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企業(yè)進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練的意義
引導語(yǔ)：“拓展訓練”就成為國內戶(hù)外體驗式培訓這個(gè)新興行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者和領(lǐng)導者。自然，如何在企業(yè)中應用這種體驗式的拓展培訓加速企業(yè)的團隊建設也是我們應深刻思索的問(wèn)題。
一、企業(yè)進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練的意義
(一)為團隊獲得更高昂的士氣和戰斗力
在野外做拓展訓練中，面對高難度時(shí)，個(gè)人是無(wú)法僅用自己的力量來(lái)完成全部的課程訓練的。自然，團隊成員的支持與吶喊成為了每個(gè)人完成自我挑戰的決定因素。當每個(gè)參訓人員成功完成訓練科目時(shí)，一種自我成功的滿(mǎn)足感和與團隊共同努力成功的成就感油然而生。每個(gè)人會(huì )從心底感謝團隊的支持與鼓勵，感謝隊友的關(guān)懷。此時(shí)，整個(gè)團隊的士氣與戰斗力是在辦公室里從來(lái)不曾達到的。
(二)減少員工的流動(dòng)率和流失率
歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次。在進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練的過(guò)程中，員工在成功體驗的同時(shí)體驗到了成功，這種成功來(lái)源于同伴的幫助與支持，會(huì )讓員工在團體中體會(huì )到一種歸宿的滿(mǎn)足感，會(huì )為所在的集體驕傲，會(huì )為自己所在這個(gè)集體而自豪。經(jīng)過(guò)這樣的團隊建設后，會(huì )加強員工的凝聚力而使其流動(dòng)率和流失率大大減少。
(三)進(jìn)行更和諧的溝通
培訓中通過(guò)員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無(wú)距離感產(chǎn)生，引起各方的共鳴，達成默契。就像男女雙方在音樂(lè )旋律下共舞，當雙方?jīng)]有接觸時(shí)，很難達到步調的一致，而隨著(zhù)雙方手與身體的直接接觸，則很容易同步進(jìn)行，營(yíng)造出和諧，從而產(chǎn)生美感。拓展培訓使員工深切感受到溝通的重要性。
二、企業(yè)進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練的培訓課程選擇與安排
(一)個(gè)人的挑戰項目不可缺少
在拓展訓練中不是說(shuō)我們要進(jìn)行團隊建設就只做團隊項目就可以了，其實(shí)個(gè)人項目的進(jìn)行恰是團隊建設的良好契機。
1.有助于對員工毅志力與品質(zhì)的培養。
“當你要放棄的時(shí)候，其實(shí)離成功已只有一步之遙了。” 關(guān)鍵時(shí)刻的毅志力往往是一個(gè)人成功的重要保障，它能幫助員工完成跨越目標的關(guān)鍵一越。所以，企業(yè)應將培訓員工的毅志力與品質(zhì)放于首位。
2.團隊對員工的鼓勵與支持有利于加強團隊的凝聚力。
在個(gè)人項目中，個(gè)人所要完成的規定項目都是在所有隊友的關(guān)注下進(jìn)行的，同伴的口號、隊友的目光都成為每個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力。在這樣一種濃厚的感情沖擊下，每個(gè)人會(huì )盡自己的最大力量來(lái)完成每一個(gè)看似不可能做好的項目。在眾多同伴的幫助下會(huì )使員工體會(huì )到實(shí)際工作中的困難遠不如想象中的困難那么大。只要生活在集體中，力量是無(wú)窮的。例如詮釋拓展《超級過(guò)山車(chē)》搭建一個(gè)過(guò)山車(chē)，一個(gè)看似不可能做好的項目卻客戶(hù)都能完美的完成。培養學(xué)員的面對挑戰與困難的勇氣。
(二)團隊項目是拓展訓練培訓的精華所在
1.團隊項目仍是個(gè)人能力的體現。
團隊的打造是拓展培訓的宗旨，為團隊建設而努力是每個(gè)項目所要達到的目標。但是不意味著(zhù)團隊項目就是大家的責任，如果責任是大家的，那么等于每個(gè)人都沒(méi)有責任。所以，團體項目仍是個(gè)人能力的體現，在團體項目中個(gè)人的能力是在集體中的運用。在團體中，個(gè)人的領(lǐng)導能力、組織能力、團隊精神、身體素質(zhì)可以發(fā)揮到極至。此時(shí)，個(gè)人會(huì )在整個(gè)團隊中體現個(gè)人的能力，會(huì )有更大的歸宿感與成就感。團隊項目以個(gè)人的努力為基礎，個(gè)人成為
團隊每個(gè)不可或缺的元素。
2.團隊項目是團體目標一致的重要體現。
《超級過(guò)山車(chē)》大型主題團隊建設培訓課程，是詮釋拓展首創(chuàng )的團隊建設培訓課程。 你將與團隊成員一起來(lái)設計和建造這個(gè)世界上最令人興奮和最具創(chuàng )意的過(guò)山車(chē)。
這是一個(gè)極富想象力的團隊項目，此項目能否成功取決于團隊共享信息，知識，設備和資源的努力。
本課程采用互動(dòng)商業(yè)模擬的方式，每6至18人將組成一個(gè)小型設計團隊，通過(guò)參與者共同努力，在與其他小隊的比賽中爭取最大的勝利。同時(shí)在團隊中，培訓師會(huì )有意識的將企業(yè)的文化與企業(yè)的精神灌輸給每個(gè)員工，讓其意識到團隊整體行動(dòng)的重要性。
三、企業(yè)進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練所需注意的問(wèn)題
1.將授課培訓與戶(hù)外體驗式拓展訓練相結合。
在室內授課時(shí)學(xué)員所掌握的知識是員工成長(cháng)的硬件，在戶(hù)外的體驗式培訓使員工互相團結成為共同奮斗的軟件。我們可以將學(xué)習的過(guò)程概括成下面的公式：
(真正的知識)= (知識) +(體驗) + (思考)+(指導)+(實(shí)施)
在學(xué)習中體驗是培訓中不可缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體驗中成長(cháng)起來(lái)是一個(gè)重要的過(guò)程。所以，我們認為授課與體驗式培訓是相附相承的，在授課之后的體驗式培訓是一種輕松與一種享受，同時(shí)又是一種知識體驗的沉淀。
2.注重戶(hù)外拓展訓練的之后的回顧。
拓展訓練的關(guān)鍵就是要利用訓練對隊員的心靈沖擊讓其體會(huì )到團隊與企業(yè)的關(guān)系、個(gè)人與團隊的關(guān)系、個(gè)人成長(cháng)對企業(yè)的貢獻。所以，培訓師的回顧與分析是給隊員一個(gè)重新體驗的溫習過(guò)程，這個(gè)回顧會(huì )讓拓展培訓給隊員帶來(lái)的感受在心中生根、發(fā)芽、蔚然成林。同時(shí)，隊員要讓自己的想法與大家交流，這也加深了隊員的溝通與分享。
3.注意培訓后的及時(shí)反饋。
作為人力資源部的培訓人員真的要將培訓結果使員工貫徹始終就要讓培訓的結果起作用。因此，培訓后的調查反饋十分重要。下圖是一個(gè)人的記憶程序：
只有讓員工意識到拓展訓練的記憶他才會(huì )不斷的體會(huì )從中的道理，因此，要將員工在拓展培訓的各種照片、片斷、語(yǔ)言以各種形式反映出來(lái)，為員工找到可以用以學(xué)習利用的素材。這樣才能將這種訓練所得的體會(huì )運用于工作中去。
拓展訓練為企業(yè)的團隊建設提供了很好的方法，但是要將短期的培訓效果運用到長(cháng)期的工作實(shí)踐中是拓展訓練的能否成功的重要評判標準。因此，在進(jìn)行此項培訓時(shí)，不能用一時(shí)的輕松與愉快代替整個(gè)培訓效果。團隊的建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，要用柔性管理中的人性管理來(lái)建設我們的團隊，這樣，才能讓我們的團隊團結的更緊，走的更穩。
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