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建筑工程施工質(zhì)量管理體系
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競爭越來(lái)越占有重要的地位，工程質(zhì)量的好壞，將直接嚴重影響著(zhù)建設企業(yè)的發(fā)展。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制的基礎
由于工程建設項目的特殊性，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的過(guò)程中，企業(yè)往往注重施工過(guò)程的控制，對質(zhì)量的策劃放在一個(gè)較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量策劃貫穿整個(gè)工程建設過(guò)程，是質(zhì)量管理的基礎工作，是使工程建設各過(guò)程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了，將對整個(gè)施工起到指導作用，同時(shí)對施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制上也會(huì )起到積極作用。因此，要充分認識質(zhì)量策劃的重要作用和意義，在策劃過(guò)程中，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機結合起來(lái)，做到心中有數，將全局管理和局部管理對應起來(lái)，才能實(shí)現真正意義上的全面受控，才能實(shí)現工程建設的總體質(zhì)量目標。
二、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念：質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益、綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量策劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量�？抠|(zhì)量教育、靠有效的激勵措施，靠培訓和優(yōu)選來(lái)提高人員的素質(zhì)。
再次要搞好勞務(wù)的管理。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對民工進(jìn)行培訓，使他們充分認識施工的要領(lǐng)及應注意的問(wèn)題，同時(shí)要注意安全意識的培訓。
三、嚴格控制采購過(guò)程，打好工程建設物質(zhì)基礎
用于建設工程的材料、構配件、設備等，必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前，在物資供應處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多，有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，在采購過(guò)程中應注意優(yōu)選采購人員
四、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平，實(shí)現質(zhì)量改進(jìn)
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括新設備、新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
五、要強化質(zhì)量責任制的建設和落實(shí)
建立質(zhì)量責任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責任制的核心在于明確職責、落實(shí)責任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量責任制中質(zhì)量控制的目標管理應抓住工程的質(zhì)量目標、目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。
六、加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，搞好過(guò)程的檢測和檢驗
由于工程建設項目的特殊性，要求必須一次達標。因此，加強現場(chǎng)的質(zhì)量管理十分重要�，F場(chǎng)管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線(xiàn)的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過(guò)程，是實(shí)現零缺陷的基本手段�，F場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過(guò)程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過(guò)程或工序檢驗。
要工程建設實(shí)現零缺陷的質(zhì)量目標，必須加強人員的管理、設備(設施)的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測設備和器具的管理。因此在現場(chǎng)管理活動(dòng)中，一定要嚴格按照公司程序文件的要求來(lái)執行。對于現場(chǎng)管理的特殊或關(guān)鍵過(guò)程，必須設置質(zhì)量管理點(diǎn)，加強檢測和監視，才能使這些過(guò)程完全處于受控狀態(tài)。
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