知識它是否會(huì )成為你我的下一個(gè)機會(huì )？

　　自2014 年開(kāi)始，隨著(zhù)人口紅利和市場(chǎng)資源的重新配置，以Uber/Airbnb為代表的共享經(jīng)濟產(chǎn)品在各行各業(yè)“橫沖直撞”，而人的知識和技能的 “共享經(jīng)濟” 也開(kāi)始打破機構、資質(zhì)的限制，呈現出旺盛的生命力。就在知乎的“模仿對象”Quora估值達到9億美金的顛覆時(shí)期，我們有必要來(lái)梳理一下關(guān)于知識分享經(jīng)濟的種種可能

　　不得不贊嘆，人類(lèi)對知識的需求是個(gè)海量無(wú)從窮盡的增量市場(chǎng)，因為人類(lèi)的進(jìn)化和更替就是隨著(zhù)獲取信息或答疑解惑前進(jìn)的。從消費(接受信息)到分享(傳播信息)到創(chuàng )造(提供新信息)，人們對知識信息的渴望永遠孜孜不倦。但我們獲取知識信息的方式多是粗暴低效的。正如行業(yè)人士表述的“一般情況下，用戶(hù)遇到難題時(shí)有兩種解決渠道，一種是免費的咨詢(xún)，一種則收取高昂的培訓費用。”(摘自《天下網(wǎng)商》對靠我COO郭磊的采訪(fǎng))。如今傳統培訓咨詢(xún)已經(jīng)無(wú)法 “因材施教”、“按需服務(wù)”的知識經(jīng)濟的需求。

　　的確，有了知識共享經(jīng)濟模式，智客行家們可以利用碎片時(shí)間來(lái)幫助用戶(hù)解答各類(lèi)問(wèn)題，這種智慧交易方式避免了用戶(hù)不停去問(wèn)“熟人”的尷尬，也讓學(xué)員與專(zhuān)家保持純潔的“金錢(qián)聯(lián)系”。但在被“士農工商”的傳統文化或多或少影響的當下，在“談錢(qián)傷感情”的時(shí)代，把專(zhuān)家的時(shí)間和知識明碼標價(jià)是否需要一個(gè)平衡的尺度。當“話(huà)題談?wù)?rdquo;“知識分享”與金錢(qián)親密接觸甚至等價(jià)交換時(shí)，又該如何去對待大V們身后那最后的身份標簽。這種知識交易行為又如何保證知識分享的初衷：最大化利用認知盈余。

　　作為知識共享經(jīng)濟平臺，他們固然有三個(gè)使命：1、消除“知識交易感”帶來(lái)金錢(qián)的罪惡感，2、讓行家導師智客存在感爆棚、3學(xué)生們“滿(mǎn)載而歸”。但即便完成了以上三樣，他自身的商業(yè)價(jià)值就實(shí)現了嗎?非也，如果學(xué)員與行家私奔擺脫了平臺怎么辦?一對一的溝通方式會(huì )不會(huì )又成為了新的“約炮”工具?三四線(xiàn)城市是否存在這類(lèi)場(chǎng)景需求，學(xué)員付費意愿怎樣?是不是每個(gè)平臺都能和靠我一樣與酒店、Uber深度合作，實(shí)現住宿、交通等一站式服務(wù)的同時(shí)獲得利潤?專(zhuān)家有限的的“交談社區”里，如何以交談為核心連接更多服務(wù)，構筑商業(yè)模式?

　　但是，這不意味著(zhù)知識分享模式就無(wú)想象空間，就像當年的淘寶一樣，很多人剛開(kāi)始只是試一試，后面開(kāi)始以此為生。知識共享經(jīng)濟作為新的行業(yè)形態(tài)才剛剛萌芽，對泛知識的商業(yè)化也剛剛開(kāi)始。當每個(gè)人都開(kāi)始脫離固定工作，實(shí)現“U盤(pán)式生存”，踐行著(zhù)共享經(jīng)濟和去中心化，我們是不是真迎來(lái)了新的時(shí)代?

以上是小編為大家大家整理好的有關(guān)淘寶的知識，希望對大家有所幫助！如有疑問(wèn)請關(guān)注培訓網(wǎng)！

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