內部管理制度
引導語(yǔ)：為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，全面推進(jìn)企業(yè)內部培訓工作的開(kāi)展，下面是yjbys小編為你帶來(lái)的內部培訓師管理制度，希望對你有所幫助。
第一章 總則
第一條 為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，全面推進(jìn)企業(yè)內部培訓工作的開(kāi)展，打造東北區域事業(yè)部的內部培訓師隊伍，更好地服務(wù)于企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。
第二章 適用范圍
第二條 本制度適用于東北區域事業(yè)部。
第三章 職責
第三條 人力資源部負責內部培訓師的管理，包括對培訓師的授課輔導、級別認證、評估和激勵等工作。
第四章 工作要求
第四條 內部培訓師來(lái)源
1、 事業(yè)部高管、總監、部門(mén)經(jīng)理 2、 項目公司總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理 3、 愿意分享并有志于成為培訓師的員工
第五條 內部培訓師分類(lèi)及認證
1、 根據內部培訓師考核結果對內訓師進(jìn)行級別認證，分為金牌級培訓師、銀牌級培訓師和銅牌級培訓師。
認證主要關(guān)注以下四方面因素：授課次數及時(shí)間、授課內容、授課技巧和授課教材。
認證細則及說(shuō)明如下：
考核得分范圍在95—100為金牌級培訓師(包括95分) 考核得分范圍在90—95為銀牌級培訓師(包括90分) 考核得分范圍在80—90為銅牌級培訓師(包括80分)
2、每年12月份進(jìn)行一次內部培訓師認證工作，由人力資源部協(xié)助師資管理小組組織實(shí)施。(師資管理小組成員主要由事業(yè)部高管、事業(yè)部各系列總監構成)
第六條 內部培訓師授課要求
1、 內部培訓師授課內容，是指在本人崗位職責之外，針對本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力有所提高的知識講解等，不包括本人崗位職責范圍內的，對本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)員工業(yè)務(wù)能力的指導和訓練、制度流程的宣貫、參加外訓及考察后的專(zhuān)題分享等內容。 2、 內部培訓師必須在授課前一周，提交授課課件給人力資源部培訓
專(zhuān)員，經(jīng)審核通過(guò)后，方可實(shí)施。
3、 授課前3個(gè)工作日，由事業(yè)部人力資源部統一在EIP主頁(yè)上發(fā)布內訓通知。
4、 內訓課程結束后3日內，培訓組織單位需提交簽到表、培訓評估報告給人力資源部/綜合管理部，內訓師需協(xié)助培訓專(zhuān)員進(jìn)行培訓效果考核。
第七條 內部培訓師評估
1、 凡已經(jīng)通過(guò)認證的內部培訓師，人力資源部將在公司網(wǎng)站上公布名單，頒發(fā)內部培訓師資格認證書(shū)，且在薪酬調整和職級評定時(shí)作為重要考慮對象。
2、 通過(guò)認證的內部培訓師每年至少要完成2小時(shí)授課內容，否則取消培訓師資格;若要向更高一級晉升，則每年至少要完成2次授課(每次不少于2小時(shí))。
3、人力資源部每年組織一次優(yōu)秀內部培訓師評比活動(dòng)，被評為優(yōu)秀內部培訓師的員工將獲得一定數額的獎金或其它形式的獎勵。
第八條 內部培訓師激勵
1、 授課費
說(shuō)明：在認證之前部門(mén)經(jīng)理及以上人員必須強制授課，否則按照相應
的課酬標準給予罰款。
認證之前的課酬標準是：
事業(yè)部總監及以上管理人員和公司總經(jīng)理 每小時(shí)300元; 事業(yè)部部門(mén)經(jīng)理和公司總監及部門(mén)經(jīng)理 每小時(shí)200元; 普通員工 每小時(shí)100元。
內部培訓師級別認證申報表
課酬備案表
培訓效果評估表
各位同事：
為不斷提高培訓品質(zhì)，更好地滿(mǎn)足您的培訓需求，人力資源部特設此問(wèn)卷，收集您對培訓效果的反饋 意見(jiàn)。
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