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企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性
先進(jìn)的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力，是現代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，企業(yè)文化建設的需求也逐漸顯現。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的文化附加值也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展兩方面相輔相成。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1企業(yè)文化的內涵及特征
1.1企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)實(shí)踐化及經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，所表現出來(lái)的一致的理念和行為方式的總和，這些理念和行為方式對企業(yè)解決實(shí)際困難和企業(yè)的持久發(fā)展有推動(dòng)作用，且這些方面的理念與行為對企業(yè)行之有效。其主要包括企業(yè)的使命、愿景、道德、價(jià)值觀(guān)、傳統習慣等�？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的好與壞對企業(yè)的發(fā)展存在著(zhù)重要的意義。良性的企業(yè)文化能很好地助力于企業(yè)發(fā)展和生存，但是不良的企業(yè)文化不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.2企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，其特征也融合了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。具體而言，企業(yè)文化的特征主要表現在以下幾個(gè)方面。
1.2.1系統性
企業(yè)文化具有開(kāi)放性，是一個(gè)開(kāi)放的系統，其內部資源與外部資源始終處于相互作用相互交流的過(guò)程中;企業(yè)文化具有復雜性，是一個(gè)復雜系統，包括不同層次的各個(gè)子系統;企業(yè)具有自組織性，是一個(gè)不斷制造知識和利用知識的復雜自組織系統，其發(fā)展是一個(gè)自創(chuàng )生、自生長(cháng)、自適應、自復制的自組織過(guò)程，是自發(fā)形成、維持和演化成一種有序的企業(yè)文化結構的過(guò)程;企業(yè)文化還具有巨量性，即子系統數目巨大，企業(yè)文化系統包括了企業(yè)所有的成員，無(wú)論管理層還是普通工人，只要存在于企業(yè)內部，都包含于企業(yè)文化系統之中。
1.2.2人文性
現代化的企業(yè)文化，需要具有人文化色彩，因為企業(yè)一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要人來(lái)完成，需要確立以人為中心的發(fā)展理念。從內部結構來(lái)看，企業(yè)需要員工發(fā)揮自身的潛能，具有團隊化的意識，共同打造企業(yè)的輝煌。從外部發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，都需要在人的基礎上完成，無(wú)論任何商品和服務(wù)，最終都需要以滿(mǎn)足人的需求為根本。
1.2.3可塑性
隨著(zhù)企業(yè)長(cháng)遠性的發(fā)展，在市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)會(huì )根據自身的特點(diǎn)，積極的倡導新的價(jià)值觀(guān)念，以及新的道德觀(guān)念和行為規范。因為只有不斷的創(chuàng )新發(fā)展，才能夠讓企業(yè)構建良好的可持續發(fā)展路徑。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導人的不斷變革，也會(huì )造成企業(yè)文化的改變，不同領(lǐng)導人的個(gè)性特點(diǎn)與價(jià)值觀(guān)，都會(huì )對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。
2企業(yè)加強文化建設的必要性
進(jìn)入21世紀后，經(jīng)濟的發(fā)展使融合了經(jīng)濟、文化和知識一體化的模式，不單純是一種經(jīng)濟行為。當前，市場(chǎng)競爭是企業(yè)與企業(yè)之間綜合實(shí)力的交鋒對抗，而不單單是經(jīng)濟實(shí)力的較量。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有迎合時(shí)代的發(fā)展需求，構建更適合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化，那么企業(yè)將會(huì )被時(shí)代所淘汰。有研究證實(shí)，經(jīng)濟系統內的文化水平和素質(zhì)，已經(jīng)是生產(chǎn)力的內在要求，是其提富和經(jīng)濟增長(cháng)的重要內在驅動(dòng)力。“以人為本”的發(fā)展理念現在已經(jīng)被全球范圍內的諸多企業(yè)所認可，所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果通過(guò)良好的企業(yè)管理與企業(yè)文化體系提升員工的積極性、挖掘企業(yè)的潛力，這將是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要話(huà)題。經(jīng)濟全球化的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)十分明朗，市場(chǎng)競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉移到產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)環(huán)節的競爭，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的競爭也轉移到了企業(yè)文化戰略的競爭當中。如何在新形勢下展現企業(yè)的新形象，在新的競爭態(tài)勢中立于不敗之地，這一系列問(wèn)題客觀(guān)地擺到了決策者和企業(yè)家的面前。對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展與競爭愈加激烈，因為競爭者不僅有本國內的企業(yè)，更有全球范圍內的其他諸多同類(lèi)企業(yè)。打造獨特的企業(yè)形象，才能夠讓企業(yè)獲得成功。企業(yè)形象塑造依靠企業(yè)的文化，深厚的文化底蘊才能指導企業(yè)，激勵員工，使企業(yè)保持生命力。
3企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟的作用與影響
3.1企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟的作用
3.1.1導向作用
企業(yè)提倡的和崇尚的，都可以通過(guò)企業(yè)文化體現出來(lái)，進(jìn)而將員工的精力吸引到既定的企業(yè)目標上。這種人性化方式和強迫的命令相比更加有效。企業(yè)文化的導向作用表現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)文化具有對企業(yè)目標的導向作用，企業(yè)的目標代表著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，沒(méi)有正確的目標就會(huì )迷失了方向，企業(yè)的發(fā)展方向不明確就會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也不能長(cháng)久的發(fā)展;另一方面是企業(yè)的文化中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的思維和處理問(wèn)題的法則。這些法則不但會(huì )指導經(jīng)營(yíng)者做出正確的決定，而且企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念會(huì )規定員工對事物的判斷和行為的方式。
3.1.2規范作用
企業(yè)在形成企業(yè)文化之后，就會(huì )發(fā)揮規范員工行為的作用。比如，杭州著(zhù)名藥店胡慶余堂的信條就是“戒欺”，這種職業(yè)道德信念對該店店員的行為有規范作用。
3.1.3約束作用
企業(yè)文化的內容涵蓋極為豐富，包括規章制度。但是規章制度只能夠對企業(yè)文化的促進(jìn)起到一定的外在的約束力。這種約束力使得員工難以違背企業(yè)制度進(jìn)行違章操作，從而損害企業(yè)的利益。不過(guò)規章制度畢竟只是外部的一道約束力，員工的自我約束卻難以通過(guò)規章制度來(lái)實(shí)現。通過(guò)企業(yè)文化的培養，正好可以彌補規章制度不能對員工自我約束的規范。因此，通過(guò)企業(yè)文化建設，可以與企業(yè)規章制度一起形成有效且嚴謹的約束作用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
3.1.4凝聚作用
在企業(yè)員工的觀(guān)念中，應建立有共同的奮斗目標，將企業(yè)當作是一個(gè)共生的命運體，凝聚起企業(yè)的文化。在企業(yè)文化中，以人為本是首要的觀(guān)念，這樣可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成一種比較和睦、團結友好的氣氛，這樣員工之間的關(guān)系融洽，更有利于工作的開(kāi)展。
3.2企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響
企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內部隱含的主流價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和行為方式。它看似一個(gè)虛泛的概念，卻是與技術(shù)能力、管理能力共同構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等各方面發(fā)揮著(zhù)重要影響。企業(yè)文化無(wú)論是對企業(yè)建設，還是對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展影響作用越來(lái)越明顯。根據上文所述，企業(yè)文化的力量主要表現在導向力、約束力、凝聚力以及其他各種力量對應的功能等，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中將會(huì )充分表現出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)文化是一種微觀(guān)文化與經(jīng)營(yíng)管理文化，其發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、管理創(chuàng )新聯(lián)結更為緊密。企業(yè)的“文化溝通”與“雙贏(yíng)思維”成為實(shí)施雙贏(yíng)戰略的必然追求，且不論企業(yè)的協(xié)作與結盟形式是怎樣的，都離不開(kāi)文化溝通與雙贏(yíng)智慧。企業(yè)在這方面的發(fā)展速度勢必驚人，且將越來(lái)越受到廣泛重視。一個(gè)好的企業(yè)往往營(yíng)造出一種家的工作氛圍，這是企業(yè)文化在工作中的具體體現。任何一個(gè)員工在選擇企業(yè)的時(shí)候除了要考慮到工資、待遇以外，其最注重的就是未來(lái)的工作環(huán)境即企業(yè)整體是否能為自己帶來(lái)精神上的認同感和滿(mǎn)足感。擁有團結、積極并充滿(mǎn)激情的企業(yè)文化，可以讓員工不知不覺(jué)地發(fā)揮或者培養出這方面的優(yōu)秀素質(zhì)，并能深刻感受到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和未來(lái)期望，他們會(huì )真正把自己看作是企業(yè)的一部分，并將企業(yè)的發(fā)展當作是自己的發(fā)展，并以此為信仰。而對一些資歷較深的老員工，企業(yè)文化建設可以為其提供糾錯的機會(huì )。通過(guò)融洽的企業(yè)文化，一些老員工可以切身感受到自身的缺點(diǎn)和不足，并在與其他表現較好的優(yōu)秀員工對比的過(guò)程中，不斷改進(jìn)自己、提高自己。
4加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效措施
4.1建立企業(yè)文化要把經(jīng)濟化和戰略化作為基礎
建立良好的企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的戰略，對企業(yè)以后的發(fā)展具有很重要的作用。在建立良好的企業(yè)文化時(shí)，要把經(jīng)濟化包括進(jìn)去，能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力度，并且要把為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益作為前提。在進(jìn)行企業(yè)文化建設過(guò)程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標，能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，更好地為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
4.2企業(yè)文化建設應該以人為本
在企業(yè)文化的建設中，以人為本是最基本的原則，企業(yè)文化最基礎的就是能夠尊重人、關(guān)心人、理解人、引導人和激勵人，激起職工工作的積極性，要讓職工自愿的承擔責任，更加努力為企業(yè)服務(wù)。實(shí)踐證明，假如企業(yè)員工認可和理解企業(yè)目標，就會(huì )積極的承擔責任，并和其他員工合作，形成更加有序的管理秩序。如果企業(yè)支配、懷疑、壓抑員工，就會(huì )促使員工產(chǎn)生對立情緒，從而失去對員工的控制。相同的價(jià)值觀(guān)念促使每一個(gè)員工都感受到自己存在的價(jià)值，實(shí)現自我價(jià)值是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足感會(huì )產(chǎn)生很大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的相互關(guān)心和支持，尤其是領(lǐng)導對員工的關(guān)心，員工會(huì )感受到領(lǐng)導的尊重和認可，進(jìn)而積極努力工作。同時(shí)，企業(yè)精神以及企業(yè)形象可以大大鼓勵員工，尤其是企業(yè)文化建設產(chǎn)生一定的社會(huì )效益時(shí)，員工會(huì )產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和自豪感，也會(huì )更加努力，促使企業(yè)發(fā)展得更好。
4.3對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新
企業(yè)要實(shí)現經(jīng)濟上的突破和發(fā)展，就必須要不斷對企業(yè)自身的文化進(jìn)行創(chuàng )新。在現實(shí)中，海爾企業(yè)對文化的創(chuàng )新就非常注重，在其日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，海爾企業(yè)提出了“企業(yè)文化先行”的戰略發(fā)展理念。在發(fā)生兼并時(shí)，海爾企業(yè)在向新并購企業(yè)派駐相關(guān)領(lǐng)導或工作人員，一并傳遞海爾的文化理念以及該企業(yè)的治理模式來(lái)釋放被兼并企業(yè)的活力和創(chuàng )新力。海爾企業(yè)的首席執行官張瑞敏就認為，有形資產(chǎn)的盤(pán)活需要用無(wú)形資產(chǎn)所激發(fā)的文化力來(lái)牽引，這是海爾企業(yè)所成長(cháng)的最根本的文化戰略。所以，正是在這種發(fā)展戰略的指導下，海爾企業(yè)建立起來(lái)了比較有優(yōu)勢的競爭力�？偠灾�，企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，需要在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不斷創(chuàng )新、完善、充實(shí)、發(fā)展企業(yè)文化，深刻領(lǐng)略企業(yè)文化豐富的內涵，堅定企業(yè)文化是企業(yè)持續穩步發(fā)展的基石。這塊基石奠定了企業(yè)在市場(chǎng)上不可動(dòng)搖的地位，不管市場(chǎng)競爭如何激烈，企業(yè)文化依然在市場(chǎng)上展示出無(wú)窮的魅力。
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