- 相關(guān)推薦
國外如何控制企業(yè)高管薪酬
引導語(yǔ)：央企高管“天價(jià)”薪酬一直備受關(guān)注，隨著(zhù)相關(guān)改革文件的出臺，“高薪低能”問(wèn)題能否得到根治?有哪些國外經(jīng)驗可以借鑒?
央企高管“高薪低能”是制度缺陷
央企高管“高薪低能”現象一直廣受詬病，隨著(zhù)兩份改革文件的出臺，這一問(wèn)題有望得到改觀(guān)。
近日出臺的《中央管理企業(yè)主要負責人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴格規范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見(jiàn)》明確，逐步規范國有企業(yè)收入分配秩序，對不合理的偏高、過(guò)高收入進(jìn)行調整。
目前央企高管薪酬制度出自2004年出臺的《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》。辦法規定央企負責人薪酬由基薪、績(jì)效薪金和中長(cháng)期激勵單元三部分構成。
基薪主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、所在地區和行業(yè)平均工資等因素確定�？�(jì)效薪金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤，以基薪為基數，根據企業(yè)負責人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核級別及考核分數確定。
而根據《中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》，考核結果分為A、B、C、D、E五個(gè)級別。當考核結果為E級時(shí)，績(jì)效薪金為0;此后逐漸提高，當考核結果為A級時(shí)，績(jì)效薪金在2倍績(jì)效薪金基數到3倍績(jì)效薪金基數之間。
現存的薪酬結構導致央企高管的薪酬主要由基薪?jīng)Q定，績(jì)效薪金激勵不足。2013年中煤能源凈利潤跌幅達61.5%，而其董事長(cháng)王安仍實(shí)現薪酬翻番，“天價(jià)”薪酬與經(jīng)營(yíng)能力不匹配特征明顯。
國外如何監管高管薪酬?
與中國不同的是，歐美企業(yè)高管薪酬主要包括：基本年薪，短期激勵如獎金，長(cháng)期激勵如股票期權等。歐洲企業(yè)CEO薪酬中固定薪酬僅占三分之一，美國則僅占十分之一左右，其余為績(jì)效薪酬和股份薪酬。
歐美企業(yè)高管薪酬與個(gè)人能力掛鉤，考核指標包括：高管對企業(yè)能夠提供的價(jià)值，公司業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況，同行業(yè)或市場(chǎng)的薪酬水平等。
美國企業(yè)強調個(gè)人作用，高管薪酬與普通員工差距較大，股票期權比例也大。德、法、日韓等國強調團隊和集體作用，薪酬主體雖是基本薪酬，激勵部分較少，但薪酬也和高管經(jīng)營(yíng)能力掛鉤，很少出現“高薪低能”的現象。
這得益于完善的薪酬監管制度。美國90%的大企業(yè)設有薪酬委員會(huì )。負責決定高管的年薪、獎金、股票期權等薪酬水平和支付方式。薪酬委員會(huì )一般由公司外部和內部董事組成。
英國2002年頒布的《企業(yè)高管收入報告條例》規定，上市公司必須向股東大會(huì )公布高管收入并報批。法國政府成立專(zhuān)門(mén)的管理國企工資委員會(huì )，對國有企業(yè)，特別是國有壟斷企業(yè)薪酬實(shí)行嚴格控制。
德國的董事會(huì )由股東和雇員組成，其主要職責是選擇董事會(huì )成員，審批管理層對重大事項的處理決定，并監督公司高管的經(jīng)營(yíng)表現。德國公司法規定，董事會(huì )必須就公司的重大事項定期向監事會(huì )報告，監事會(huì )審查董事會(huì )的年終報告和資產(chǎn)負債表。同時(shí)德國銀行往往持有大企業(yè)股份并由代表參加監事會(huì )。
實(shí)現“高薪高能”路漫漫
與國外“高薪高能”相比，中國國有企業(yè)有很大不同。借鑒經(jīng)驗也不可一概而論。對以創(chuàng )造經(jīng)濟效益為主的企業(yè)，應按照法律和市場(chǎng)規則進(jìn)行管理，讓市場(chǎng)決定基礎薪酬水平。
對于提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，其高管薪酬可參照公務(wù)員或事業(yè)單位工資制度進(jìn)行管理。
同時(shí)，建立具有獨立性和制衡作用的企業(yè)薪酬委員會(huì )，廣泛吸收董事會(huì )成員，特別是獨立董事在薪酬委員會(huì )中的比重，薪酬委員會(huì )定期制定薪酬計劃并實(shí)施監督。
最重要的是，國企高管任用應脫離行政管制，公開(kāi)招聘產(chǎn)生，這樣有利于選聘真正符合任職要求的經(jīng)營(yíng)者，保證選拔人才的公平公正。
結論：實(shí)現“高薪高能”須完善的薪酬監管制度，對競爭性行業(yè)的央企實(shí)行市場(chǎng)化人才流動(dòng)機制，對壟斷行業(yè)中的央企實(shí)行嚴格管控。
【國外如何控制企業(yè)高管薪酬】相關(guān)文章：
高管氣質(zhì)如何培養08-30
企業(yè)如何制定薪酬制度07-26
國外導游的薪酬構成09-18
企業(yè)高管的戰略思維08-12
如何控制企業(yè)物流成本控制-控制企業(yè)物流成本策略10-21
企業(yè)高管必備的15種能力07-28
企業(yè)戰略如何導入薪酬管理05-31
企業(yè)如何做好營(yíng)銷(xiāo)控制10-17
如何更好的控制企業(yè)采購成本08-26