員工激勵何種方式更有效

　　企業(yè)在制定員工激勵的時(shí)候，往往最先考慮的就是金錢(qián)手段。但是，有很多時(shí)候，企業(yè)發(fā)現發(fā)錢(qián)不是最好的激勵手段。那么員工到底想要什么呢?什么樣的激勵會(huì )讓員工更滿(mǎn)意?下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于員工激勵何種方式更有效的知識，歡迎閱讀。

　　一、滿(mǎn)足員工渴求成功的本性

　　有12年餐飲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的金先生認為，偶爾的贊揚或者偶爾的金錢(qián)獎勵都不是好的員工激勵方式。在畢馬威公司，有60%的員工一年十二個(gè)月都會(huì )受到獎勵，而其中很多人是多次受獎。這家在美國擁有19000名員工的公司，一年內頒發(fā)了36000項獎勵。該公司的激勵文化滿(mǎn)足了員工渴求成功的本性，因為它營(yíng)造了一種不斷慶祝個(gè)人與團隊成就的氛圍。比較，每個(gè)員工都希望能參與企業(yè)中一些更重大的事情，從而獲得成就感。

　　二、多種維度的組合激勵最有效

　　電商行業(yè)的副總監馬先生認為，金錢(qián)獎勵是最直接見(jiàn)效最快的激勵方式，但只能做到短時(shí)期內的效能促進(jìn)，而且還有一定的副作用，表現在：第一、非彈性的增加成本;第二、會(huì )損害部分員工的積極性;表?yè)P的方式同樣存在很多的問(wèn)題，最常見(jiàn)的是激勵“敏感度”不足，對于現在大多數的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工打工的首要需求是滿(mǎn)足生存需要，精神層面的需求還未成長(cháng)為核心需求。因此單純的表?yè)P也無(wú)法起到有效員工激勵的作用。對于中國企業(yè)，員工的激勵方式需要多種維度的組合，而且要根據員工的具體需求量身定制。

　　三、激勵應因人而異

　　互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)總監林先生認為，激勵是因人而異的，每個(gè)人的需求不同，同樣的人每個(gè)不同時(shí)間階段的需求也不同。了解員工的需求給予不同的激勵手段才能取得最佳效果，提高員工的認同和凝聚力。贊揚是一種很虛的激勵，屬于精神層面，不能常用，說(shuō)多了反倒起反作用。激勵必須制度化，合理化，有實(shí)(物質(zhì))有虛(精神)，與懲罰制度相輔相成，才能有效管理員工。物質(zhì)激勵也不只是發(fā)錢(qián)這么簡(jiǎn)單，比如晉升、進(jìn)修名額，全家旅游等。激勵一定要跟上時(shí)代的步伐，符合當代員工的個(gè)性化需求。

　　員工激勵是人力資源管理的一個(gè)重要內容。實(shí)施有效的激勵政策，提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。

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