企業(yè)內部培訓方案怎么設計

　　企業(yè)內部培訓對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要，而制定一份適合的企業(yè)內部培訓方案也并不容易。企業(yè)內部培訓方案要考慮的因素很多，既有企業(yè)自身的情況，也有外部的因素。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)內部培訓方案怎么設計的知識，歡迎閱讀。

　　1.企業(yè)內部培訓方案要做好員工需求分析

　　如果從個(gè)人角度來(lái)進(jìn)行需求評估的話(huà)，分析人員應該關(guān)注以下兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)中誰(shuí)需要培訓?他們需要什么樣的培訓?企業(yè)中的績(jì)效評估實(shí)踐及反饋機制能夠幫助分析人員了解企業(yè)中的哪些員工需要接受培訓，需要什么樣的培訓。另外還可以從研究員工的學(xué)習動(dòng)機的角度來(lái)了解培訓需求。講師約(china_jsy)認為，調查培訓需求時(shí)可以采用的方法很多，如觀(guān)察法、調查問(wèn)卷法、面談法、閱讀技術(shù)手冊和記錄、訪(fǎng)問(wèn)專(zhuān)門(mén)項目專(zhuān)家等。通過(guò)做好員工需求分析，才能確定員工內部培訓方案中的培訓內容。

　　2.企業(yè)內部培訓方案要注重內訓師

　　企業(yè)內部培訓方案要注重內訓師，尤其是企業(yè)文化培訓。在企業(yè)內訓師隊伍中，有一支特別的隊伍——企業(yè)文化內訓師隊伍。這支隊伍，是企業(yè)文化的建設者、傳播者和踐行者，他們多為兼職文化內訓工作。講師約(china_jsy)認為，他們在建設著(zhù)企業(yè)的文化，還通過(guò)系統、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的方法，向員工傳播、宣貫著(zhù)企業(yè)的文化，更在自己的本職崗位上，踐行、傳承和創(chuàng )新著(zhù)企業(yè)的文化。文化內訓與專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓最大的不同，在于更偏感性和更富彈性。一方面，企業(yè)文化本身沒(méi)有標準答案，不可衡量好壞。另一方面，一個(gè)企業(yè)的文化，往往伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展在不斷被賦予新的內容和內涵。對于文化內訓師來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化培訓，需要更具感染力、帶動(dòng)力和影響力。

　　3.企業(yè)內部培訓方案要重視反饋

　　很多企業(yè)內部培訓方案沒(méi)有做好就是因為沒(méi)有做好培訓的反饋。培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓的成效評估一方面是對學(xué)習效果的檢驗，另一方面是對培訓工作的總結。選擇什么樣的設計取決于幾種因素。講師約(china_jsy)認為，在大多數情況下，決定恰當設計的因素之一是，能不能得到評價(jià)人力資源開(kāi)發(fā)培訓結果的合適的數據。因素之二是對工作環(huán)境的現實(shí)考慮。評價(jià)設計越復雜，實(shí)施評價(jià)的成本就越高(有效性就越大)。另外，還要考慮對照組的獲得、隨機抽樣的難易程度、消除學(xué)習之外的其它因素的影響等。如果設計不夠理想，那么人力資源開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人士在做出選擇時(shí)要掌握好如何平衡的問(wèn)題。

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