論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化

　　導語(yǔ)：目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化過(guò)程比較復雜也非常繁瑣，小編對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談，希望對你們有幫助。

　　建設工程造價(jià)管理主要是使用比較科學(xué)的方式和方法對工程造價(jià)進(jìn)行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會(huì )上發(fā)揮出更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。動(dòng)態(tài)性的管理相對于靜態(tài)管理，主要是在靜態(tài)的投資管理基礎之上，按照市場(chǎng)的變動(dòng)情況對管理作出相關(guān)的調整，經(jīng)濟指標落實(shí)，給工程造價(jià)的完善作出更多的努力。以下對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化進(jìn)行研究分析，在有效控制成本的基礎上，提升經(jīng)濟效益。

　　1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

　　1.1 全壽命周期的內部控制原則

　　建設工程在全壽命周期的造價(jià)上主要是指工程建設初始以及建成以后的成本使用之和，其中主要包含了建設之前、建設過(guò)程中以及建筑使用期的成本使用情況。在實(shí)際的工程造價(jià)管理上，不同的建筑工程擁有不同的建設階段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能夠對造價(jià)產(chǎn)生影響的，這些因素的影響也存在不確定性，因此要在全壽命周期之中讓造價(jià)更小，用造價(jià)最小化的原則指導管理工作，正確的進(jìn)行建筑工程的決策投資，方案設計也需要有條不紊的開(kāi)展。

　　1.2 全過(guò)程控制的原則

　　當前的建筑工程造價(jià)很多企業(yè)都只是關(guān)注建設之前的預算和竣工以后的階段，這種審核和控制盡管能夠取得一定的成果但是也會(huì )在諸多方面產(chǎn)生問(wèn)題，很多隱蔽性的工程不能確定，因此就不能實(shí)現更好的成本控制。只能在問(wèn)題出現以后不得不去承認這樣的事實(shí)，其可能引起的損失非常大，因此要強化對每一個(gè)細節以及整個(gè)工程的造價(jià)管理，有效的對造價(jià)進(jìn)行控制，主要目的是將投資控制在一個(gè)合理的范圍之中，預算的作用更加突出，造價(jià)考慮的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力還有財力等等資源[1]。

　　1.3 全方位的控制原則

　　建筑工程有其特殊性，但是也比較單一，很多一次性成品的造價(jià)比較高，要想對工程進(jìn)行預期目標的控制就需要將材料的價(jià)格、人工工資以及機械設備等等放在預期范圍中，對其在市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行分析，監督建設各方的主體，也建立起有效的反饋機制。如果發(fā)現造假和控制目標要素出現分離，那么就需要啟動(dòng)預警機制和反饋機制，將此信息報告給多個(gè)部門(mén)。成本控制的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)性管理，最后達成經(jīng)濟造價(jià)目標[2]。

　　2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制路徑分析

　　2.1 工程準備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本控制

　　在工程的前期準備階段中，需要對整個(gè)工程項目進(jìn)行設計和招標，在此過(guò)程中招標的優(yōu)劣就直接反應了后續工程造價(jià)的使用效果。招標設計階段主要包含了設計、施工以及招標材料的準備。在招標的基礎上不斷完善設計方案，對施工的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行更好的控制。例如，在某企業(yè)進(jìn)行招標的過(guò)程中，堅持了公開(kāi)公平的原則。需要500萬(wàn)的項目，有施工公司提出只需要300萬(wàn)就可以完成，這樣的競標顯然不合理，施工單位會(huì )在施工過(guò)程中偷工減料，或者使用其他方式降低工程質(zhì)量獲得自己的效益。在招標過(guò)程中確定底標，了解投標單位的信譽(yù)度、資質(zhì)以及服務(wù)能力，然后選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，這樣才能在保障質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，減少各種虛假問(wèn)題的產(chǎn)生，以此實(shí)現成本優(yōu)化控制的目標[3]。

　　2.2 施工階段的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化措施

　　在工程進(jìn)入到施工階段以后，需要較多的成本投入，那么在建筑工程造價(jià)上進(jìn)行成本控制也進(jìn)入了較為重要的階段。施工要以施工設計和施工合同為主要準則，并且對各種能夠對工程產(chǎn)生影響的要素進(jìn)行充分的考慮，協(xié)調好各個(gè)方面的關(guān)系。認真的對施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認真的分析，使用符合施工實(shí)際的，切實(shí)可行的管理辦法，最大限度的對施工項目成本進(jìn)行控制，以此獲得最大的效益。例如，在某項目的建設過(guò)程中，項目是商業(yè)和住宅的集合體，成為建筑樓群，在2015年2月8日開(kāi)工施工，總體投資為157 891 214元，工期為680 d，項目為框剪結構，總體面積為78 241 km2，地下部分有兩層，地上有25層，在該項目中就進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的管理和成本控制，人工費用和材料費用以及機械費用等等都進(jìn)行了注重的分析，依照于市場(chǎng)上不同價(jià)格之間的波動(dòng)，選擇與信譽(yù)良好的公司展開(kāi)合作，針對于材料這一方面就從市場(chǎng)出發(fā)，對不同材料市場(chǎng)進(jìn)行貨比三家的比對，選擇物美價(jià)廉，符合要求的材料供應商。在人工方面，選擇了信譽(yù)良好的勞務(wù)輸出公司，保障人力工資的穩定性，因此預算和結算相一致，工程得到了較大經(jīng)濟效益[4]。

　　2.3 竣工階段的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化措施

　　在建筑工程竣工以后要進(jìn)行工程造價(jià)的計算管理，并且在此過(guò)程中竣工造價(jià)也是最后一個(gè)階段，要認真的收集并且管理好相關(guān)的結算資料。工程項目經(jīng)濟效益的優(yōu)劣和最后的結算也有非常大的關(guān)聯(lián)性，對于編制的完整性以及正確性有較大影響。在竣工階段的動(dòng)態(tài)性管理和成本優(yōu)化控制過(guò)程中主要是將中標價(jià)以及各種簽證費用進(jìn)行結算的錄入，其中包含不符合要求所發(fā)生的索賠項目。要對工程量計算以及相關(guān)的收費標準進(jìn)行審核，最后向建設單位進(jìn)行結算，項目當中的有關(guān)人員要做好工程成本的分析，對決算數和財務(wù)成本進(jìn)行對比分析，例如，材料的采購數量和實(shí)際的消耗數量是否相等，差異性是否在可控范圍之內，采購價(jià)格和預算價(jià)格是否相符合。若是發(fā)現存在的差異性非常大，就需要查明具體原因，保障足額的結算收入，也保障預算和結算的差異性較小。建筑工程中有一些積極有益的經(jīng)濟技術(shù)資料也要進(jìn)行分析和研究，總結出教訓和經(jīng)驗，這樣對后續施工造價(jià)的管理有較強的促進(jìn)性作用。在此過(guò)程中還要注意，建筑工程施工有多個(gè)環(huán)節，在接近竣工時(shí)就需要對相關(guān)的支出和開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行確定、核對，對合同進(jìn)行整理，最后形成賬目記錄，數據的設立要更加完善，對整個(gè)工程施工進(jìn)行記錄，反應出實(shí)際的開(kāi)銷(xiāo)和施工情況[5]。

　　3 結語(yǔ)

　　綜上所述，該文對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化進(jìn)行了分析和研究，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化過(guò)程比較復雜也非常繁瑣，需要建立起科學(xué)的思維態(tài)度和認真的工作準則。造價(jià)也是建筑工程施工中的核心部分，需要多個(gè)部門(mén)加以配合，保障在整個(gè)過(guò)程中對成本的控制，全員參加到此工作之中，讓成本管理更加動(dòng)態(tài)化、過(guò)程化，全生命周期化，保障工程項目施工的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而對工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制。

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