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如何成為高效的領(lǐng)導者
有人說(shuō),領(lǐng)袖氣質(zhì)是與生俱來(lái)的。實(shí)際上,任何渴望成為領(lǐng)導者的人都能通過(guò)刻意練習掌握所需的技巧和信念。然而,領(lǐng)導力學(xué)說(shuō)和管理學(xué)派林林總總,要成為一名受人尊敬的高效領(lǐng)導者,我們到底該如何選擇?怎樣才能使員工和組織協(xié)同發(fā)展,按照期望實(shí)現目標?
對此,美國兩位資深領(lǐng)導力專(zhuān)家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔提出,跨越領(lǐng)導力的鴻溝在于回歸領(lǐng)導力的基礎:構筑領(lǐng)導力的五根支柱(The Five Pillars of Leadership)。
那么,領(lǐng)導力的五根支柱分別是什么?
第一根支柱:理清思路
理清思路,讓你的目標定型。以此為始,你會(huì )明白你的立足點(diǎn),也會(huì )認識到自己和組織需要努力的方向。請記住,在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會(huì )實(shí)現目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。
制定任務(wù),勾畫(huà)藍圖,給你和團隊設定目標是至關(guān)重要的事情。就像我們不會(huì )開(kāi)始沒(méi)有明確目的地的旅程一樣,你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。
你和你的團隊成員也許會(huì )制定出一系列令人驚嘆的組織目標,有些目標可能會(huì )互相沖突,這時(shí),給每一項目標分配優(yōu)先權就非常必要了。
根據組織的價(jià)值體系和你們所信奉的價(jià)值排序,來(lái)確定目標的優(yōu)先級。這些價(jià)值系統會(huì )隨著(zhù)組織對價(jià)值和價(jià)值走向的評估而逐步清晰。
需要注意的是,組織目標的優(yōu)先級應該由組織的全體成員根據其自身獨特的價(jià)值感和經(jīng)驗來(lái)明確,而不是外人確定。
第二根支柱:制訂書(shū)面的行動(dòng)計劃
凸顯價(jià)值最大的第二步,是寫(xiě)下你要如何實(shí)現你的目標。如果你不想讓夢(mèng)想淪為空想,就需要制訂達成目標的書(shū)面計劃,并附上計劃完成的時(shí)間表。
計劃要落實(shí)為書(shū)面文字,否則,今天特別明確的事情,明天在各種緊急事務(wù)中就會(huì )變得模糊不清,甚至被拋至腦后。此外,書(shū)面的計劃可以時(shí)刻提醒組織成員目標在何方,決定接下來(lái)要做什么也就毫不費力。
確定完成目標的最后期限極為重要。明確了完成期限,時(shí)間表會(huì )督促團隊里的每一個(gè)成員采取行動(dòng)。在緊迫感中,你會(huì )使用與之匹配的能量進(jìn)行思考,采取行動(dòng)并做出反應。正如,你在彎腰撿報紙時(shí)肌肉的準備狀態(tài),跟你準備舉100磅杠鈴時(shí)肌肉的準備狀態(tài)完全不同。
制訂書(shū)面計劃時(shí),能找出阻礙目標達成的各項因素也至關(guān)重要。這并不是為你們沒(méi)做過(guò)去找借口,而是用現實(shí)去衡量在達成目標的過(guò)程中會(huì )遇到哪些困難。
第三根支柱:激發(fā)愿望和熱情
對目標實(shí)現的強烈熱情,是區別“真正的目標”和“小心愿”的顯著(zhù)標志。小心愿或白日夢(mèng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)內容:它們模糊不清、不成熟,而且沒(méi)有行動(dòng)作為支持。
相反,愿望會(huì )產(chǎn)生出相應的行動(dòng)計劃。如果沒(méi)有強烈到足以激發(fā)行動(dòng)的愿望,那么無(wú)論目標的意義多么重大或者計劃多么完美,你和你的團隊都難以成事。
事實(shí)上,領(lǐng)導者及其團隊有著(zhù)強大的保留實(shí)力,就像長(cháng)跑運動(dòng)員精疲力盡之后進(jìn)入“第二口氣”狀態(tài)的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的愿望將觸發(fā)你的全部潛力,推動(dòng)你和你的團隊向著(zhù)個(gè)人和組織的目標前進(jìn)。
第四根支柱:培養信心和信任
你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。
除了制定一份書(shū)面行動(dòng)計劃,明確行動(dòng)和行動(dòng)次序以外,你最重要的信心來(lái)源是:深知你的團隊為了實(shí)現目標會(huì )做出必要的內、外部改變。許多領(lǐng)導者在培育團隊成員信心的過(guò)程中遇到困難,正是因為他們對團隊成員的能力和表現缺乏信心。
信心建立在良好融洽的關(guān)系之上。這種融洽的關(guān)系,會(huì )隨著(zhù)你與團隊的每一次知識和經(jīng)驗分享而迅速增進(jìn)。因此,融洽關(guān)系的培養意味著(zhù)你必須親身參與團隊活動(dòng)。
有能力是好事,但發(fā)現他人能力的能力才是真正的考驗。
第五根支柱:樹(shù)立對事業(yè)的承諾和責任感
第五根支柱是無(wú)論任何障礙、批評、環(huán)境,不管他人怎么說(shuō),怎么想和怎么做,你一如既往地按照計劃執行,樹(shù)立對事業(yè)的真誠承諾。
培養恪守承諾的關(guān)鍵在于:意識到在目標達成過(guò)程中,領(lǐng)導者個(gè)人肩負的責任。
如果成功是將夢(mèng)想變?yōu)榭梢杂|摸的現實(shí),這一過(guò)程的責任必將落在領(lǐng)導者肩上。
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