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企業(yè)法律顧問(wèn)工作的創(chuàng )新
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，現代企業(yè)的最為明顯的一個(gè)變化趨勢是管理模式的法制化和正規化。也即運用法制的手段，在經(jīng)濟往來(lái)和經(jīng)濟生活當中盡可能地維護自己的合法權益，抵制和打擊不法侵害。而要達到這個(gè)目的，也就很有必要在企業(yè)當中設立一個(gè)法律顧問(wèn)，我現特就法律顧問(wèn)在現代企業(yè)中的地位沒(méi)有健全的法制也就沒(méi)有完善的成功的市場(chǎng)經(jīng)濟。
律師擔任企業(yè)法律顧問(wèn)是一項傳統業(yè)務(wù)，并且曾在某時(shí)期取得突破式發(fā)展，卻未能持續的壯大，至今也沒(méi)有取得與社會(huì )經(jīng)濟高速增長(cháng)和企業(yè)數量逐年劇增這一形勢相適應的發(fā)展。近幾年，律師擔任企業(yè)法律顧問(wèn)的業(yè)務(wù)停滯不前，遭遇瓶頸。這其中，有企業(yè)主對律師作用認識不足，不知如何使用律師的原因，但最主要的是律師在企業(yè)法律顧問(wèn)工作中服務(wù)內容和服務(wù)方式單一，并不能給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)的工作成效和經(jīng)濟效益。作為律師應該清醒地認識到，擔任企業(yè)法律顧問(wèn)并不僅是意味著(zhù)能收取多少的顧問(wèn)費，而且在擴大律師的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)掘潛在客戶(hù)群體和提高社會(huì )影響力等各方面均有重大意義。因此，律師要對企業(yè)法律顧問(wèn)工作的內容和方式進(jìn)行創(chuàng )新，贏(yíng)得更多企業(yè)的認可。
相較傳統的律師顧問(wèn)工作，結合社會(huì )政治、經(jīng)濟、法律的發(fā)展和社會(huì )對法律的認識、需求的不斷變化，律師擔任企業(yè)法律顧問(wèn)工作需要在以下幾方面進(jìn)行轉變和創(chuàng )新。
一、服務(wù)定位的轉變
律師的定位決定了律師服務(wù)的內容、方式方法和效果，作為企業(yè)
法律顧問(wèn)，律師應當在身份定位上轉變傳統，同時(shí)服務(wù)理念要根據社會(huì )的發(fā)展和企業(yè)需求的不同進(jìn)行轉變。
(一)律師服務(wù)身份的轉變
很多律師是因為與企業(yè)的老板相熟后擔任法律顧問(wèn)，也有的是經(jīng)人介紹或自己上門(mén)推銷(xiāo)而成為企業(yè)法律顧問(wèn)。相對應的，很多律師的定位就產(chǎn)生偏差，有的自然而然成為了企業(yè)老板的私人顧問(wèn)，企業(yè)里只認識老板一人，與其他人無(wú)任何往來(lái)，為企業(yè)做的事也都是老板層面的事;有的則成了企業(yè)的普通員工，事無(wú)巨細參與其中，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)做了很多事，但往往無(wú)法對企業(yè)法律工作進(jìn)行高屋建瓴的規劃，在對企業(yè)整體服務(wù)上體現不了律師應有的價(jià)值。
正因為律師在顧問(wèn)服務(wù)中對自身定位的錯誤，使法律顧問(wèn)服務(wù)陷入誤區，工作偏于某一方面，導致企業(yè)對律師顧問(wèn)工作認識不足，無(wú)法感受到律師顧問(wèn)的服務(wù)價(jià)值。這也是律師企業(yè)法律顧問(wèn)合同續簽率不高，企業(yè)經(jīng)常換聘律師的原因。
律師擔任企業(yè)法律顧問(wèn)，絕大部分是兼職的，無(wú)法也不可能將大部分精力投入某一企業(yè)的服務(wù)。因此律師應把自己定位為查找問(wèn)題、解決問(wèn)題的專(zhuān)家，要在一定高度、廣度上為企業(yè)進(jìn)行問(wèn)診下藥。一般律師應要求企業(yè)指定一位業(yè)務(wù)主管作為企業(yè)與律師的聯(lián)系人，律師經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)主管的常態(tài)化溝通，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以此發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題。律師要憑借專(zhuān)業(yè)素養，就企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并提出預防或解決的方案，保證企業(yè)健康持續的發(fā)展。如此的定位和工作方式，首先有助于提升律師的專(zhuān)業(yè)形象和威望，成為企業(yè)可以依賴(lài)和信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)人士;其次還有助于提升律師工作的效率，律師通過(guò)專(zhuān)家式的問(wèn)診，企業(yè)會(huì )整理出各類(lèi)問(wèn)題，律師可以有針對性的提出解決辦法。
(二)律師服務(wù)理念的轉變
一直以來(lái)，律師在對企業(yè)服務(wù)時(shí)，都以法律“風(fēng)險”的防范為核心。這種側重風(fēng)險防范的法律服務(wù)理念，導致律師工作具有很大的局限性。同時(shí)容易使企業(yè)家陷入兩種誤區：一種是謹小慎微，無(wú)所作為，企業(yè)的手腳被捆綁住。奉行風(fēng)險管理模式的律師，往往開(kāi)口閉口一大堆風(fēng)險，這個(gè)“不行”那個(gè)“不行”，搞得什么生意都沒(méi)法做，做了夜里睡不著(zhù)覺(jué)。有老板說(shuō)，聽(tīng)你們律師的，我生意就不要做了!律師也自嘲“不能做生意”。另一種是好使手段，互相挖坑，交易雙方無(wú)法實(shí)現合作共贏(yíng)。法律風(fēng)險管理說(shuō)到底是希望把風(fēng)險轉嫁對方，把自已風(fēng)險降到最低。這種思路其實(shí)是以鄰為壑、把別人當“傻子”的法律服務(wù)思路。奉行這種這思維的企業(yè)，路肯定走不了太遠。①律師的這種思維，已經(jīng)不能適用這個(gè)每天都有無(wú)數創(chuàng )新的社會(huì )。因為法律有滯后性，而社會(huì )的創(chuàng )新等不及法律的變更�，F代企業(yè)，特別是一些新興行業(yè)的企業(yè)，他們的運營(yíng)模式永遠走在法律的前面，并且機會(huì )可能稍縱即逝。這類(lèi)企業(yè)需要的是律師評測風(fēng)險并提出盡量降低風(fēng)險的解決方案，而不是只談風(fēng)險卻沒(méi)有解決辦法。
律師服務(wù)理念就要從注重風(fēng)險的防范向注重提供解決方案轉變�，F實(shí)中，各行各業(yè)都在創(chuàng )新發(fā)展思路，對經(jīng)營(yíng)模式、管理方式進(jìn)行大膽的探索。而律師如果囿于現有法律的束縛，不能從基本法理判斷新事物的合法與否，不能從社會(huì )發(fā)展的方向預測到法律的發(fā)展，也必然被企業(yè)摒棄，被社會(huì )拋棄�？傊�，律師在服務(wù)企業(yè)時(shí)，不能一味注重風(fēng)險防范，而應跟上企業(yè)發(fā)展的需求，對新的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行制度的創(chuàng )設，提供解決方案。這一點(diǎn)，律師要從各種法律制度的更迭上得到啟發(fā)，比如對合同無(wú)效認定法律法規的變化，比如對某些行為是否犯罪的變遷。
二、律師服務(wù)模式的創(chuàng )新
中國的律師服務(wù)，大部分還停留在就事論事、事后補救、單打獨斗的層面，企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)也是如此，并沒(méi)有形成一套行之有效、特色鮮明的法律服務(wù)模式。這也是制約律師擔任企業(yè)法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。對于企業(yè)法律顧問(wèn)來(lái)講，服務(wù)模式不同，為企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)的效果也就不同。律師的服務(wù)模式創(chuàng )新，可以從以下三個(gè)方面入手：
(一)服務(wù)類(lèi)型化
服務(wù)類(lèi)型化是指對同類(lèi)型的法律事務(wù)總結出一整套的解決方案，
能普遍地使用，以達到服務(wù)的規范化、效率化。類(lèi)型化的內容主要包括對相同的法律事務(wù)和相同行業(yè)類(lèi)型企業(yè)兩個(gè)方面。相同的法律事務(wù)主要是指普遍存在于企業(yè)的公司治理、合同管理、勞動(dòng)關(guān)系和知識產(chǎn)權等事務(wù)，律師可以針對該類(lèi)事務(wù)創(chuàng )設一套行之有效的法律方案，進(jìn)行模式化的服務(wù)。另外可以針對不同的行業(yè)，如房地產(chǎn)、建筑施工、金融、制造業(yè)等，根據行業(yè)固有的特點(diǎn)，學(xué)習已有的各種先進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)理念，幫助企業(yè)創(chuàng )設制度。類(lèi)型化的法律服務(wù)，不僅有助于企業(yè)法律風(fēng)險的防控，更因為律師在提供法律服務(wù)時(shí)，已經(jīng)吸收了各類(lèi)先進(jìn)的經(jīng)驗和制度，有助于企業(yè)的運行模式能緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
(二)服務(wù)定制化
服務(wù)的定制化是指針對企業(yè)，根據其實(shí)際情況，度身定做適合企業(yè)現實(shí)要求和發(fā)展規劃的法律服務(wù)內容。不同類(lèi)型、不同行業(yè)的企業(yè)，對法律服務(wù)的要求是不一樣的，甚至同一企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段，對法律服務(wù)的要求也會(huì )發(fā)生變化。新興行業(yè)的企業(yè)，在創(chuàng )業(yè)之初，對法律服務(wù)的要求是在法律無(wú)明文規定、盡量降低風(fēng)險的情況下，提供一套解決方案。而對一些傳統行業(yè)的企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，往往對風(fēng)險的防控要求更高。
律師在企業(yè)法律顧問(wèn)工作中要提供定制化服務(wù)，不僅應當對行業(yè)的發(fā)展、相關(guān)的法律法規有深刻的認識，還要求對該企業(yè)的歷史、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式有深入的調查了解。要根據企業(yè)不同的發(fā)展階段、發(fā)展戰略、規劃確定不同的法律服務(wù)的側重點(diǎn)和具體內容，以此適用企業(yè)的需求，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
(三)服務(wù)的團隊化
現在大部分律師從事企業(yè)法律顧問(wèn)工作還限于單兵作戰。單兵作戰雖然有工作方式靈活，時(shí)間調配及時(shí)，反應迅速等優(yōu)勢，但劣勢也是顯而易見(jiàn)的。單兵作戰的劣勢主要表現為力量有限、工作效率不高和知識能力的局限�，F代社會(huì )的發(fā)展趨勢是專(zhuān)精化，律師業(yè)也是如此。由于法律體系的日漸龐大和律師服務(wù)范圍的擴大，任何一名律師都不可能對所有法律事務(wù)都精通，而只能專(zhuān)精于某一二個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。特別是現在企業(yè)面臨綜合復雜的法律問(wèn)題時(shí)，需要各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的知識儲備和思維方式，要綜合全面地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，這是單個(gè)律師無(wú)法完成的。
團隊化的律師服務(wù)模式就是根據被服務(wù)企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，由對企業(yè)經(jīng)常涉及的不同領(lǐng)域的法律事務(wù)有專(zhuān)長(cháng)的幾名律師組建一個(gè)團隊，律師在各自的專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域各司其職，而對綜合性的法律事務(wù)則共同出謀劃策。團隊化律師法律顧問(wèn)服務(wù)既是一個(gè)分工、協(xié)助、團結、配合的概念，也是一個(gè)領(lǐng)導、服務(wù)、組織、知道的概念。②服務(wù)的團隊化可以避免律師個(gè)人知識的局限，可以形成合力，增強解決問(wèn)題的能力，提高企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)的效率和競爭力。
三、服務(wù)內容的突破與創(chuàng )新
律師企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)內容的突破與創(chuàng )新主要包括服務(wù)內容本身的廣度和服務(wù)內容的深度兩個(gè)方面。服務(wù)內容的深度與廣度決定了律師服務(wù)企業(yè)的終極目標是什么，是限于為逐一企業(yè)解決存在的問(wèn)題，還是幫組企業(yè)建立現代化的管理制度，將法律服務(wù)和法律思維植入公司體質(zhì)，成為公司運行中不可或缺的一環(huán)，實(shí)現企業(yè)的“法治”?顯然，企業(yè)的需求是后者，律師的服務(wù)只有在滿(mǎn)足企業(yè)的需求后，才能獲得認可，取得經(jīng)濟和社會(huì )的雙重效益。
服務(wù)內容的突破和創(chuàng )新要求律師更主動(dòng)地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式能積極地運用法律思維進(jìn)行思考，從法律專(zhuān)業(yè)角度提出更多的風(fēng)險防范措施和問(wèn)題解決方案。服務(wù)內容的突破和創(chuàng )新包含了內容的廣度和深度兩個(gè)方面。
(一) 服務(wù)內容廣度的創(chuàng )新
律師企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)要在服務(wù)內容廣度上進(jìn)行突破，需要把握服務(wù)的具體內容和服務(wù)手段、形式的拓展。除了較常見(jiàn)的為企業(yè)起草、審核合同、制定規章制度、提供法律咨詢(xún)、勞動(dòng)用工和員工法律培訓外，律師還要拓展服務(wù)的范圍，從企業(yè)的設立、治理結構的構建到采購銷(xiāo)售、合同管理、對外融資等。服務(wù)內容廣度的拓展，要求律師的服務(wù)能覆蓋企業(yè)運行的每一個(gè)環(huán)節，但這并不是要求律師事事參與其中，而是要求律師參與其中制度的設計和風(fēng)險評估。
同時(shí)，律師的服務(wù)內容要擺脫單純的法律事務(wù)，提供更寬范圍的服務(wù)。律師可以聯(lián)合財會(huì )、稅務(wù)、金融、企業(yè)管理咨詢(xún)等方面的專(zhuān)業(yè)人員，提供全方位的咨詢(xún)服務(wù)和問(wèn)題解決方案。
在對企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)中，律師還要借助各種形式，提供多樣化和常態(tài)化的法律服務(wù)。比如要定時(shí)向企業(yè)發(fā)布法律服務(wù)資訊，收集與企業(yè)有關(guān)的國家政策、法律法規、理論動(dòng)態(tài)和司法判例，并由律師結合企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評和提出建議。對企業(yè)突發(fā)的事件，可以采用發(fā)法律意見(jiàn)書(shū)的形式;對企業(yè)面臨新型的事務(wù)，可以主動(dòng)要求參與其中等。這種體貼入微的常態(tài)化服務(wù)，能使企業(yè)感受到律師的存在，增強企業(yè)對律師的依賴(lài)和信任，讓律師工作深植于企業(yè)，成為企業(yè)運行不可或缺的一部分。
(二) 服務(wù)內容深度的創(chuàng )新
律師企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)深度主要是指對企業(yè)主和工作人員進(jìn)行法治理念的灌輸，使依法經(jīng)營(yíng)、依法辦事成為每個(gè)人的行為準則，推動(dòng)公司治理的“法治化”。同時(shí)還包括律師運用法律制度來(lái)構筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
公司治理的法治化是公司運行法治化的基礎。公司治理一直是個(gè)普遍存在的難題，小股東權益得不到保障、大股東治理公司陷入僵局等事件時(shí)有發(fā)生。律師的服務(wù)就要從股東的投資協(xié)議、公司章程、公司規章制度著(zhù)手，構建一套公平合理、高效順暢的公司治理結構和體系。
律師要通過(guò)自身的法律服務(wù)，讓服務(wù)企業(yè)的每一個(gè)人感受到法律、制度的公平性和嚴肅性，更要讓企業(yè)管理人員認識到將法律根植于企業(yè)的管理、運行當中，不但能預防風(fēng)險，降低損失，還能夠產(chǎn)生額外的經(jīng)濟效益。律師通過(guò)規章制度的制定，把企業(yè)的運行納入到“法治”的軌道。
律師要善于用法律制度來(lái)為企業(yè)構筑經(jīng)營(yíng)模式，解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。比如中小企業(yè)融資難是個(gè)無(wú)法破解的難題，律師就不應當局限于現有的向銀行借貸或民間借貸等單一的模式，而是要運用法律制度，同時(shí)針對特定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，大膽建議采用信托融資、債券融資、私募股權融資和企業(yè)拆借等方式。比如對企業(yè)設立之初需要融資購買(mǎi)設備，可以根據融資租賃的法律規定，采用融資租賃的方式解決。甚至對一些在經(jīng)營(yíng)中要經(jīng)常用到大型設備的企業(yè)，直接建議將融資租賃作為一項運行模式。
律師在擔任企業(yè)法律顧問(wèn)時(shí)，要通過(guò)在服務(wù)理念、服務(wù)模式和服務(wù)內容上的拓展創(chuàng )新，體現律師不可取代的作用，使律師的顧問(wèn)工作成為企業(yè)不可或缺的一部分，使需要律師成為企業(yè)的普遍意識。如此，企業(yè)可安全持續大發(fā)展，律師業(yè)務(wù)亦可大發(fā)展。
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