會(huì )展企業(yè)員工激勵策略

　　正確的完善的激勵機制會(huì )使人改變消極為積極，最大限度地發(fā)揮自己的智力和能力，使個(gè)人潛能來(lái)轉換效率、維修工作的有效性和高效率。任何人都需要驅動(dòng)，如果不激勵，人的熱情就會(huì )因為無(wú)法獲得必要的補償來(lái)削弱，直到完全失去。下面小編為大家整理了會(huì )展企業(yè)員工激勵的文章，一起來(lái)看看吧：

　　(一)激勵企業(yè)員工的重要意義

　　根據研究發(fā)現，古老的、傳統的組織管理模式，主要是以打壓、嚴管為主構成的，因此員工在被動(dòng)的工作環(huán)境和工作氛圍中，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，無(wú)法與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)達成一致，沒(méi)有認同感和使命感。因此在現代的企業(yè)人員管理中，激勵手段是最有效也是最常用的方法。

　　1、促進(jìn)員工積極性，達成業(yè)務(wù)目標。隨著(zhù)薪酬管理制度的不斷發(fā)展和改進(jìn)，績(jì)效工資成為工資種類(lèi)中非常重要的一部分，因此員工為了拿到績(jì)效工資，獲得更豐厚的物質(zhì)獎勵，一定要通過(guò)達到企業(yè)規定員工的業(yè)務(wù)目標才能實(shí)現。因此，激勵企業(yè)員工達到業(yè)務(wù)目標，是一種雙贏(yíng)的做法，不僅有利于完成企業(yè)目標，為企業(yè)創(chuàng )造更多更好的收益，也有利于激發(fā)員工的工作激情和工作熱情。企業(yè)所產(chǎn)生的積極活動(dòng)是人類(lèi)有意識的行為而不是無(wú)規律的自然行為，因為人力是最活躍的，他們通過(guò)管理者的激勵，完成自身的工作任務(wù)和工作目標，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，從而實(shí)現自己的人生理想。

　　2、激勵員工，提高綜合素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)直接影響著(zhù)企業(yè)形象和企業(yè)文化。一個(gè)員工素質(zhì)普遍偏高的企業(yè)形象會(huì )高于一個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)偏低的企業(yè)，因此提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)成為企業(yè)管理者不可忽視的問(wèn)題。員工素質(zhì)的提高，還需要從全方位、深層次、多渠道的全面推進(jìn)，這就需要員工們一起攜手努力，從各個(gè)方面提高自我、發(fā)現自我、成就自我。這樣，企業(yè)的綜合實(shí)力才能不斷增強，企業(yè)的創(chuàng )新能力、團隊能力、執行能力、資源優(yōu)化配置能力和可持續發(fā)展能力才能全面提升。

　　3、激發(fā)員工積極性，挖掘員工潛力。運用各種管理手段和策略，激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，以人為本，尊重人的感知和作用。根據員工的需求，建立合適激勵制度，從而從最根本的角度深入了解員工，讓員工感覺(jué)得到重視，激發(fā)積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)超額完成目標奠定基礎。

　　4、增強吸引能力，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。好的激勵政策是就業(yè)者考慮的最主要的工作待遇之一，那些對企業(yè)員工業(yè)績(jì)和忠誠給予高度重視和一定物質(zhì)精神獎勵的企業(yè)才能在緊張的人才競爭中保持優(yōu)勢。

　　5、形成企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個(gè)公司所有員工共同的信念和期望，一個(gè)企業(yè)努力讓員工成為企業(yè)文化的參與者和創(chuàng )造者，健全的激勵政策能夠帶動(dòng)員工積極參與企業(yè)管理中，從而提高企業(yè)管理水平，建立并樹(shù)立良好且具有影響力的企業(yè)文化，提高企業(yè)的形象。

　　(二)會(huì )展員工激勵策略

　　1、可靠的設置人員配置是企業(yè)財富的象征。在傳統的意義財產(chǎn)財富象征著(zhù)富有，主要的表現形式是技術(shù)、勞力和工具等。但在會(huì )展企業(yè)的人力資源集成絕非財產(chǎn)和財富范疇，只有通過(guò)對作為是一種勞動(dòng)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)成本的消耗。隨著(zhù)現代科技和經(jīng)濟的迅速壯大，發(fā)展創(chuàng )新型人才是企業(yè)激勵員工最理想的狀態(tài)，是眾多企業(yè)的人力資源發(fā)展的特殊屬性和必要財富。因此，會(huì )展行業(yè)企業(yè)應該制定切實(shí)可行的人力資源計劃，發(fā)展創(chuàng )新型人才，激勵員工為會(huì )展企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　2、整合和維護人力資源使用成本內在的合理比例。根據雙因素理論，企業(yè)管理人員減少了員工的酬勞將會(huì )導致員工不滿(mǎn)意，影響了人力資源最大化的使用率，如果利用好各方面的因素，激勵員工，增強員工的凝聚力，提高適當獎勵成本和金額做到以下三點(diǎn)：一是在企業(yè)管理中維修成本主要是企業(yè)發(fā)放給員工用來(lái)激勵員工的基本工資、獎勵成本更多的性能是不變的工資，通過(guò)計算工資不變比例的手段，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的基本核心目標相掛鉤，促進(jìn)員工提高工作效率。二是在業(yè)務(wù)管理中，企業(yè)通過(guò)物質(zhì)獎勵以及精神獎勵相結合的方法，激發(fā)會(huì )展企業(yè)員工工作的積極性，提高員工的士氣和工作效率，讓員工的工作績(jì)效和獎金掛鉤，通過(guò)物質(zhì)激勵的方法，提高會(huì )展企業(yè)的凝聚力，工作達到事半功倍的效果，提高工作效率。三是必須高度重視精神驅動(dòng)函數，通過(guò)調查發(fā)現，在適當的時(shí)候精神獎勵比物質(zhì)獎勵更有激勵的效果，授予員工各項榮譽(yù)和進(jìn)行表彰，能使員工增強對企業(yè)的認同度和好感，提高工作熱情，更好的為企業(yè)賣(mài)命。

　　3、完善科學(xué)的教育培訓系統，增加人力資源發(fā)展的投資成本。會(huì )展企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)教育和培訓，隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現代市場(chǎng)企業(yè)的競爭也日益加劇，企業(yè)只有不斷的督促員工提高自身的文化修養和技能，才能更好的適應現代市場(chǎng)的競爭。會(huì )展企業(yè)應該轉變膚淺的想法，之前選擇了一個(gè)人對一份工作，開(kāi)始從長(cháng)期開(kāi)發(fā)的戰略要求，提高企業(yè)人員激勵的科學(xué)體系和標準的管理，提高員工的忠誠度，用合理有效的薪酬管理制度激勵員工，最大限度的減少人員，降低工作成本，將合適的人放在合適的位置，提高員工積極性。

　　(三)當前會(huì )展企業(yè)員工激勵的主要方法

　　正確的完善的激勵機制會(huì )使人改變消極為積極，最大限度地發(fā)揮自己的智力和能力，使個(gè)人潛能來(lái)轉換效率、維修工作的有效性和高效率。任何人都需要驅動(dòng)，如果不激勵，人的熱情就會(huì )因為無(wú)法獲得必要的補償來(lái)削弱，直到完全失去。

　　1、物質(zhì)激勵。根據經(jīng)紀人假設定律，國內外學(xué)者統一認為有效的物質(zhì)激勵、組織或者個(gè)人獎勵是驅使員工不斷提高工作效率的重要因素。必須啟用資金成為一種激勵因素，管理者必須記住，金錢(qián)的價(jià)值不是一個(gè)。同樣的錢(qián)，有不同的價(jià)值。一個(gè)人獲得獎勵是否滿(mǎn)足不能只看其絕對值，而要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較，必須反對平均主義，平均分配等于沒(méi)有驅動(dòng)。

　　2、目標激勵。制定符合實(shí)際的工作目標，促使人們通過(guò)不懈的努力達到熱情轉移的目標。當員工增強了對企業(yè)的認同感和忠誠度之后，員工不再將工作當成任務(wù)和負擔，而會(huì )盡自己的努力并具有強大的義務(wù)和責任感的去工作，通常不需要別人監督就能夠主動(dòng)工作。這類(lèi)目標激勵可以產(chǎn)生強大的結果.

　　3、工作激勵。領(lǐng)導者要讓職工在不同程度上參與組織決策及各級管理工作的研究和討論，使員工擁有主人翁意識，進(jìn)一步滿(mǎn)足職工的尊重和自我實(shí)現的需要，形成職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而煥發(fā)出強烈的工作積極性。

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