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2016電氣企業(yè)實(shí)施品質(zhì)管理
為了使電氣企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到更大的提升，品質(zhì)管理精細化是必須大力實(shí)施的管理手段。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
1、品質(zhì)管理在電氣企業(yè)發(fā)展中的意義
社會(huì )發(fā)展與科技進(jìn)步對各種產(chǎn)品都提出了新的要求，根據世界貿易組織最新的統計數據顯示，當今世界，服務(wù)貿易總額在全球貿易總額中所占的比率已經(jīng)達到20%，這使我們很容易聯(lián)想到，品質(zhì)已經(jīng)成為增加市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，電氣企業(yè)想占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須在產(chǎn)品品質(zhì)上下工夫，次級的產(chǎn)品想在苛刻的市場(chǎng)和顧客面前贏(yíng)得生存空間已不可能。
1.1品質(zhì)管理是電氣企業(yè)生存的基礎
中國加入WTO之后，無(wú)數跨國集團的涌入使得企業(yè)之間的競爭更加白熱化，在國外大型企業(yè)的沖擊下，本土企業(yè)想要生存下來(lái)更加需要對自身作出更大的優(yōu)化改進(jìn)，對于電氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們之間的競爭主要就是集中在品質(zhì)方面的競爭，產(chǎn)品的競爭說(shuō)白了就是在服務(wù)性、質(zhì)量、價(jià)格方面做文章，增加自身產(chǎn)品在這幾個(gè)方面的競爭力，電氣企業(yè)才能真正生存下來(lái)，對于電氣企業(yè)品質(zhì)管理的精細程度的加強，提高產(chǎn)品合格率、降低成本的同時(shí)加強品質(zhì)，電氣企業(yè)才能真正的具備競爭力，立于不敗之地。
1.2品質(zhì)管理是電氣企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力
隨著(zhù)Internet技術(shù)的蓬勃興起，新知識、新技術(shù)異軍突起，全球經(jīng)濟一體化已成共識，品質(zhì)管理尤為重要，這就要求我們的企業(yè)增強品質(zhì)意識。企業(yè)的品質(zhì)管理，要以預防為主，加強過(guò)程控制，持續不斷地推進(jìn)品質(zhì)改良，使產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。品質(zhì)管理的過(guò)程也是推進(jìn)品質(zhì)不斷改善的過(guò)程。每一個(gè)產(chǎn)品從研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售，直至到達用戶(hù)手中，諸多環(huán)節靠一條品質(zhì)信息鏈維系起來(lái)構成企業(yè)的信譽(yù)度。通過(guò)把從研制開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)銷(xiāo)售的品質(zhì)信息反饋到研究開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品達到不斷完善的過(guò)程就是品質(zhì)管理。我們要不斷利用品質(zhì)信息，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，使現代企業(yè)的品質(zhì)管理上一個(gè)臺階。
2、當前電氣企業(yè)品質(zhì)管理存在的問(wèn)題
2.1管理的漏洞是最大的管理缺陷
企業(yè)中的各級管理層必須注重細節的規劃，對每一個(gè)環(huán)節都要求精益求精的管理理念，是每個(gè)企業(yè)實(shí)現精細化管理的關(guān)鍵，清楚的掌握精細化需要的執行、效率、指標的度，將一切應做到的細節做到一絲不茍的完成，從基本開(kāi)始，每項工作的管理都需要精益求精，緊抓細節。各方面都應有標準的數據來(lái)要求達成，每一個(gè)的環(huán)節的薄弱點(diǎn)都需要管理層認真、負責、細致的尋找并及時(shí)解決，在工作的過(guò)程中不斷的完善管理方法，不斷優(yōu)化自身管理水平。技術(shù)管理人員應保證企業(yè)的技術(shù)永遠保持在世界前沿，努力攻克所有的技術(shù)難題，提升生產(chǎn)力，操作人員能夠熟練掌握工作內容以及操作程序，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、高效，層層相扣，使得整個(gè)企業(yè)的競爭力有穩定的保證。
2.2缺乏精細化管理理念
精細化管理是提升維修質(zhì)量最堅實(shí)的保障，作為生產(chǎn)型企業(yè)應在對設備精心維護、保養和修理的基礎上，對實(shí)施設備工藝升級、挖掘設備潛能進(jìn)行精細控制。設備工藝升級科學(xué)化、備件選擇細分化。企業(yè)要使設備備件發(fā)揮最大的效能，就要依據設備的重要程度，對備件的選擇實(shí)施細分化，對重點(diǎn)關(guān)鍵設備，備件選擇優(yōu)質(zhì)的，能夠經(jīng)久耐用的[3]。雖然選用優(yōu)質(zhì)的備件，造成一次投入高，但因減少了停機和倒機檢修的次數，綜合效益顯著(zhù)。同時(shí)，正確處理備件價(jià)格和質(zhì)量的關(guān)系，從源頭上降低維修成本，提升維修質(zhì)量，延長(cháng)設備使用周期。
精細化管理的本質(zhì)更多的是對職工職業(yè)化的要求，通過(guò)提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能，加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造精細文化氛圍，實(shí)現意識到物質(zhì)的飛躍，固化到每個(gè)人的工作習慣之中，這些都是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升必不可少的“軟基礎”。
3、電氣企業(yè)實(shí)施品質(zhì)管理精細化的途徑
3.1現場(chǎng)管理和改善(5S/6S)技能培訓和實(shí)施輔導
企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)。6S代表整理、整頓、安全、清潔、清掃和素養，6S管理模式為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強大的動(dòng)力，創(chuàng )造了豐田神話(huà)，6S管理的核心是通過(guò)持續有效的改善行動(dòng)，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養。6S的管理目標為：工廠(chǎng)整齊有序，實(shí)現員工的自主管理，將設備維護保持在巔峰狀態(tài)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)現場(chǎng)。
3.2品質(zhì)細化量化與過(guò)程控制
品質(zhì)管理工作主要有十個(gè)基礎板塊;品質(zhì)管理組織結構與崗位說(shuō)明，品質(zhì)材料、品質(zhì)檢驗、品質(zhì)計量、品質(zhì)數據分析、品質(zhì)成本、品質(zhì)環(huán)境、品質(zhì)人員、品質(zhì)改進(jìn)、質(zhì)量認證這幾個(gè)方面的管理內容，通過(guò)詳細闡述細化量化方法與標準，同時(shí)提供過(guò)程指導、執行工具、控制程序，形成一個(gè)事務(wù)、管理和人員高度結合的品質(zhì)管理執行體系。
3.3成本費用控制精細化管理
準確的分析、核算和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本，強化成本意識，正確認知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線(xiàn)圖”理念，其中，生產(chǎn)成本需要有一個(gè)嚴格的生產(chǎn)成本管理控制制度，建立一套精準的生產(chǎn)成本核算管理辦法，生產(chǎn)成本加上采購成本、物流成本、質(zhì)量成本，通過(guò)對這幾種成本的構成分析，以及對成本費用的控制來(lái)達到成本費用控制精細化的目的。
3.4生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理
以企業(yè)現場(chǎng)推進(jìn)精細化管理為基礎，掌握現場(chǎng)管理各種工具的有效應用，對于生產(chǎn)現場(chǎng)的設備和環(huán)境有一個(gè)詳細的診斷與評價(jià)，生產(chǎn)現場(chǎng)的安全、信息、員工、物料、環(huán)境等方面的管理都需要相關(guān)人員持著(zhù)認真負責的態(tài)度不斷的改進(jìn)管理手段，及時(shí)處理不合理的地方。把握全局，做好生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理工作。
結論
“精細”兩個(gè)字體現在管理的各個(gè)環(huán)節中，每一個(gè)環(huán)節都要環(huán)節緊扣，道道把關(guān)，而企業(yè)的標準體系的建立，為企業(yè)的精細化管理搭建了一個(gè)很好的框架，使一切工作有法可依，有規可循。但我們還要認識到，建立和完善品質(zhì)管理體系本身并不是給電氣企業(yè)提供一套完整的質(zhì)量標準，而只是提供一種通用的質(zhì)量保證模式。通俗地說(shuō)，就是如同給列車(chē)鋪設一條適合其良好運行的軌道。根據我們自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，積極創(chuàng )新，為構建精細化管理模式構筑平臺。
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