人事管理與人力資源管理的區別

　　人事管理一詞源出于英語(yǔ)，本意是“人員管理”。人事管理與人力資源管理有什么區別?以下是小編整理的人事管理與人力資源管理的區別,歡迎閱讀!

　　人事管理與人力資源管理的區別1

　　一、“點(diǎn)”與“面”的區別。

　　在企業(yè)中，管理事務(wù)有點(diǎn)、線(xiàn)、面之分，崗位責任是“點(diǎn)”、組織目標是“面”。人事管理關(guān)注的是“點(diǎn)”，人力資源管理則是“面”�！包c(diǎn)”關(guān)注的是眼前，人事管理就是在關(guān)注這些“點(diǎn)”上的具體的瑣碎事務(wù)，比方說(shuō)招工、離職、薪資考勤、工傷社保、后勤保障等等。比方說(shuō)人事部把人招回來(lái)就行，至于回來(lái)在其他部門(mén)能不能用、發(fā)揮的怎樣、需不需要培訓，人事一般是不會(huì )去管的，不行就再去招唄，這樣日復一日地進(jìn)行簡(jiǎn)單重復，只在一個(gè)狹隘的“點(diǎn)”上發(fā)揮自己的作用，很多人因為無(wú)法把事情做好做到位，就連這些點(diǎn)上的作用都發(fā)揮不了。而人力資源管理關(guān)注的則是企業(yè)“面”上整體目標的實(shí)現，是一個(gè)團隊的協(xié)調運作，是企業(yè)整體的績(jì)效目標。

　　二、“道”與“術(shù)”的區別。

　　在任何組織中，機制、思想、戰略、文化是“道”，流程、方法、手段、技巧為“術(shù)”。人事管理大多集中在“術(shù)”的層面。所以，實(shí)施人事管理的企業(yè)大多是“簡(jiǎn)單問(wèn)題重復犯”，所有人都會(huì )天天在喊“忙”，其實(shí)都是在救火，說(shuō)忙不過(guò)是一種心理慰藉而已。這是缺乏優(yōu)秀文化思想指引導致的“心盲”，也是典型的“經(jīng)驗管理”，而人力資源管理關(guān)注的則是企業(yè)發(fā)展之“道”。人力資源管理一定要運用系統思維，規劃組織的長(cháng)遠戰略，關(guān)注企業(yè)的組織變革與流程再造，重視內部整體人力資源的開(kāi)發(fā)與提升，重視企業(yè)文化的建設，以文化人。必須建立優(yōu)勢企業(yè)文化、逐步實(shí)施規范化管理。

　　三、效果與效率的區別。

　　人事管理關(guān)注的是“效果”，招不到人、解決不了人員問(wèn)題，就是沒(méi)有效果，可能管理者很快就必須走人。大多情況下老板不會(huì )讓你去檢討為什么招不到人、怎樣留人的問(wèn)題。而人力資源關(guān)注的則是“效率”。為了效率就必須去建立系統流程、實(shí)施規范管理、打造精英團隊�！靶Ч�”是眼前的、局部的，而“效率”是則整體、長(cháng)遠的�！靶Ч�”可以通過(guò)檢驗和考試判定，而“效率”必須通過(guò)考核評估�！靶Ч�”依靠個(gè)人努力可以產(chǎn)生，而“效率”必須通過(guò)團隊協(xié)作才能達成。所以，未能實(shí)施績(jì)效管理的企業(yè)一定還是在經(jīng)驗管理階段，一定是落后管理。

　　四、價(jià)格與價(jià)值的區別。

　　決定一個(gè)人價(jià)格的是這個(gè)人為企業(yè)創(chuàng )造了什么樣的價(jià)值。一個(gè)小工廠(chǎng)需要的只人事經(jīng)理，其薪酬大多不過(guò)在3000—5000之間，但是，一個(gè)企業(yè)則一定需要一個(gè)人力資源經(jīng)理，這個(gè)職位起碼也會(huì )給出8000—10000萬(wàn)以上的.薪酬。這就是價(jià)值導致了不同的價(jià)格。綜上所述，人事管理是傳統的事務(wù)性的，關(guān)注的點(diǎn)上事務(wù)，憑借的是管理者的個(gè)人經(jīng)驗，發(fā)揮的作用和創(chuàng )造的價(jià)值必定有限。而人力資源則是關(guān)注企業(yè)的戰略。依據的是現代管理手段和系統思維，發(fā)揮的是組織績(jì)效、達成的是公司戰略目標，其價(jià)值是無(wú)可估量的。

　　人事管理與人力資源管理的區別2

　　人事管理與人力資源管理的區別如下：工作的性質(zhì)不同人事工作屬于行政管理的范疇，主要是一些事務(wù)性的工作。人事部門(mén)負責招待領(lǐng)導的決策。而人力資源管理則包含戰略性的工作和事務(wù)性的工作。吸納和開(kāi)發(fā)人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。

　　人力資源管理部門(mén)既是人事行政管理的辦事機構，又是領(lǐng)導層制定、實(shí)施人才戰略的參謀部。人事管理以事為核心，強調的是“因事高人、因事評人”。工作任務(wù)是否完成，是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。而人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。

　　在某些企業(yè)中，為了留住人才，充分發(fā)揮其才能，甚至出現了“因人設事”的現象。例如，如果某位研發(fā)人員提出了某個(gè)研發(fā)項目，在經(jīng)過(guò)適當的評估之后，企業(yè)會(huì )為這位研發(fā)人員提供相關(guān)的支持。人事管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質(zhì)、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識和實(shí)際工作能力。而人力資源管理主要考核，出勤情況、學(xué)習成績(jì)和工作態(tài)度，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率等。

　　工作內容不同人事管理主要制定、修改關(guān)于權限和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的`、縱向及橫向的信息交流系統。預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

　　人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進(jìn)行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓和在職培訓。而人力資源管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過(guò)各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺(jué)悟，激勵工作人員的積極性、創(chuàng )造性。對工作情況和程序進(jìn)行總結、評價(jià)，以便改進(jìn)管理工作。

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