中層管理者該如何練就

　　從管理層次的角度來(lái)講，一個(gè)組織中有三種管理者 ，一是高層管理者，二是基層管理者，另一種是中層管理者。不同層次的管理者，要鍛煉成優(yōu)秀的水平，其方式方法是不同的。那么中層管理者該如何成長(cháng)成、鍛煉成優(yōu)秀的管理者呢?

　　一、清楚自身的角色定位：

　　作為中層管理者，定位非常重要�？蓮娜齻�(gè)角度來(lái)講：一是對上司，中層管理者是執行者、受訓者、協(xié)助者;二是對下屬，中層管理者是公司及上司的代言人，是代表公司的指揮者、監督者、培訓者和激勵者等;三是對同級，我們更多的事客戶(hù)關(guān)系。作為中層管理者，需要認清自己的角色，幫助上司完美，協(xié)助同事，為下屬排除障礙。

　　二、學(xué)會(huì )如何進(jìn)行數據的統計與分析：

　　數據信息是任何決策的基礎，做為管理者，應該學(xué)會(huì )如何進(jìn)行數據的收集，而未經(jīng)過(guò)整理加工的數據一點(diǎn)意義都沒(méi)有，有了數據，要應該相應的工具進(jìn)行加工整理統計，再根據統計的結果進(jìn)行分析。做完分析后，要懂得應用分析結果，如果只分析，結果不去應用，倒不如不分析，節省時(shí)間。

　　三、學(xué)會(huì )有效溝通

　　管理工作有一個(gè)“雙70定律”，即管理者特別是中層管理者平均花費約70%的時(shí)間用于溝通，而日常管理中大約70%的管理問(wèn)題是來(lái)自于溝通障礙。因而如果你無(wú)法有效地與人溝通，那你將無(wú)法進(jìn)行管理，更別想說(shuō)能成長(cháng)為優(yōu)秀的管理者。

　　溝通是一個(gè)綜合的過(guò)程，中層管理者要學(xué)會(huì )“望、聞、問(wèn)”。在溝通過(guò)程中，聆聽(tīng)非常重要，不同類(lèi)型的人，我們要采取不同的溝通方式。作為中層管理者，應學(xué)會(huì )指令下達的溝通技能、與上司的溝通方式、與下屬的溝通方式、與同級中層管理者的溝通方式。

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