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企業(yè)如何有效激勵員工？
導語(yǔ)：對于激勵員工，企業(yè)應該采取有效方法。以下是小編帶來(lái)的企業(yè)有效激勵員的方法，歡迎參閱。
有句話(huà)說(shuō)得好，世上沒(méi)有懶惰的員工，只有不會(huì )激勵的上司。還有句話(huà)叫做：低效率靠管理，高效率靠激勵。當然，我們做企業(yè)，不能完全靠錢(qián)來(lái)調動(dòng)積極性，因為只靠金錢(qián)來(lái)調動(dòng)積極性，員工只會(huì )做與金錢(qián)有關(guān)的事。
組織的特點(diǎn)，是把不同的人統一在共同的組織目標之下，使之為實(shí)現目標而努力。因此，組織的成長(cháng)與發(fā)展壯大，依賴(lài)于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過(guò)激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進(jìn)而轉化為組織成員的動(dòng)機，并推動(dòng)員工為實(shí)現組織目標而努力。
那么，又要如何做“激勵”呢？可以借用“激勵的五力模型”，這“五力”分別是拉力、推力、壓力、規范力及自我激勵。
拉力
拉力能讓人為了成就感，為了完成一個(gè)使命，為了榮譽(yù)，為了某個(gè)理想、理念、某些精神上的東西，而發(fā)自?xún)刃膩?lái)做一件事情。怎樣增加拉力？
1.可以向很多企業(yè)一樣，讓員工參與管理，讓員工覺(jué)得自己被重視，這樣他就會(huì )關(guān)心公司，就會(huì )覺(jué)得自己是公司重要的一分子。
2.企業(yè)管理者積極的鼓勵員工參與公司的管理，培養員工的積極性。讓員工參與管理的一個(gè)具體的形式是建立員工合理化建議系統。
3.要學(xué)會(huì )運用榜樣的力量。
4.使命感是非常強烈的激勵因素，是一個(gè)非常重要的拉動(dòng)力。
5.舉行“我是老板我會(huì )怎么辦”的主題活動(dòng)，讓每個(gè)員工都上臺說(shuō)。因為每個(gè)員工都有一大堆自己的想法、意見(jiàn)和改善公司的建議。讓自己的員工做企業(yè)的形象代言人，是非常有激勵作用的。
6.公司的生日派對，也會(huì )形成拉力，會(huì )形成對公司的吸引力，管理者一定學(xué)會(huì )關(guān)心別人。
經(jīng)理的職責就是幫助員工成功，倡導主人翁精神。要想讓員工有“主人翁”精神，就必須尊重每一位員工。
推力
在一個(gè)人的行為動(dòng)機里，非常重要的一條就是他自己能得到什么好處，什么利益。對大部分員工來(lái)說(shuō)，能在公司里拿到多少錢(qián)，多么高的工資，多少獎金，可能是決定性的。管理者也可以設計一些比工資和獎金更復雜的辦法來(lái)提高推動(dòng)力，加強對員工的激勵。比如員工可以把存在公司的錢(qián)借給公司用，公司反過(guò)來(lái)再給員工一個(gè)很好的利息回報，這樣就把員工跟公司的利益綁在一起了。如果公司經(jīng)營(yíng)不好的話(huà)，員工肯定會(huì )擔心他的錢(qián)能否拿到。這樣不僅增加了員工對公司的忠誠度，對公司也很有好處。
員工最關(guān)心的物質(zhì)上的激勵就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常的做法是由上面決定，到年底的時(shí)候老板說(shuō)誰(shuí)不錯，就給誰(shuí)提薪。但是很少有老板讓員工說(shuō)自己覺(jué)得自己不錯，應該加點(diǎn)工資。其實(shí)員工可以提，最后決定權還是在老板的手里，你完全可以根據績(jì)效考評做出加薪或者不加薪的決定。
比如，微軟公司允許合格技術(shù)人員到其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)里尋求新的挑戰，優(yōu)秀的技術(shù)員工通過(guò)合理的流動(dòng)，不至于在同一工作中精疲力竭，同時(shí)也能夠使得產(chǎn)品組和專(zhuān)業(yè)部門(mén)從不同背景和視角的人員加入中獲得新的發(fā)展。
另外，微軟普遍運用一個(gè)激勵技術(shù)員工的方法是送他們參加職業(yè)軟件工程會(huì )議，還主辦大量的室內研討會(huì )和研刁班，讓微軟人更多地了解該行業(yè)其他地方和其他公司最新的觀(guān)念、工具及其技術(shù)。
正是由于微軟公司建立了一套適合人才自身發(fā)展的組織和機制，才吸引進(jìn)未了為數眾多的優(yōu)秀人才，才使微軟公司在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位。
壓力
任何一個(gè)公司要想激勵人，要想讓大家動(dòng)起來(lái)，要想讓大家的積極性發(fā)揮出來(lái)，除了前面所說(shuō)的力量之外，我們應該學(xué)會(huì )引入競爭機制，從上到下都要引入競爭機制。
競爭可以增加至少50%創(chuàng )造力”。市場(chǎng)經(jīng)濟最重要的就是引入了競爭機制。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭能把企業(yè)的水平提高，能讓社會(huì )受益，同樣，公司內員工之間的競爭也一樣能夠提高員工的水平，以及公司的整體效率。就算一件枯燥無(wú)味的事情，有了競爭，就變成有意思的事情�！�
拿破侖激勵法中，拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，他一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬。拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起槍?zhuān)瑢事渌�，大聲喊到�?你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險，便拼命奮力自救，終于游上了岸。
如何在日常管理中制造競爭，施加壓力：
1.末位淘汰的制度，國內很多企業(yè)都在非常有效地運用，一個(gè)小組，一個(gè)工廠(chǎng)，或者一個(gè)銷(xiāo)售隊伍，規定一定比例(例如5%)的人，完不成任務(wù)，排到最后幾位的員 工，到年底就淘汰掉。用這種方式能給所有員工制造一種無(wú)形的競爭壓力，如果不行就得離開(kāi)公司，這是一個(gè)制度，并不是針對個(gè)人。
2.Up or Out，在管理咨詢(xún)公司，管理的簡(jiǎn)單手段就是兩個(gè)字：Up or Out。要么在公司里面把業(yè)績(jì)做上去，要么離開(kāi)公司。
規范力
巧妙地運用員工在成長(cháng)過(guò)程中形成的心理、道德、社會(huì )規范，會(huì )對激勵產(chǎn)生積極的影響。
案例：黑帶的真義。一位武林高手跪在武學(xué)宗師的面前，接受得來(lái)不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過(guò)多年的嚴格訓練，在武林終于出人頭地�！霸谑谟枘愫趲е�，你必須接受一個(gè)考驗�！蔽鋵W(xué)宗師說(shuō)。
“我準備好了�！蓖降艽鸬�，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳�！澳惚仨毣卮鹱罨镜膯�(wèn)題：黑帶的真正含義是什么？”“是我習武的結束�！蓖降艽鸬溃骸笆俏倚量嗑毠摰玫降莫剟�...”
武學(xué)宗師等待著(zhù)他再說(shuō)些什么，顯然他不滿(mǎn)意徒弟的回答。最后他開(kāi)口了：“你還沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)�！�
一年以后，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什么？“是本門(mén)武學(xué)中最杰出和最高榮譽(yù)的象征�！蓖降苷f(shuō)。過(guò)了好幾分鐘，宗師還是不說(shuō)話(huà)，顯然他很不滿(mǎn)意。最后說(shuō)“你仍然沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)�！�
一年以后，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問(wèn)：“黑帶的真正含義是什么？”“黑帶代表開(kāi)始——代表無(wú)休止的磨練、奮斗和追求更高標準的里程的起點(diǎn)�！薄昂�，你已經(jīng)可以接受黑帶了�！�
只有經(jīng)歷艱苦的磨練、奮斗，才能追求到更高的目標。
自我激勵
第一點(diǎn)：做好體育鍛煉
世界上最最偉大的管理者，企業(yè)家、政治家、杰出人士，他們每天做的第一件事就是鍛煉身體。一個(gè)人如果沒(méi)有一個(gè)良好的身體，就會(huì )變得煩燥、無(wú)禮，一個(gè)人的壞心情會(huì )把整個(gè)公司的氛圍破壞掉。所以大家都要找一個(gè)適合自己的鍛煉方式。
第二點(diǎn)：學(xué)會(huì )用榜樣激勵自己
每個(gè)人都應該給自己找學(xué)習的榜樣。榜樣可以是你自己崇拜的人，也可以是和你做的事情完全不相干，但在某些方面值得你學(xué)習的人。
第三點(diǎn)：樹(shù)立敵人
讓自己有一個(gè)敵人，這個(gè)敵人不一定是真正的敵人，不是你要拿槍打死的那種敵人，而是一個(gè)假想的敵人。比如你的競爭對手，你把你做的事業(yè)跟他做一個(gè)競賽，你要超過(guò)他。
第四點(diǎn)：讓成功幫助成功
就像做事業(yè)越是到最后，就越不看自己拿到多少錢(qián)，不看別人給自己施加了多少壓力，不看別人給自己什么，而是僅僅想贏(yíng)。比如爬山，上了一個(gè)臺階還想上更高的。上了一個(gè)高度，還想更高，這就是一個(gè)自我激勵的過(guò)程。
第五點(diǎn)：想辦法把自己置身于社會(huì )監督之中
一個(gè)人在別人盯住自己看的時(shí)候時(shí)候最積極主動(dòng)。如果要想完成一件事情，就要給自己下一個(gè)軍令狀，把它說(shuō)出去。因為說(shuō)出去了，別人看你了，你不能不做了，這是一個(gè)非常有效的自我激勵的方法。
第六點(diǎn)：給自己時(shí)間壓力
時(shí)間壓力讓人更易于使用80/20原則，把重要的事情做出來(lái)。所以，在立軍令狀的時(shí)候，不要多給自己時(shí)間，而要少給自己時(shí)間，這樣反而更容易實(shí)現。
第七點(diǎn)：把大目標分解成小目標
如果要爬一個(gè)1000米高的山，很不容易做到；但很容易做到爬10次100米。生活和工作中的任何一件難做的事情都是一樣的：一次達不到，但可以把任務(wù)和困難分解開(kāi)，就很容易達到了。
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