有效激勵員工的策略

　　導語(yǔ)：領(lǐng)導力就是管理員工能量，而現在恰恰是每一位經(jīng)理的職責去盡可能有效地管理員工的能量。下面是有效激勵員工的方法，歡迎參考!

　　有效激勵員工的方法很多。其中，使用獎金激勵有才能的員工一直被追捧，而經(jīng)濟疲軟使得管理者有機會(huì )使用非經(jīng)濟手段來(lái)更有效地激勵員工。在很多行業(yè)、工作崗位和業(yè)務(wù)環(huán)境，對于那些擁有滿(mǎn)意薪水的員工來(lái)說(shuō)，在提高其長(cháng)期敬業(yè)精神方面，一些非經(jīng)濟激勵方式比額外的現金獎勵更有效。很多經(jīng)濟獎勵主要是激發(fā)員工短期的干勁，同時(shí)，也會(huì )有出乎本意的負面后果。

　　迫于經(jīng)濟危機的形勢，企業(yè)需要削減成本，有效地平衡短期和長(cháng)期業(yè)績(jì)，這也給了企業(yè)管理者一個(gè)很好的機會(huì )，再次評估經(jīng)濟與非經(jīng)濟激勵相結合的并用激勵方式，這種并用激勵方式無(wú)論是對于企業(yè)渡過(guò)危機，還是危機之后的發(fā)展，都是上策。與現金紅包、提高底薪和股票或者股票期權這些最常用的經(jīng)濟激勵方式相比，一些非現金激勵，如直接上級的表?yè)P，領(lǐng)導的重視，領(lǐng)導一個(gè)項目或者任務(wù)小組的機會(huì )等在激勵效率方面有過(guò)之而無(wú)不及。

　　現在正是強化低成本激勵方式的最佳時(shí)機。作為一種主要的激勵方式，傳統的現金獎勵正在面臨來(lái)自各方面的壓力。在各個(gè)行業(yè)都迫切需要敬業(yè)的領(lǐng)導者和員工盡心盡力去做得更好的時(shí)候，員工激勵工作卻做得相當糟糕，幾乎半數的企業(yè)都面臨著(zhù)員工士氣下降的問(wèn)題。士氣低迷會(huì )推高中期內員工自動(dòng)離職率，企業(yè)因此而面臨留住人才的挑戰。通常那些表現優(yōu)異的員工會(huì )最先離開(kāi)。而如果能讓員工感覺(jué)到企業(yè)尊重他們，重視他們的福利并為他們的職業(yè)成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )方面，員工會(huì )留下來(lái)。

　　既然如此，為什么很多公司還是不愿意更多地使用低成本的非經(jīng)濟激勵方式呢?一個(gè)可能的原因是，很多管理者對于挑戰傳統的管理智慧心存猶豫。而且管理層也可能受其他事情影響，還是覺(jué)得對于大多數人來(lái)說(shuō)，獎金是最有力的激勵。另一個(gè)可能原因是，總體而言，非經(jīng)濟激勵方式需要高級經(jīng)理們投入更多的時(shí)間和精力。這種互動(dòng)的缺乏將會(huì )造成一種危害極高的空白，從而損害員工的敬業(yè)精神。

　　實(shí)踐證明：上級的表?yè)P，領(lǐng)導的重視也是激勵員工的有效方式。員工重視領(lǐng)導的作用，也重視社會(huì )責任。因此，企業(yè)應將激勵方案的重點(diǎn)放在“賞識”而不是“獎勵”上，以此來(lái)開(kāi)發(fā)更多有關(guān)激勵員工的有思想深度的方法。比如將領(lǐng)導重視作為重視留住高級人才的信號。領(lǐng)導和員工之間的一對一的談話(huà)非常具有激勵作用，讓員工在困難時(shí)刻感覺(jué)到了自己的價(jià)值。溝通交流是非常關(guān)鍵的，努力傳達關(guān)于企業(yè)現狀的信息也非常有意義。而經(jīng)常給予員工領(lǐng)導項目的機會(huì )來(lái)作為激勵是在困難時(shí)刻激發(fā)員工做出更多貢獻的一個(gè)相當有效的方法。同時(shí)，這種機會(huì )也培養了員工的領(lǐng)導能力，從長(cháng)期來(lái)講也對企業(yè)非常有益。員工參與一個(gè)特殊的項目讓員工感覺(jué)自己對項目負有部分責任，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)的一部分。

　　企業(yè)挑選一些非常有潛力的員工參與一個(gè)領(lǐng)導能力培養計劃，創(chuàng )造一系列由參與者設計和領(lǐng)導的項目也是一種對富有潛力者多投資的激勵�？傊�，企業(yè)領(lǐng)袖們確實(shí)應該好好考慮一下全球經(jīng)濟危機帶來(lái)的教訓，對吸引和激勵員工的最佳方式進(jìn)行廣泛的思考。無(wú)論是在蕭條時(shí)期，還是繁榮盛世，注重頻繁地使用恰當的非經(jīng)濟激勵方式都會(huì )對企業(yè)有利。

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