關(guān)于時(shí)間管理的六大法則

　　時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命;的觀(guān)念早已深入人心，而對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著(zhù)提高內部經(jīng)濟利益，而且能加強企業(yè)外部競爭實(shí)力。實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率：

　　1、 第克泰特法

　　第克泰特(Dictator)的英文意思，在這里可以引申為;專(zhuān)用時(shí)間;。長(cháng)期操縱著(zhù)世界經(jīng)濟的猶太人習慣于把上班后的一個(gè)小時(shí)，定為;第克泰特時(shí)間;，在這段時(shí)間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、E-mail等全部回復，用電腦打好并發(fā)出，或者用電話(huà)回復�，F在是;第克泰特時(shí)間;這句話(huà)，在猶太人之間的言外之意是;謝絕會(huì )客;。猶太人之所以注重;第克泰時(shí)間;，是因為在激烈的商戰中,他們以;馬上解決;作為工作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見(jiàn);未決文件;。我們的管理者不妨借鑒一下猶太人對待時(shí)間的這種做法。

　　2、二八分割法

　　美國人的金錢(qián)裝在猶太人的口袋里;。為什么?他們的生存和發(fā)展之道，就是始終堅持猶太人經(jīng)商的;二八定律企業(yè)80%的收益來(lái)自20%的客戶(hù);。應該把精力用在最見(jiàn)成效的地方，所謂;好鋼用在刀刃上;。美國企業(yè)家威廉穆?tīng)栐跒楦窭�登公司銷(xiāo)售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160美元。此后，他仔細研究了猶太人經(jīng)商的;二八定律;，分析了自己的銷(xiāo)售圖表，發(fā)現他的80%收益的確來(lái)自20%的客戶(hù)，但是他過(guò)去卻對所有的客戶(hù)花費了同樣的時(shí)間這就是他過(guò)去失敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個(gè)客戶(hù)重新分派給其他銷(xiāo)售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶(hù)上。不久，他一個(gè)月就賺到了1000美元。穆?tīng)枌W(xué)會(huì )了猶太人經(jīng)商的二八分割法，連續九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利穆?tīng)栍推峁�司的主席�?/p>

　　3、限制電話(huà)法

　　電話(huà)雖然在管理工作中越來(lái)越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費管理者時(shí)間的一個(gè)主要原因，因為電話(huà)能中斷手里的工作和思路，搞不好就會(huì )出現;煲電話(huà)粥;現象。用一個(gè)小時(shí)集中精力去辦事，要比花兩個(gè)小時(shí)而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。那么防止電話(huà)干擾有哪些辦法呢?一是分析一下打給你的電話(huà)，確定采取什么辦法減少那些根本沒(méi)有必要的電話(huà);二是使用適當的回話(huà)辦法;三是先用誠懇的語(yǔ)氣接聽(tīng)電話(huà)，避免閑談;四是讓別人知道什么時(shí)間可打電話(huà)找你。

　　4、授權借時(shí)法

　　授權借時(shí)，是指管理者根據職能原理，授予下屬一定的權力，委托其在一定權限內，自主地處理工作，主動(dòng)完成任務(wù)，從而把自己從事務(wù)堆中解脫出來(lái)，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問(wèn)題。在授權時(shí)，要貫徹以下幾項原則：一是視能授權原則，切不可授權給無(wú)能者和只知盲從的;老實(shí)人;;二是用人不疑原則，領(lǐng)導者應做到用人不疑，疑人不用;三是例行規范原則，領(lǐng)導工作可分為例行性、規范性的原則工作和例外、非規范性工作，授權處理的主要是面廣和量大的前者;四是逐級授權原則，越級授權，必然會(huì )打亂正常工作秩序，不但不能節約時(shí)間，而且還要為此產(chǎn)生內耗，空耗時(shí)間。

　　5、時(shí)間隔離法

　　這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發(fā)：

　　愛(ài)因斯坦深知時(shí)間隔離法之精髓，他在1906年完成了《狹義相對論》以后，經(jīng)過(guò)經(jīng)10年的醞釀和準備，在1916年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。一連16天沒(méi)有出門(mén)，當他走出時(shí)，手里拿著(zhù)幾張寫(xiě)滿(mǎn)了數學(xué)公式的稿紙，那就是改變人類(lèi)整個(gè)宇宙觀(guān)念的;廣義相對論;。

　　效率專(zhuān)家杜拉克在《有效管理者》一書(shū)中，曾提到一家銀行負責人在每天的工作時(shí)間內，保持90分鐘的隔離時(shí)間。他說(shuō)：;我嚴令我的秘書(shū)，除美國我的內人之外，無(wú)認什么大事，不要把任何電話(huà)接給我。雖然這也許有些冒險，需要(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)勇氣，說(shuō)不定真有天大的等不及90分鐘的事情;。但這種方法卻大大提高了他的時(shí)間利用率。

　　6、會(huì )議節時(shí)法

　　為了節省會(huì )議時(shí)間，應采取的措施和有效辦法是：

　　會(huì )前做好準備，不開(kāi)無(wú)目的、無(wú)意義或議題不明確的糊涂會(huì );

　　聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題，不開(kāi)傳聲筒式的會(huì );

　　權衡輕重緩急，抓住重點(diǎn)，不開(kāi)扯皮會(huì );

　　發(fā)揮民主，集思廣益，不開(kāi)家長(cháng)式包辦會(huì );

　　講究實(shí)效，不開(kāi)一報、二補充、三強調、四表態(tài)、五總結式的八股會(huì );

　　不開(kāi)七時(shí)開(kāi)會(huì )、八時(shí)到、九時(shí)領(lǐng)導做報告的遲到會(huì );

　　不開(kāi)與議題無(wú)關(guān)人員的陪坐會(huì );

　　不開(kāi)名為開(kāi)會(huì )，實(shí)為游山玩水的旅游會(huì )。

　　總之，要做到可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )不開(kāi)，能開(kāi)短會(huì )的不開(kāi)長(cháng)會(huì )，能開(kāi)小會(huì )的不開(kāi)大會(huì )，能合并開(kāi)的不單獨開(kāi)，能站著(zhù)開(kāi)的不坐著(zhù)開(kāi)。

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