué)習，不斷充實(shí)，掌握相當的文化知識、專(zhuān)業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導管理能力，適應新形勢工作需求。

　　2、以身作則，工作充滿(mǎn)激情。一個(gè)人如果沒(méi)有激情投入工作，就缺少了內在動(dòng)力，干什么都是被動(dòng)的，馬馬虎虎應付，很難取得工作成效在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。如帶頭執行制度，維護制度的公平性、嚴肅性；帶頭加班加點(diǎn)，激勵下屬一起完成艱巨任務(wù)。有領(lǐng)導親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。

　　3、敢于負責，從不推卸責任。有些事情表面上你推卸了責任，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，真相總會(huì )露出水面。事情是怎樣，大家都清楚。如果一個(gè)上司老是推卸責任，試問(wèn)，還有誰(shuí)樂(lè )意為他效勞呢？該團隊也就成了不負責任的團隊。

【打造可持續領(lǐng)導力的方法】相關(guān)文章：

如何打造可持續領(lǐng)導力10-21

淺談城市景觀(guān)的可持續設計04-10

自然眉打造方法09-17

提升領(lǐng)導力的方法10-24

培養領(lǐng)導力的方法07-17

2016森林可持續經(jīng)營(yíng)管理分析07-04

提高領(lǐng)導力的方法08-16

提升領(lǐng)導力的方法大全06-25

Fireworks打造流線(xiàn)字效果的方法10-03

Fireworks打造炫光效果的方法05-31