品牌管理有哪些階段-品牌管理的四個(gè)階段

　　為了實(shí)現在消費者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰略目標，品牌管理的職責與工作內容主要為：制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)(展現在消費者面前的是營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng))，同時(shí)優(yōu)選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。下面，小編為大家分享品牌管理的四個(gè)階段，希望對大家有所幫助!

　　優(yōu)選品牌化戰略與品牌架構

　　品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學(xué)合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著(zhù)很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調?品牌化戰略與品牌架構優(yōu)選戰略就是要解決這些問(wèn)題。

　　在悟透各種品牌化戰略模式的規律，并深入研究企業(yè)的財力、企業(yè)的規模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況的基礎上，按成本低又有利于企業(yè)獲得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、利潤與實(shí)現培育強勢大品牌的戰略目標，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰略模式。

　　規劃以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統

　　進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實(shí)、準確的信息導向;

　　在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染消費者內心世界的品牌核心價(jià)值;

　　規劃以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識別與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的對接具有可操作性;

　　以品牌識別統帥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，使每一次營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都演繹傳達出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營(yíng)銷(xiāo)廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。制定品牌建設的目標，即品牌資產(chǎn)提升的目標體系。

　　科學(xué)地管理各項品牌資產(chǎn)

　　創(chuàng )建具有鮮明的核心價(jià)值與個(gè)性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠度和高價(jià)值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

　　首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關(guān)系。

　　在此基礎上，結合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設所要達到的品牌資產(chǎn)目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng )建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費。

　　其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標，創(chuàng )造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略。

　　同時(shí)，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產(chǎn)建設目標與策略。

　　進(jìn)行理性的品牌延伸擴張

　　創(chuàng )建強勢大品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷(xiāo)售與利潤。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規劃品牌延伸戰略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　因此，品牌戰略的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規劃：

　　提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預埋品牌延伸的管線(xiàn)如何抓住時(shí)機進(jìn)行品牌延伸擴張如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險延伸產(chǎn)品如何強化品牌的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品

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