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施工項目管理的主要內容
施工項目管理的目標控制是一項較為復雜的工作，必須事無(wú)巨測，隨時(shí)做好防備工作，各方面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
1. 施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關(guān)系。組織機構設置的目的是為進(jìn)步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。合理設置項目管理組織機構是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈活、運轉自如、工作高效的組織機構―――項目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。而項目部領(lǐng)導核心―――項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗、時(shí)間觀(guān)念。
2. 施工項目質(zhì)量管理
2.1建立質(zhì)量保證體系
施工質(zhì)量保證體系是我國工程實(shí)踐中形成的習慣用語(yǔ)，以現場(chǎng)施工管理組織架構為基礎，通過(guò)施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成有質(zhì)量保證能力的工作系統。施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過(guò)程管理為重心;質(zhì)量保證體系并非獨立于現場(chǎng)施工管理組織以外的專(zhuān)門(mén)組織系統，而是通過(guò)為全面系統地把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。
2.2人、材料、施工機械的控制
(1)人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性、增加人的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。要擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(cháng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平來(lái)保證施工質(zhì)量。
(2)材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，顯然在施工項目中，對材料的量控制是舉足輕重的，相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問(wèn)題。
(3)施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志，是現代施工項目中必不可少的因素，它對施工項目進(jìn)度、質(zhì)量、有著(zhù)直接的影響。因此選好施工機械設備至關(guān)重要。
2.3控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，因此，根據工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料物件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造很好的條件。
3. 施工項目安全控制
3.1堅持安全管理原則
堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理工作也是十分重要的。
3.2制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
3.3做好文明施工
首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，開(kāi)展文明施工競賽活動(dòng)。
4. 施工項目的進(jìn)度管理
項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，科學(xué)和嚴謹的管理十分重要。下面小編為大家整理了關(guān)于施工項目管理的文章，一起來(lái)看看吧：
4.1項目進(jìn)度控制方法
施工項目進(jìn)度方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)單位、部門(mén)的進(jìn)度關(guān)系。
4.2項目進(jìn)度控制措施
組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責任，建立進(jìn)度控制的組織系統;按施工項目的結構、進(jìn)展的階段或合同等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標，建立控制目標體系，確定進(jìn)度控制工作制度;對影響進(jìn)度的因素分析和預測，技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。
4.3項目進(jìn)度控制的任務(wù)
施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成整個(gè)施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月、(旬)作業(yè)計劃，完成規定的目標等。
4.4影響項目進(jìn)度的因素
(1)缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念，往往分別編制各種獨立面互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統。
(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念，只重視計劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計劃的動(dòng)態(tài)調整。
(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)合理使用、工作面的合理安排。
5. 施工項目的成本管理
施工成本是指施工項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷(xiāo)和租賃費等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生全部費用支出等。
(1)施工成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。
(2)施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，通過(guò)成本預測，選擇成本低效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。
(3)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算基礎。
(4)施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開(kāi)始直到項目竣工驗收的全過(guò)程，在項目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。
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