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供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
如何加強供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,是供電企業(yè)的頭等在事,本文對供電企業(yè)安全生產(chǎn)現狀進(jìn)行了分析,并提出解決措施。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、供電企業(yè)安全生產(chǎn)現狀分析
1.1 思想認識不到位
首先是安全意識淡薄,對“安全重于泰山”的思想把握不牢固,存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現象,第二是員工自我保護能力差,不按標準化作業(yè)流程做事,抱有“僥幸”心里,存在盲目驕傲自滿(mǎn)和厭煩的情緒。
1.2 安全職責落實(shí)不到位
目前,有的供電企業(yè)大部分只對生產(chǎn)人員制定了安全生產(chǎn)責任制,而行政人員、服務(wù)人員等沒(méi)有明確的安全職責,形成了安全生產(chǎn)只與生產(chǎn)人員有關(guān),與其他人員無(wú)關(guān)的現象;有的企業(yè)安全生產(chǎn)責任制較粗糙,沒(méi)有明確權利、義務(wù)和要求,沒(méi)有考慮崗位專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和檢查考核辦法。
1.3 存在習慣性違章行為
所謂習慣性違章,就是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統和工作習慣,違反安全工作規程的行為,它包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。特別是老職工,習慣憑工作經(jīng)驗辦事,認為“戴不戴安全帽,扎不扎安全帶,只是小事一樁,不必小題大做,對規范安全管理、嚴格“規程”不理解、不配合,對安全生產(chǎn)十分不利;而管理人員怕得罪人而不去抓,做老好人,往往存在姑息遷就的現象,使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
1.4 管理不到位,執行力不強
有些管理人員在落實(shí)上不下功夫,打嘴巴仗,玩文字游戲,匯報起工作來(lái)一套是一套,等檢查下來(lái)卻不成樣子。它具體表現在:一是深入現場(chǎng)少,了解情況少,發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)解決,導致工作缺乏針對性和超前性;二是到現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題質(zhì)量不高,深入調查和分析不夠;三是發(fā)現問(wèn)題不能?chē)栏癜凑找幎ㄌ幚?存在好人主義。
1.5 安全工器具管理混亂
安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來(lái)執行,許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒(méi)有被淘汰。
1.6 考核制度不健全、不完善
安全生產(chǎn)責任考核制度沒(méi)有真正執行到位,不能真正體現按勞分配,不能起到充分調動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它表現在:一是獎罰失衡。發(fā)生問(wèn)題罰的多,獎的少;二是避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓,發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓;四尺度不公。職工做與不做一個(gè)樣,能做與不會(huì )做一個(gè)樣。
2、安全生產(chǎn)管理措施
2.1 安全認識到位
一是必須把安全作為“頭等大事”來(lái)抓,廣泛宣傳安全的重要性,時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦;二是加強安全教育,全方位、多渠道地對廣大干部職工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電力設施保護條例》等電力安全生產(chǎn)知識和法律知識的宣傳;三是鼓勵職工積極主動(dòng)地對發(fā)現的事故隱患和苗頭進(jìn)行及時(shí)防范、抵制和舉報;四是大力宣傳安全工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗,對反面的予以曝光,營(yíng)造“人人關(guān)心安全,事事注意安全”的良好氛圍。
2.2 落實(shí)責任制
(1)供電企業(yè)應突出強調安全生產(chǎn)第一責任人,并簽定安全責任書(shū),以增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感。其次企業(yè)與班組,班組與個(gè)人逐級層層簽定安全生產(chǎn)責任狀,堅持個(gè)人保班組,班組�；鶎�,基層保供電企業(yè)的“三保”格局。
(2)健全責任追究制。明確責任,劃分區域,把安全責任明確落實(shí)到職工個(gè)人,使每個(gè)職工身上有擔子、有義務(wù)、有責任,形成安全工作事事有人管、人人有責任的良好氛圍。
2.3 扎實(shí)開(kāi)展反違章
首先要從領(lǐng)導做起,當領(lǐng)導的要帶好頭,作好表率,堅持不習慣性違章;再是把常見(jiàn)的習慣性違章行為綜合匯編成冊,下發(fā)給職工,并在安全活動(dòng)中組織學(xué)習,加以強調,克服有悖于安全生產(chǎn)的壞習慣,時(shí)時(shí)敲響警鐘;三是每位職工必須熟悉本崗位安全操作規程和作業(yè)標準,處處按照規范操作,不能怕麻煩、圖省事、簡(jiǎn)化安全堆積,更不能在工作中推諉扯皮,促使員工養成良好的工作習慣;四是虛心聽(tīng)取工友提醒,自覺(jué)接受有關(guān)人員的管理和監督檢查,及時(shí)改正習慣性的不良行為,不圖一時(shí)之快,不圖一時(shí)之便。
2.4 加大培訓力度
(1)在培訓內容上突出針對性。注重從實(shí)際出發(fā),本著(zhù)干什么學(xué)什么,缺什么補什么的原則,落實(shí)培訓計劃。
(2)在培訓對象突出“全員”和“強制性”。全員,就是與安全、生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的所有人員;強制性,就是所有符合要求的人員必須進(jìn)行強制培訓、學(xué)習、干部和工人必須同等對待。
(3)在培訓方式上突出靈活性。突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習,可以利用閉路電視、安全牌板、安全文化長(cháng)廊、安裝大屏幕電子顯示屏等對學(xué)習內容全天滾動(dòng)播出,使職工時(shí)刻都能學(xué)習,增長(cháng)安全知識。
2.5 規范安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳,做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理,對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規定,做到有據可查,責任落實(shí)。
2.6 落實(shí)施工現場(chǎng)監督
各級負責人要深入作業(yè)現場(chǎng),落實(shí)安全任務(wù),做到責任范圍明確,監督內容明細,作業(yè)行為監督措施到位,實(shí)現對安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)控制;同時(shí)要加大考核力度,把安全工作和員工切身利益直接掛鉤,并將其列入各類(lèi)評優(yōu)活動(dòng)中,一旦出現問(wèn)題,實(shí)行安全“一票否決制”,取消一切評估資格;生產(chǎn)班組也要自我加壓,在管理上從嚴要求、從嚴監控,實(shí)行全方位安全管理,做到有計劃、有目標、有考核,使安全工作真正落到實(shí)處。
總之,安全管理工作是一項長(cháng)期、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng )新,努力走一條對癥下藥、操作性強的管理路子,保持良好、穩定的安全生產(chǎn)局面,筑牢安全防線(xiàn)。
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