經(jīng)理人雇傭軍色彩

　　導語(yǔ)：在組織結構中，以個(gè)人方式作出貢獻的專(zhuān)業(yè)人員成了一個(gè)問(wèn)題，對他自己來(lái)說(shuō)也成了一個(gè)問(wèn)題。而這在很大程度上是由于這種傳統的定義。這些專(zhuān)業(yè)人員的頭銜、報酬、職能、職業(yè)機會(huì )都混亂不清，成為不滿(mǎn)和摩擦的一種原因。有必要更靈活地把管理集團的人員安排到各種任務(wù)小組、工作小組和其他組織單位中去。

　　“我會(huì )將老板電器的發(fā)展壯大當作是我的一份事業(yè)，以此作為一種精神支柱，不遺余力地把事業(yè)做到最好。”當業(yè)內公認的“中國事業(yè)經(jīng)理第一人”趙繼宏接受東方早報記者采訪(fǎng)時(shí)，他以一種輕松的語(yǔ)調，把枯燥的“打工”哲學(xué)娓娓道來(lái)，第一句話(huà)就直截了當地向記者表達了他對于“事業(yè)”的熱情。

　　獨創(chuàng )事業(yè)經(jīng)理人理念

　　對于中國現今的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)改制、邁入全面提速時(shí)期的重要舉措。杭州老板電器是最早引入職業(yè)經(jīng)理人的民營(yíng)廚衛企業(yè)，而作為杭州老板電器高薪聘用的副總經(jīng)理，趙繼宏有“廚衛行業(yè)職業(yè)經(jīng)理第一人”之說(shuō)，但更讓人矚目的是因為他獨創(chuàng )的“事業(yè)經(jīng)理人理念”而讓他擁有了“事業(yè)經(jīng)理第一人”的名頭。

　　何為事業(yè)經(jīng)理人?趙繼宏這樣解釋?zhuān)簩⒔?jīng)營(yíng)管理工作作為長(cháng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。那么，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作作為自己長(cháng)期的事業(yè)，把追求價(jià)值對等的職業(yè)需求改變成對事業(yè)的忠誠和奉獻，就可以將職業(yè)經(jīng)理人定義為事業(yè)經(jīng)理人了。

　　“不要將工作當作一個(gè)職業(yè)來(lái)做，而要當作一個(gè)事業(yè)來(lái)做。”其實(shí)這已不是新鮮的觀(guān)點(diǎn)，只是趙繼宏把他的工作不是理解成“打工的事業(yè)”，而是一種“奉獻”。“現在把‘老板’做成世界家電品牌就是我的職業(yè)生涯最偉大的‘事業(yè)’，也將是我為之不懈努力的力量之源。”趙繼宏說(shuō)。

　　“出名趁早。”趙繼宏作為經(jīng)理人應該是起步較早的一批。他28歲就當上了湖北某國企的老總，可以說(shuō)很早就進(jìn)入了干部隊伍，這對于他來(lái)說(shuō)是一個(gè)積累經(jīng)驗、積累知識、積累人脈的階段。“這段經(jīng)歷對我后來(lái)的工作產(chǎn)生了很大影響，也是很寶貴的一筆財富，以后也了解到了職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)缺點(diǎn)，所以我覺(jué)得把國企中一種所謂的‘終身經(jīng)理人’和職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)組合，可以做一名更好的‘事業(yè)經(jīng)理人’。”

　　過(guò)分強調“雇傭軍”色彩

　　對于自己提出的這一概念，趙繼宏表示，現今的“職業(yè)經(jīng)理人”概念中最大的誤區，就在于它僅僅停留在物質(zhì)激勵的單一層面，過(guò)分強調了職業(yè)經(jīng)理人“市場(chǎng)交易”的“雇傭軍”色彩。你出了大價(jià)錢(qián)，別人可能比你出更大的價(jià)錢(qián)，管理者永遠存在著(zhù)隨時(shí)隨地跳槽的沖動(dòng)，企業(yè)與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內在分離。因此，跳出被一味強化的物質(zhì)紐帶常規思路，而在“事業(yè)共創(chuàng )、志同道合”的更高層面上進(jìn)行更高強度的利益捆綁和命運連接，才更有利于企業(yè)的發(fā)展，同樣也更符合經(jīng)理人的利益。這其實(shí)也是“事業(yè)經(jīng)理人”一說(shuō)闖進(jìn)趙繼宏腦海的原因。

　　趙繼宏分析，雇主和職業(yè)經(jīng)理人他們之間的這種關(guān)系是現代管理中典型的契約關(guān)系，以達到雙方利益契合點(diǎn)為基準，其實(shí)質(zhì)是以利益為機制。這種職業(yè)經(jīng)理人，由于其績(jì)效考核數字化，在其任內往往善于果斷采取措施進(jìn)行改革和調整，因此其成效往往很快可以見(jiàn)到。但是又由于有考核數字，往往導致經(jīng)營(yíng)過(guò)于功利化，容易導致短期利益傾向，不注重于企業(yè)長(cháng)遠戰略，許多措施都可能會(huì )從短期效益出發(fā)，導致企業(yè)發(fā)展戰略迷失，而失去戰略方向，這樣對企業(yè)發(fā)展而言是致命的。

　　而事業(yè)經(jīng)理人的實(shí)質(zhì)是以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為自己的事業(yè)，專(zhuān)心致志，不計較個(gè)人榮辱得失，專(zhuān)注于企業(yè)的做大做強，在強調與企業(yè)的長(cháng)期合作的同時(shí)，也突出了通過(guò)企業(yè)內部管理的變革和革新企業(yè)文化，來(lái)確保企業(yè)穩定但又具備活力的特點(diǎn)。

　　改革需要由“人”來(lái)支撐

　　趙繼宏告訴東方早報記者，他現在正是按照“事業(yè)經(jīng)理人”的這種指導思想來(lái)做的。“本土大家電品牌雖然在渠道、品牌和宣傳上占有優(yōu)勢，但表現在廚衛產(chǎn)業(yè)的資金投入上并不充分，技術(shù)優(yōu)勢也不明顯。”趙繼宏信心十足地說(shuō)，事實(shí)證明，除了海爾、美的在微波爐、電磁爐市場(chǎng)站住了腳之外，其他企業(yè)已聲勢漸微。外資品牌雖然在資本、技術(shù)和品牌上占有優(yōu)勢，但由于東西方烹飪文化的差異，想要迅速強大也不容易，所以通過(guò)改革企業(yè)內部管理和革新企業(yè)文化是拉動(dòng)老板電器這樣的民營(yíng)企業(yè)快速成長(cháng)的一條道路。

　　按趙繼宏的觀(guān)點(diǎn)，在這方面，無(wú)論是由“人治”向“法治”轉變，由“經(jīng)驗管理”向“職業(yè)管理”轉變，還是由“削履適足”向“削足適履”轉變，歸根結底都需要由“人”來(lái)支撐。他強調，目前各廚衛品牌中，人才戰略的引進(jìn)已經(jīng)在廚衛行業(yè)內部自然形成了一條“分水嶺”。即家族式企業(yè)的市場(chǎng)困境和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的廣闊前景。由于我國的廚衛企業(yè)絕大多數為民營(yíng)企業(yè)，大多采用家族式管理，要想在新經(jīng)濟浪潮下適應市場(chǎng)形勢的發(fā)展，企業(yè)改制是關(guān)鍵!“所以將事業(yè)做大，需要領(lǐng)導群體從職業(yè)經(jīng)理人精神上升到事業(yè)經(jīng)理人精神。”趙繼宏說(shuō)，“有人認為浙江缺乏職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，很多職業(yè)經(jīng)理人都喜歡跑廣東去尋找舞臺，這主要還是職業(yè)經(jīng)理人對自己的定位不準，如果每個(gè)服務(wù)企業(yè)的人才都能給自己一個(gè)很好的定位，相信就會(huì )有一種包容的態(tài)度，就會(huì )意識到現在所做的一切是在為社會(huì )做貢獻，但如果僅僅局限于物質(zhì)的追求，那只會(huì )越走越遠。”

　　“目前‘老板’的很多人才包括營(yíng)銷(xiāo)人才、管理人才、技術(shù)人才均來(lái)自全國各地，包括我在內，我來(lái)自湖北，我認為這一方面和企業(yè)以虛懷若谷的企業(yè)文化吸引人才有關(guān)，另一方面也是人才自我的定位問(wèn)題。”趙繼宏給自己定位就是“事業(yè)經(jīng)理人”。

　　在東方早報記者采訪(fǎng)趙繼宏的過(guò)程中，一直被這種做“事業(yè)”的熱情深深感染。在結束采訪(fǎng)的時(shí)候，趙繼宏向記者說(shuō)起了黑格爾的一句名言：“假如沒(méi)有熱情，世界上任何偉大的事業(yè)都不會(huì )成功。”他說(shuō)，“我想一個(gè)企業(yè)做大了，很難說(shuō)這個(gè)企業(yè)是一個(gè)人的。企業(yè)的每一份子都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展盡一份心力，而我在老板電器這個(gè)大舞臺上能盡情發(fā)揮我的才能，這就足夠了。”

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