應該如何宣傳企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，應該如何宣傳企業(yè)的文化呢?下面就和小編一起來(lái)看看吧。

　　建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍

　　要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過(guò)強化指導、督促落實(shí)，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù)。

　　營(yíng)造濃厚的文化氛圍

　　要多渠道、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來(lái)，到員工中去”的方針，開(kāi)展多層次的座談?dòng)懻�、�?wèn)卷調查等活動(dòng)，廣泛征求和聽(tīng)取員工對企業(yè)文化宣傳的意見(jiàn)和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書(shū)館等，以提高員工的文化修養。不斷豐富企業(yè)文化內容，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動(dòng)的各個(gè)方面，做到導入目標明確、活動(dòng)有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統一的宣傳戰略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng )新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂(lè )見(jiàn)和生動(dòng)活潑的形式，引導開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。

　　完善企業(yè)文化宣傳考評機制

　　要建立企業(yè)文化宣傳考核評價(jià)和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評�？荚u內容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內容保持一致，要根據企業(yè)文化建設發(fā)展規劃來(lái)制定或設計�？己藰藴室欢ㄒ�具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動(dòng)有序、順利的展開(kāi)，考評結果必須體現公平性、客觀(guān)性和合理性。

　　立足企業(yè)實(shí)際

　　企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無(wú)止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規律，立足企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來(lái)，按照系統化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng )建特色鮮明的企業(yè)文化。

　　具體措施

　　(1)組建企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組以加強領(lǐng)導，公司各領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，同時(shí)也有助于根據集團公司的整體戰略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

　　(2)制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習并貫徹，使得各項工作有章可循，實(shí)施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　(3)在生產(chǎn)區、宿舍區懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì )議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監督。

　　(4)抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

　　(5)創(chuàng )辦公司內部刊物，進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　(6)組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會(huì )征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎勵員工的單一方式。

　　(7)倡導沒(méi)有任何借口的執行文化，實(shí)現工作目標的剛性到位，樹(shù)立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

　　(8)倡導親情文化，實(shí)現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂(yōu)解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實(shí)規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

　　(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價(jià)值觀(guān)人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”的教化作用。

　　(11)組織開(kāi)展各類(lèi)體育、文藝活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

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