煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理就成為當前煤炭企業(yè)發(fā)展和競爭的主要出發(fā)點(diǎn)，以下我們就以分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性和主要的安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行全面的研究，從而給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供更多的出發(fā)依據，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

　　1.有助于維護煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展

　　礦難無(wú)疑是對煤炭企業(yè)造成危害最為嚴重的事件，產(chǎn)生該事件會(huì )給企業(yè)的總體發(fā)展和競爭帶來(lái)較大的阻力，因為礦難就以企業(yè)沒(méi)有做好相對應的安全處理以及設置事故的應對措施，才導致礦難事故的發(fā)生。所以為了實(shí)現煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開(kāi)展對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓，才能達到對煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會(huì )提升，其發(fā)展和建設才能被保障。

　　2.提高煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟效益

　　在安全生產(chǎn)管理制度有效開(kāi)展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全意識，科學(xué)開(kāi)采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更多的實(shí)際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內部的安全管控和安全生產(chǎn)績(jì)效管理才能達到實(shí)際的指標要求。同時(shí)能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內部樹(shù)立起安全第一，預防為主的方針，切實(shí)的加強企業(yè)內部員工的安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內部的各項管理和工作運行才具有更加科學(xué)有效地展開(kāi)，因此煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟效益才能被提高。

　　二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開(kāi)展方式

　　1.樹(shù)立安全生產(chǎn)的管理意識

　　思想決定行動(dòng)。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開(kāi)發(fā)和利用經(jīng)濟創(chuàng )造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開(kāi)采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實(shí)，更重要的還是要給生產(chǎn)建設的員工樹(shù)立安全防護意識。領(lǐng)導階層要將安全生產(chǎn)作為日常會(huì )議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產(chǎn)的管理。樹(shù)立安全生產(chǎn)意識才會(huì )在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實(shí)起來(lái)。因此樹(shù)立安全生產(chǎn)的管理意識才是開(kāi)展其他安全生產(chǎn)管理的基礎。

　　2.實(shí)施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)培訓

　　因為煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線(xiàn)的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實(shí)際工作中實(shí)踐開(kāi)來(lái)。

　　建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實(shí)各個(gè)環(huán)節的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實(shí)際性的安全防護具體措施。進(jìn)行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實(shí)際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓質(zhì)量才會(huì )不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實(shí)踐落實(shí)是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結果。

　　3.構建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認識和理解

　　在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質(zhì)的安全，構筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實(shí)踐的全面構建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點(diǎn)到線(xiàn)再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內的認可度。

　　并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行充實(shí)，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認識和構筑安全管理網(wǎng)絡(luò )的基礎。同時(shí)要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認識。

　　同時(shí)還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

　　4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

　　煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實(shí)才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時(shí)的制定更多相關(guān)的比較符合實(shí)際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際開(kāi)展價(jià)值。

　　實(shí)施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個(gè)月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個(gè)頭面和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個(gè)工具，例如：機電、通防、運輸等環(huán)節的生產(chǎn)設備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時(shí)的發(fā)現，并能被及時(shí)的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時(shí)的進(jìn)行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。

　　5.堅持精細管理強化監督機制

　　監督機制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項制度落實(shí)進(jìn)行全面綜合的評價(jià)，而且在監督機制的落實(shí)中，不僅能夠落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng )新，堅持安全預防、生產(chǎn)控制、事后的監督，從而增強員工的工作責任心和工作態(tài)度，確保各項安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執行。

　　結語(yǔ)

　　煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理是為了提升煤炭企業(yè)的發(fā)展競爭力，排除意外的煤礦事故，維護企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效益。因此在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中才能不斷的進(jìn)行更多安全防護制度的制定和落實(shí)，保障煤礦企業(yè)的有效發(fā)展。

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