四大觸動(dòng)員工內心激勵法

　　在企業(yè)管理中，對員工激勵的目的就是為了可以調動(dòng)員工的工作效率和及激情，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和執行力，從而提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。但是，往往由于員工激勵法的不得當導致最終的結果是背道而馳的，到底怎么樣的員工激勵才是最有效的呢?可以觸發(fā)員工內心的呢?

　　1、歸屬感

　　善待并尊重員工，讓他們有歸屬感，以“老板心態(tài)”而不是“打工者心態(tài)”來(lái)看待工作。把員工看成財富的理念很容易讓員工產(chǎn)生歸屬感，感覺(jué)企業(yè)就是自己的家，為企業(yè)工作就如同為家人付出。這樣就不會(huì )有誰(shuí)會(huì )不盡心了。

　　2、榮譽(yù)感

　　企業(yè)中，總有一部分的員工的工作會(huì )比較突出，對于這部分的員工，就要給于適當的獎勵和榮譽(yù)，讓其感受到自己的努力付出是有回報的，運用人對榮譽(yù)感的需求，激發(fā)人對內心真善美的挖潛，道德修養的提高。

　　3、安全感

　　每個(gè)員工都不喜歡不安全的感覺(jué)，如果你老是想著(zhù)企業(yè)會(huì )辭退你，會(huì )給你施加壓力，那么誰(shuí)會(huì )專(zhuān)心、用心地工作呢，所以給于你的員工一些安全感。安全感還有一種理解，就是要給于你員工競爭的壓力，你不是安安穩穩地坐在這個(gè)位置上的，讓員工為了可以安穩地坐在這個(gè)位置上而努力工作，這也是員工激勵的一個(gè)好辦法。

　　4、公平感

　　每個(gè)人都不喜歡不公平的感覺(jué)，考績(jì)是人力資源管理中最重要的環(huán)節，它的主要功能在于為付酬、獎懲、升遷等重大人事決策提供準確的信息，而且通過(guò)考績(jì)，對于員工發(fā)現自身優(yōu)缺點(diǎn)并及時(shí)加以發(fā)揚和改正也有著(zhù)重要的意義。所以必須遵循公平原則，只有這樣，大家心理沒(méi)有疙瘩，才會(huì )更好地工作，試問(wèn)當心理不平衡的時(shí)候，有誰(shuí)會(huì )認真工作呢?

　　總之，員工激勵最有效的方法就是觸動(dòng)員工內心的員工激勵法，只有讓員工真心為公司，真心喜歡自己的工作的時(shí)候，其效率才是最高，其付出才是無(wú)悔的。

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