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分析傳統成本管理存在哪些缺陷
加強成本管理，有效并不斷地降低成本是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。對于精益運營(yíng)模式而言傳統成本管理的局限性，今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
成本管理是通過(guò)搜集、利用成本信息，以成本最優(yōu)化為原則，有組織、有目的地進(jìn)行考核、分析、預測、決策等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。精益管理咨詢(xún)公司了解到隨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境地不斷變化，我國企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就必須使生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，因此，加強成本管理，有效并不斷地降低成本是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。對于精益運營(yíng)模式而言，天行健咨詢(xún)分析傳統成本管理的局限性有以下幾個(gè)方面。
1、傳統成本管理脫離了市場(chǎng)，片面追求以增加生產(chǎn)量的方式來(lái)降低單位成本，未結合“市場(chǎng)需求”這個(gè)關(guān)鍵因素對成本實(shí)施有效控制，結果導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓，帶來(lái)更大的價(jià)值損失。
2、任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利，其成本都是貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的。精益管理咨詢(xún)公司介紹傳統的成本管理單單側重于對生產(chǎn)環(huán)節中產(chǎn)生的各種耗費進(jìn)行控制，而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節的成本監控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時(shí)性、準確性，不能夠很好地支持管理者做出正確的決策，也不利于企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品成本目標，導致傳統的成本管理系統無(wú)法有效地衡量與改善企業(yè)的績(jì)效。
3、傳統成本管理采用的成本方法單一，成本核算過(guò)于簡(jiǎn)化，不利于對產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業(yè)的日常運作。
面對我國企業(yè)粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和傳統成本管理模式的缺陷日益成為企業(yè)持續發(fā)展的絆腳石這種趨勢，改變現行的成本管理模式已迫在眉睫。精益管理咨詢(xún)公司分析如今的成本管理也不再是以短期內實(shí)現利潤最大化為目標，而是賦予了成本管理新的含義，即定位在更具廣度和深度的戰略層面上的精益成本管理。
精益管理咨詢(xún)公司的精益成本管理以市場(chǎng)需求為導向，實(shí)現了客戶(hù)價(jià)值的增值，有效地控制資金占用成本，減少了價(jià)值損失，并能夠及時(shí)提供全面的精益成本信息，是精益生產(chǎn)管理理念與成本管理思想的結合。精益生產(chǎn)方式以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，準時(shí)化、自動(dòng)化地進(jìn)行生產(chǎn)，在追求最大限度地消除一切浪費的同時(shí)不斷滿(mǎn)足顧客的需求。精益管理咨詢(xún)公司認為正是在精益生產(chǎn)模式理論框架的影響下，精益成本管理更關(guān)注于對顧客需求的準確反映、企業(yè)決策能力、競爭優(yōu)勢的提高，能夠全方位系統地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期戰略目標，突破傳統的以利潤為導向的成本管理模式。精益管理咨詢(xún)公司精益成本管理是高新技術(shù)、市場(chǎng)需求和現代管理三者結合的必然產(chǎn)物，它代表了企業(yè)成本管理思想和方式的發(fā)展方向，為企業(yè)成本管理開(kāi)創(chuàng )了嶄新的思維空間。
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