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工程造價(jià)如何控制
導語(yǔ)：工程造價(jià)應該滿(mǎn)足什么要求呢？下面是關(guān)于工程造價(jià)的原則，歡迎參考！
作為一名工程造價(jià)工作者，應從本職工作出發(fā)，努力做好工程造價(jià)控制管理工作，同時(shí)加快自身成長(cháng)提高業(yè)務(wù)能力與水平。為工程建設取得更好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)環(huán)境效益，圓滿(mǎn)實(shí)現工程造價(jià)費用控制目標,。下面淺談工程造價(jià)控制的三大原則。
工程造價(jià)的有效控制就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在工程建設實(shí)施的各個(gè)階段中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過(guò)一定的程序，在保證滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量目標的同時(shí)，將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)�。具體說(shuō)，要用投資估算控制設計方案的選擇和初步設計概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設計和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設計和預算造價(jià)。以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資經(jīng)濟效益。
有效地控制工程造價(jià)應以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制；以實(shí)施主動(dòng)控制工程造價(jià)，取得令人滿(mǎn)意的結果；以技術(shù)與經(jīng)濟相結合是最有效的控制工程造價(jià)的三大原則來(lái)體現。
首先，以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制貫穿于項目建設全過(guò)程的同時(shí)，應注重工程設計階段的造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。建設工程全壽命期費用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開(kāi)支費用（含經(jīng)營(yíng)費用、日常維護修理費用、使用期內大修理和局部更新費用）以及該項目使用期滿(mǎn)后的報廢拆除費用等。據西方一些國家分析，設計費一般不足建設工程全壽命期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價(jià)的影響度占到75%以上。由此可見(jiàn)，設計質(zhì)量對整個(gè)工程建設的效益是至關(guān)重要的。
長(cháng)期以來(lái)，大多數投資建設單位普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、結算建安工程價(jià)款。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設工程造價(jià)，就應將控制重點(diǎn)轉到建設前期階段。
其次，以實(shí)施主動(dòng)控制工程造價(jià)，取得令人滿(mǎn)意的結果。傳統的決策理論將人看作具有絕對理性的“經(jīng)濟人”，認為人在決策時(shí)會(huì )本能地遵循最優(yōu)化原則（即取影響目標的各種因素的最有利的值）來(lái)選擇實(shí)施方案。而美國經(jīng)濟學(xué)家西蒙認為，由于人的頭腦能夠思考和解答問(wèn)題的容量同問(wèn)題本身規模相比是渺小的，因此在現實(shí)世界里，要采取客觀(guān)合理的舉動(dòng)是非常困難的。因此，對決策人來(lái)說(shuō)，最優(yōu)化決策幾乎是不可能的。西蒙提出用“令人滿(mǎn)意”來(lái)代替“最優(yōu)化”，他認為決策人在決策時(shí)，可先對各種客觀(guān)因素、執行人據以采取的可能行動(dòng)以及這些行動(dòng)的可能后果加以綜合研究，并確定一套切合實(shí)際的衡量準則。如某一可行方案符合這種衡量準則，并能達到預期的目標，則這一方案便是滿(mǎn)意的方案，可以采納；否則應對原衡量準則做適當的修改，繼續挑選。
造價(jià)工程師的基本任務(wù)是合理確定并采取有效措施控制建設工程造價(jià)。為此，應根據公司的要求及工程建設的客觀(guān)條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準則。只要造價(jià)控制的方案符合這套衡量準則，取得令人滿(mǎn)意的結果，則應該說(shuō)造價(jià)控制達到了預期的目標。
長(cháng)期以來(lái)，人們一直把控制理解為目標值的比較，以及當實(shí)際值偏離目標值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對稱(chēng)。在工程建設全過(guò)程進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制當然是有意義的。但問(wèn)題在于，這種立足于調查—分析—決策基礎上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制，因為這樣做只能發(fā)現偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。為盡可能地減少至避免目標值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說(shuō)，工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)；更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
再次，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計劃值和實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措施等。
應該看到，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，我國大多數投資建設領(lǐng)域中的技術(shù)與經(jīng)濟是相分離的。許多國外專(zhuān)家指出，中國工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識面，跟外國同行相比幾乎不分上下，但他們缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，設計思想保守，設計規范、施工規范落后。國外的工程技術(shù)人員時(shí)刻考慮如何降低工程造價(jià)，而中國工程技術(shù)人員則把它看成是與已無(wú)關(guān)的財會(huì )人員的職責。而財會(huì )、概預算人員的主要責任是根據財務(wù)制度辦事，往往單純地從財務(wù)角度審核費用開(kāi)支，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，今后的努力方向是以提高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機結合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。
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