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建筑工程對應造價(jià)優(yōu)化策略
現在我國造價(jià)管理機構頗多，數量和層次上均如此，造價(jià)咨詢(xún)機構需獲取各相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)證書(shū)方可開(kāi)展工作，極易造成人力物力的浪費，增加時(shí)間成本，在造價(jià)管理上弊多于利。下面是小編為大家分享建筑工程對應造價(jià)優(yōu)化策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
現存問(wèn)題
造價(jià)管理
1.造價(jià)管理不統一
現在我國造價(jià)管理機構頗多，數量和層次上均如此，造價(jià)咨詢(xún)機構需獲取各相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)證書(shū)方可開(kāi)展工作，極易造成人力物力的浪費，增加時(shí)間成本，在造價(jià)管理上弊多于利。
2.“無(wú)標底”招標
易導致工程造價(jià)失真。招投標工程存在難估計成本價(jià)的問(wèn)題，管理部門(mén)很難對其進(jìn)行監管，易造成中標價(jià)格過(guò)低的問(wèn)題，埋下工程質(zhì)量事故的隱患。
3.部分新型材料價(jià)格失真，造價(jià)虛增
材料市場(chǎng)變化頗多，特別是裝飾材料，經(jīng)常出現信息流動(dòng)不暢的情況，給部分承包商空子可鉆，利用業(yè)主對材料價(jià)格了解不深，導致造價(jià)失控。
4.建筑工程造價(jià)與管理環(huán)節不連貫
建筑工程造價(jià)是一個(gè)集合體，是相互配合、相互監督的一個(gè)過(guò)程。但從目前我國的工程造價(jià)與管理來(lái)看，這些環(huán)節都是分開(kāi)進(jìn)行的。建筑工程造價(jià)和管理的各個(gè)環(huán)節的脫鉤，使和工程造價(jià)和管理相關(guān)的信息無(wú)法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。
優(yōu)化策略
立項決策階段
做好項目決策前的準備工作
建設單位應積極參與建設前的準備工作，認真搜索相關(guān)資料，為后續的工作提前做好準備。比如：列出所需的基本參數、需要解決的問(wèn)題、工程實(shí)施后的效益分析等。須注意為了工程的順利開(kāi)展，應根據市場(chǎng)的需求以及發(fā)展前景做好項目可行性研究報告，合理確定工程的規模及建筑標準。
編制詳細的投資估算報告
編制投資估算報告應從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各種可能出現的影響因素以及市場(chǎng)變動(dòng)，使投資基本符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
設計階段
在設計過(guò)程中，建設單位應隨時(shí)提供有關(guān)資料，及時(shí)反映相關(guān)情況，保證設計人員可及時(shí)得到最新訊息，避免反復修改設計圖，減少無(wú)效設計，縮短設計時(shí)間，又能保證設計方案切實(shí)可行，經(jīng)濟有效。
招投標階段
項目招標過(guò)程中的成本控制
(1)招標工作應遵循公平、公開(kāi)、公正、誠信的原則;
(2)制作招標文件時(shí)應嚴謹、認真地對相關(guān)數據與資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結，還須對其影響因素進(jìn)行鑒別、預測、分析與評價(jià)，后編制招標文件，編制之后還應反復推敲其中的條款，力爭做到無(wú)缺無(wú)漏、知己知彼。
做好合同的簽訂工作
合同的簽訂是施工前的最后一道關(guān)卡，務(wù)必慎之又慎。簽訂之前，應針對合同中的條款將每一項落到實(shí)處，減少漏洞。在簽訂的過(guò)程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，應及時(shí)進(jìn)行溝通，并通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預測在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免發(fā)生過(guò)多索賠事件。
施工階段
嚴格審定工程預結算
認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用。
把好工程材料、設備價(jià)格關(guān)
建筑材料的供應渠道多，材料品種價(jià)格繁復，建設單位預算人員及現場(chǎng)管理人員應密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格及采購渠道，將每一分錢(qián)花到刀刃上。
建設單位不應完全撒手不管，須對建材市場(chǎng)有一定的把握，并根據自己所掌握的材料價(jià)格信息，對某些材料采用甲方指定或限價(jià)，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應來(lái)源，以降低造價(jià)。
把好建設變更關(guān)
施工過(guò)程中，影響因素頗多，經(jīng)常會(huì )出現工程量和一些施工做法發(fā)生變化。如此一定會(huì )造成造價(jià)變更。為了應對以上情況，現場(chǎng)的預算人員及管理人員應做到事前把關(guān)，主動(dòng)監控，努力將所有可能發(fā)生的變更囊括在內，從使用功能、經(jīng)濟美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，有效控制成本。
做好施工記錄
由于建筑工程的長(cháng)期性、復雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣作為建設方必須做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據，避免施工單位提出不合理的索賠。
抓好合同管理，減少對方索賠
一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，減少建設單位的損失，降低工程造價(jià)。
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