企業(yè)文化的四個(gè)注意點(diǎn)
一個(gè)組織在初創(chuàng )之時(shí)，文化就如影隨形客觀(guān)存在，就向人的軀體和思想同時(shí)存在一樣。但由于公司小，主要以企業(yè)家或創(chuàng )始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業(yè)務(wù)，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，制度和文化的建設都是第二位，生存壓力之外的原因可能是創(chuàng )業(yè)者經(jīng)驗不足。
一、企業(yè)文化何時(shí)發(fā)揮作用?
當企業(yè)逐步長(cháng)大，企業(yè)人員擴大，機制建立的緊迫感和作用就會(huì )凸顯。
企業(yè)想成為一個(gè)大企業(yè)、成熟企業(yè)，一定是在機制建立的基礎上大力推動(dòng)文化建設，讓價(jià)值觀(guān)和信仰真正成為引導大家前行的旗幟。
要特別說(shuō)明的是很少能發(fā)現一家中等企業(yè)或業(yè)內有些名氣的企業(yè)僅僅靠?jì)r(jià)值觀(guān)，而缺乏制度建設。反之則比較普遍存在。制度和文化建設滯后于企業(yè)生存，文化建設又落后于制度建設，是企業(yè)當前的常態(tài)，也是新一帶創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的機會(huì )。
二、何時(shí)建立企業(yè)文化?
建立企業(yè)文化，從創(chuàng )業(yè)伊始就要種下種子，企業(yè)家個(gè)人基因很重要。
企業(yè)在上升期是大力倡導推進(jìn)企業(yè)文化建設的最好時(shí)機。做過(guò)企業(yè)的人都知道，一個(gè)企業(yè)的成功與很多因素，包括外部不可控因素有關(guān)。在上升期推動(dòng)企業(yè)文化建設容易讓大家信服，甚至迷戀。沒(méi)有收入、面臨倒閉，任何好的價(jià)值觀(guān)也會(huì )變成空洞乏力的口號，員工很難認同和追隨價(jià)值觀(guān)的'旗幟。
企業(yè)文化要在企業(yè)上升期儲蓄，以備企業(yè)衰退期支取應當文化建設的重要觀(guān)點(diǎn)。
三、隱文化與顯文化
企業(yè)文化分顯文化和隱文化。組織推廣和自發(fā)形成是顯文化和隱文化的分水嶺。
顯文化就是公司大力鼓吹的價(jià)值觀(guān)，需要通過(guò)多種文化落地手段來(lái)推廣建設，最后希望深入人心，形成個(gè)人習慣和組織氛圍，如北大縱橫的合作、創(chuàng )新、敬業(yè)、誠信、專(zhuān)長(cháng)等。
隱文化實(shí)際與大家都熟悉的“潛規則”一詞遙相呼應，不需要推廣就彌漫在組織中。有些是組織希望鏟除的，但有些則是契合了組織發(fā)展的需要。比如北大縱橫的價(jià)值導向和業(yè)績(jì)導向、平等和透明等，公司并沒(méi)有大張旗鼓的宣傳，但不知不覺(jué)形成了，因為對順應了公司的發(fā)展需要，也理應得到呵護。
四、好壞與堅持
最重要的不是說(shuō)了什么，而是按照說(shuō)的堅持了多久。
任何一個(gè)公司的價(jià)值觀(guān)，只要它張貼出來(lái)，就一定是褒義詞(很難舉出反例)，就一定有存在之合理性。就像一句大家都熟悉的話(huà)：“越是民族的，越是世界的”。
價(jià)值觀(guān)之所以重要，是它使員工信服，從而統一了員工行為，從而降低了協(xié)同成本。不管價(jià)值觀(guān)如何界定，都會(huì )吸引追隨者，摒棄不同意見(jiàn)者，就像佛教、基督教、伊斯蘭教等有不同的信仰者一樣。但對一個(gè)經(jīng)常變的價(jià)值觀(guān)，大膽推測一定是和者寡也。
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