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企業(yè)文化建設在行政管理中的重要性論文
摘要：文化建設是企業(yè)管理的核心部分，是保證企業(yè)可持續發(fā)展的內在動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)文化可以在企業(yè)內部構建和諧的工作氛圍，對提高企業(yè)的綜合實(shí)力有重要意義。
關(guān)鍵詞：文化建設；行政管理；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設方面存在的問(wèn)題
企業(yè)文化是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財富，現代企業(yè)管理中離不開(kāi)企業(yè)文化建設，企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現階段中小企業(yè)在文化建設方面仍然有很多問(wèn)題。
1.企業(yè)對文化建設不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設，有的企業(yè)即使意識到了文化建設的重要性，但對企業(yè)文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟利益方面，對文化建設的規劃明顯不足。
2.企業(yè)對文化建設認知過(guò)于膚淺
文化建設的作用主要是協(xié)調企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念，但有的企業(yè)文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設，這種膚淺的文化建設過(guò)于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀(guān)念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展規劃，根據企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關(guān)系，樹(shù)立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導企業(yè)員工的思想觀(guān)念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導員工的思想價(jià)值觀(guān)念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步和文化進(jìn)步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設薄弱
文化建設是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見(jiàn)，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰略發(fā)展的障礙。
二、文化建設對企業(yè)行政管理的作用
實(shí)現企業(yè)可持續性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統一思想，對經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設正是這種統一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì )文化進(jìn)步。
1.創(chuàng )新教育培訓內容及人才選拔方式
傳統的企業(yè)人才招聘方式只考慮應聘者的專(zhuān)業(yè)技能和教育知識水平，現代企業(yè)在招聘時(shí)應結合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，考察應聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展，文化建設可以起到調和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無(wú)形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓時(shí)，如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì )使新員工在入職時(shí)只重視自身專(zhuān)業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學(xué)習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2.對企業(yè)績(jì)效考核的重要作用
績(jì)效考核模式是現代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績(jì)效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績(jì)效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)策略要根據市場(chǎng)變化不斷調整，企業(yè)績(jì)效考核模式相應的也需要調整。企業(yè)文化對績(jì)效考核有指導作用，企業(yè)只根據自身經(jīng)濟目標和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jì)效任務(wù)，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì )給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認同企業(yè)文化及績(jì)效考核體系，得于提高員工的業(yè)績(jì)和綜合水平�，F代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為潤滑劑，協(xié)調企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設對行政管理具有導向作用
企業(yè)文化不僅體現了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺(jué)悟，調動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，達到培養積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長(cháng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價(jià)值觀(guān)，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(cháng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。
4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競爭力
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現可持續性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現長(cháng)久穩定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng )新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現了企業(yè)的發(fā)展目標和社會(huì )價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等，還展現了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì )責任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì )的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據社會(huì )對企業(yè)的需求和評價(jià)及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會(huì )發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏(yíng)得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力和文化領(lǐng)導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會(huì )化程度，每個(gè)員工都要加強自身的價(jià)值觀(guān)、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì )化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì )化也是企業(yè)文化的延續，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價(jià)值觀(guān)念起到積極的導向作用，引導員工把實(shí)現企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內形成和諧、團結的工作關(guān)系。具有相同思想觀(guān)念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿(mǎn)足自身的價(jià)值需求和社會(huì )心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結語(yǔ)
當代社會(huì )環(huán)境比較復雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會(huì )文化作為社會(huì )價(jià)值觀(guān)的重要部分，逐漸出現多元化趨勢，企業(yè)行政管理應根據企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新企業(yè)文化管理方式，根據社會(huì )需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展規劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。
參考文獻
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